

在亞馬遜引入“庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)”之后,運(yùn)營(yíng)人員就必須開(kāi)始關(guān)注這些數(shù)據(jù)。因?yàn)橐坏┑陀?50分,就有可能會(huì)影響你接下來(lái)一個(gè)季度的庫(kù)存限制。
在亞馬遜引入“庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)”之后,運(yùn)營(yíng)人員就必須開(kāi)始關(guān)注這些數(shù)據(jù)。因?yàn)橐坏┑陀?50分,就有可能會(huì)影響你接下來(lái)一個(gè)季度的庫(kù)存限制。
庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)主要有四個(gè)影響因素:
1、庫(kù)存天數(shù);
2、要補(bǔ)貨的SKU;
3、冗余商品;
4、具有無(wú)在售信息庫(kù)存的SKU。
目前有四類(lèi)建議可以幫助提升 IPI(庫(kù)存績(jī)效指標(biāo)):
1、減少冗余庫(kù)存以便提高收益;
2、提高售出率以平衡庫(kù)存可售周數(shù);
3、修復(fù)無(wú)在售信息的亞馬遜庫(kù)存,確保庫(kù)存可供購(gòu)買(mǎi);
IPI 控制面板會(huì)顯示其中每個(gè)分類(lèi)的績(jī)效條。
當(dāng)我們準(zhǔn)備放棄一款產(chǎn)品而不想繼續(xù)補(bǔ)貨(比如產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題、差評(píng)太多、銷(xiāo)售不好、運(yùn)費(fèi)太高等原因),但是這些產(chǎn)品的SKU仍然會(huì)出現(xiàn)在“要補(bǔ)貨的SKU”中,我們要怎樣告訴亞馬遜這些產(chǎn)品我們實(shí)際已經(jīng)不打算再補(bǔ)貨,需要通知系統(tǒng)不要再將這些SKU計(jì)算到IPI中呢?
其實(shí)操作還是比較簡(jiǎn)單,首先我們?cè)谑醉?yè)通過(guò)點(diǎn)擊【今天要補(bǔ)貨的 SKU】,進(jìn)入到詳情頁(yè)。
然后找到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品,點(diǎn)擊【查看詳情】,并選擇【隱藏建議】,用這種方法指明某個(gè) SKU 不可補(bǔ)貨。隱藏與一個(gè) ASIN 關(guān)聯(lián)的所有 SKU,會(huì)將該ASIN 從賣(mài)家的亞馬遜物流有存貨率計(jì)算和亞馬遜物流預(yù)計(jì)銷(xiāo)量損失中排除。
當(dāng)然,移除這些數(shù)據(jù)可能只占IPI分?jǐn)?shù)的一小部分,要想提高整體分?jǐn)?shù),還是得采取全面的措施,比如提高各個(gè)產(chǎn)品的售出率就是最有效的辦法之一。
備注:當(dāng)選擇一款產(chǎn)品要不要繼續(xù)備貨的時(shí)候,我們需要綜合考慮一下。當(dāng)然最主要考慮的因素就是掙不掙錢(qián),還有會(huì)不會(huì)影響*率,權(quán)衡利弊之后再做決定!
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