獨(dú)立站難點(diǎn)在哪里？存在哪些問題？-ESG跨境

今天為大家介紹獨(dú)立站方面的內(nèi)容，現(xiàn)在做獨(dú)立站的商家其實(shí)挺多的，如果想要做好獨(dú)立站的話，需要做好很多的方面，那么現(xiàn)在做獨(dú)立在有一些難點(diǎn)需要了解，那么具體包括在哪些方面?

獨(dú)立站難點(diǎn)在哪里?

大家選擇獨(dú)立站，更多是出于自主性的考慮。可以不被平臺(tái)制約、更好地露出品牌、以及更好的積累一方數(shù)據(jù)，為后續(xù)降低營(yíng)銷費(fèi)用打基礎(chǔ)。

但其實(shí)獨(dú)立站也面對(duì)很多難點(diǎn)，最大的問題就是“孤島問題”。

尤其是在 Amazon 封店潮初期，獨(dú)立站被大家鼓吹，但很多人卻是乘興而去敗興而歸，阻礙大家無(wú)法向前的是引流問題。業(yè)內(nèi)人常形容，一個(gè)個(gè)獨(dú)立站就像一座座孤島，少去平臺(tái)的制約、但同樣丟失了平臺(tái)流量的支撐，再加之 Facebook“廣告套利時(shí)代”結(jié)束，對(duì)賣家和品牌的營(yíng)銷能力提出了巨大的挑戰(zhàn)。

一些賣家開始轉(zhuǎn)向“新媒體+獨(dú)立站”的組合拳，取得不錯(cuò)成績(jī)。今年 2 月份剛完成融資的 Newme 采取 TikTok 種草為獨(dú)立站引流完成轉(zhuǎn)化的模式。隨著海外社交媒體與電商之間的結(jié)合越來(lái)越緊密，Newme 的模式在未來(lái)可能會(huì)被更多出海品牌采用。

而在表面之下，獨(dú)立站其實(shí)面臨更多的是看不見的難題。例如某品牌曾表示，去年大促期間，品牌雖然通過有效的社媒運(yùn)營(yíng)完成了引流，但是網(wǎng)站崩了，導(dǎo)致用戶流失;抑或有些網(wǎng)站，引流解決了用戶訪問量低的問題、但成交轉(zhuǎn)化因?yàn)橹Ц扼w驗(yàn)差而大幅下降。

從平臺(tái)到獨(dú)立站，背后考驗(yàn)的是服務(wù)器的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)合規(guī)性、支付體驗(yàn)和信任度、客戶服務(wù)水平等等。這對(duì)于原本做平臺(tái)的賣家和品牌來(lái)說，能力需求上了一個(gè)大的臺(tái)階。在整個(gè)大趨勢(shì)下，不同領(lǐng)域服務(wù)商都在提升水平來(lái)應(yīng)對(duì)客戶需求。

以云服務(wù)為例，區(qū)別于以前，云服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅在價(jià)格和穩(wěn)定性，現(xiàn)在開始比拼數(shù)據(jù)合規(guī)、甚至比拼云服務(wù)生態(tài)，是否能一并幫助客戶解決營(yíng)銷、物流、客戶關(guān)系管理等需求。在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)云廠商雖然面對(duì)海外數(shù)據(jù)合規(guī)等更多難題，但在一直向前。

看完以上的介紹后，各位商家們應(yīng)該知道難點(diǎn)在哪里了吧。如果能夠控制這些難點(diǎn)的話，對(duì)于商家們來(lái)說可能會(huì)更好的做好獨(dú)立站哦，希望以上的內(nèi)容能夠解決各位商家們的問題。

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