關(guān)于那些瘋狂宣傳的“無(wú)貨源+店群”模式的一點(diǎn)看法-ESG跨境

關(guān)于那些瘋狂宣傳的“無(wú)貨源+店群”模式的一點(diǎn)看法

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2019-05-29
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如果詢(xún)問(wèn)一個(gè)亞馬遜賣(mài)家“你覺(jué)得發(fā)布多少條產(chǎn)品才可能出單”,這肯定是要遭白眼的。



如果詢(xún)問(wèn)一個(gè)亞馬遜賣(mài)家“你覺(jué)得發(fā)布多少條產(chǎn)品才可能出單”,這肯定是要遭白眼的。

因?yàn)閷?duì)于絕大部分的亞馬遜賣(mài)家來(lái)說(shuō),大家都清楚的知道,出訂單和上貨數(shù)量多少?zèng)]有必然的聯(lián)系。

亞馬遜講究精品化打造,一個(gè)店鋪發(fā)布一萬(wàn)條產(chǎn)品,也未必就有源源不斷的訂單,相反,即便店鋪只發(fā)布幾條甚至是一條產(chǎn)品,也不意味著沒(méi)單。就像我前幾天在朋友圈發(fā)的店鋪截圖一樣,一個(gè)用來(lái)講課的店鋪,3條產(chǎn)品,一天也出到100單左右了。

可最近我卻遇到了N多個(gè)準(zhǔn)賣(mài)家(準(zhǔn)備進(jìn)入亞馬遜行業(yè)的賣(mài)家)的詢(xún)問(wèn),問(wèn)題都是圍繞所謂的“無(wú)貨源+店群”模式的。

剛開(kāi)始這些問(wèn)題還真把我給問(wèn)懵逼了,什么叫“無(wú)貨源+店群”模式呀?

經(jīng)過(guò)多番求證我才知道,市面上有多種所謂的為亞馬遜賣(mài)家服務(wù)的ERP軟件公司,打著“無(wú)貨源+店群”模式的噱頭,在內(nèi)地的一些省份大肆宣傳和招募用戶(hù),他們通過(guò)收取ERP費(fèi)用+銷(xiāo)售傭金的形式,為用戶(hù)提供一個(gè)ERP軟件的賬號(hào)或者端口,最大的賣(mài)點(diǎn)就在于,可以通過(guò)他們的ERP軟件可以無(wú)限量的將各種產(chǎn)品搬家發(fā)布到自己的亞馬遜店鋪里。

說(shuō)實(shí)話(huà),一鍵搬家式的上架模式早已有之,類(lèi)似的ERP軟件也在早些年就流行過(guò),不過(guò)在當(dāng)時(shí),大家是從淘寶搬家到速賣(mài)通,從eBay搬家到Wish等,而如今,居然有人將這類(lèi)軟件做改裝,推出了亞馬遜一件上架的服務(wù)了。

且不論購(gòu)買(mǎi)這樣的軟件和服務(wù)之后的風(fēng)險(xiǎn),比如售賣(mài)ERP軟件的公司倒閉,軟件停止更新,服務(wù)器關(guān)閉等(這是已經(jīng)有賣(mài)家遭遇的情況),僅僅從運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)分析,作為賣(mài)家就必須得足夠警惕的了。

第一、亞馬遜流量?jī)A向于向FBA的Listing傾斜,采取“無(wú)貨源+店群”模式的賣(mài)家,普遍采取FBM的方式,普遍缺少流量,自然也就沒(méi)什么銷(xiāo)量了;

第二、當(dāng)前平臺(tái)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的打擊力度非常大,采用“無(wú)貨源+店群”模式的賣(mài)家,普遍采用批量搬家式上架產(chǎn)品,動(dòng)輒一天發(fā)布幾百條產(chǎn)品,根本無(wú)法識(shí)別所上架的產(chǎn)品是否存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn),把自己賬號(hào)置于風(fēng)險(xiǎn)之地,極有可能很快就把玩死了;

第三、大批量的鋪貨,采取FBM的方式發(fā)貨,因?yàn)闄?quán)重低而流量少訂單少,終于訂單來(lái)了,又可能會(huì)出現(xiàn)缺貨或者發(fā)貨慢的情況,這些都會(huì)影響賬號(hào)的績(jī)效表現(xiàn),很容易導(dǎo)致賬號(hào)表現(xiàn)差而受限的情況;

第四、采用“無(wú)貨源+店群”模式,前期需要付出高昂的ERP軟件費(fèi)(據(jù)說(shuō)最低價(jià)的也得一兩萬(wàn),貴的,五六萬(wàn)有之,還不乏十多萬(wàn)的),而在運(yùn)營(yíng)中大部分服務(wù)商都缺乏運(yùn)營(yíng)技術(shù)和指導(dǎo)輔導(dǎo)的耐心,賣(mài)家在這樣的操作中,根本無(wú)法學(xué)到任何的運(yùn)營(yíng)技巧,沒(méi)有積累,只會(huì)白白浪費(fèi)了金錢(qián)和時(shí)間;

在和這些來(lái)自?xún)?nèi)地的準(zhǔn)賣(mài)家的交流中,我能感受到大家從實(shí)體向電商轉(zhuǎn)型的迫切,以及對(duì)亞馬遜的看好,亞馬遜固然是個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái),但如果選錯(cuò)了路,結(jié)果可能就大相徑庭甚至大錯(cuò)特錯(cuò)了。

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特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問(wèn)題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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