?“每個亞馬遜運營,都是帶著對亞馬遜的無限熱愛,進入的這個行業(yè);每個亞馬遜運營,都是帶著對收入的持續(xù)失望,離開的這個行業(yè)”。
“每個亞馬遜運營,都是帶著對亞馬遜的無限熱愛,進入的這個行業(yè);每個亞馬遜運營,都是帶著對收入的持續(xù)失望,離開的這個行業(yè)”。
上面的話是一個已經(jīng)轉(zhuǎn)行的亞馬遜運營說的話,該運營在深圳漂了3年以后,最終回到了湖北老家,現(xiàn)在一所事業(yè)單位里繼續(xù)奉獻著青春。
其實在任何的行業(yè)里,行業(yè)人員的收入都是呈現(xiàn)出一個金字塔型,越往上走,收入越高但是道路越窄,大部分人都會一直停留在半山腰的位置,直到創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)行、退休。
我們來看一下亞馬遜運營人員的晉升之路:
曝光:大批亞馬遜運營長期拿不到提成
越往上走,工作崗位越少,競爭的人數(shù)越多,需要的能力素質(zhì)也就越強,最后能留下的人就越少。
最近在圈子里大家吐槽最多的就是公司的提成制度,很多運營甚至說自己已經(jīng)有大半年沒嘗過提成的滋味了,現(xiàn)在你在公司里處在什么樣的位置?你對公司的提成制度有什么意見?歡迎大家進行約稿或者吐槽。
我們看一下分布全國各地的亞馬遜運營都是怎么說的。
2020入行,現(xiàn)在兩年零2個月的時間,一直拿底薪,提成全年只拿了500塊。
剛?cè)胄袝r,行情還不錯,自己不太懂,在老運營的指導下,我負責的產(chǎn)品也實現(xiàn)了4W多的月利潤,但是老板找到我,說新員工的提成不能這么算,而且要等這個店鋪徹底實現(xiàn)盈利了,才能計算我的提成。
結(jié)果后面店鋪的其他產(chǎn)品一直在虧,虧的還挺多,我這里的利潤就全部被拿去填了坑,崗位的底薪低到地板,提成也看似遙遙無期,后來堅持了9個月,就離開了第一家公司,老板還私自把我的試用期延長了2個月,其實目的就是克扣我工資。
后來就又到了這第二家公司,底薪多了600塊,但是老板真的pua員工嚴重,每天基本都加班到9點多,而且大家誰也不好意思(不敢)早走,偶爾有事按時下班一次,聽同事說老板就會在公司里評判按時下班的都不是積極奮斗的人。
后來老板給我了一個前同事離職后留下的老店鋪,產(chǎn)品線非常雜亂,盈利的基本都是老品,但是公司又有強制開新品的規(guī)定,現(xiàn)在開新品的成活率這么低,所以這第二年到現(xiàn)在為止,也只拿了幾百塊的提成,又有了提桶跑路的想法。
公司在不斷進行績效改革,這一年已經(jīng)改了三次提成方案了,改來改去,我已經(jīng)不知道我的提成是怎樣計算的了,唯一知道的是,我拿到的提成跟我的頭發(fā)一樣,是越來越少。。。
從剛開始的按回款計算提成,到后面的按利潤計算提成,再到現(xiàn)在的虧損累計疊加計算提成,公司里面每個運營都在離職的邊緣掙扎。
提成是越來越少,新的提成政策還規(guī)定運營每月的底薪還要拿出來1500塊去抵扣績效,扣來扣去,我基本不知道自己的提成是怎么計算的了。
不知道還有誰見過這種坑爹的提成計算方式?jīng)]有?
我親眼看著我同事2月份拿了9W提成,羨慕不已!
我們公司是做3C產(chǎn)品的,產(chǎn)品線很多,每個人基本上只會負責2-3款產(chǎn)品,我們沒有運營小組,每個運營之間都是單打獨斗,各種運營資源歸屬老板統(tǒng)一分配。
公司的利潤計算也很簡單,就是按毛利計算,毛利超過2W就可以計算提成,按毛利6個點計算。同事2月份之所以可以拿這么多提成,是因為他負責的某款產(chǎn)品突然就爆了,可能是產(chǎn)品本身的性質(zhì)受那段時間國際局勢的影響比較大。
但是我們這種產(chǎn)品分配方式也有弊端,那就是旱的旱死,澇的澇死,有人月入9W,有人就揭不開鍋,分到什么樣的產(chǎn)品,就決定了你的提成有多少。
我公司的提成制度其實是不錯的,但是就是被最后的計算方式給打敗了。
提成制度說是按毛利的4個點,但是到最后計算的時候,各種雜七雜八的費用都算進去了,什么請掃地阿姨的錢,大桶礦泉水的錢,團建外出吃飯的錢,扣來扣去,毛利4個點就變成了毛利2個點。
底薪包含在績效內(nèi),提成方案一直在改,不過這都不影響我,因為我壓根還沒拿過提成。。。
作為一名入行一年的新手,提成到手數(shù)額不多不少,自己剛好滿意。
公司的提成是按照回款的6個點,但是底薪不高,只有4000,每月的提成還基本滿足個人需求,旺季幾個月的提成會比淡季多2-3倍。
我們是初創(chuàng)型的小公司,一直在做自主品牌,走的也都是白帽路線,老板會親自教你一些基礎(chǔ)的運營手法和廣告邏輯,目前對薪資還是比較滿意的。
最近公司由大小周改為雙休了,對公司的滿意度又增加了一點點。
目前居家辦公中,工資是原來的60%不到。
本來是在深圳工作的,但是公司臨時外派我來北京,可能是因為自己單身的緣故,其他員工都不愿意去。
底薪比深圳高了1000,但是感覺帝都的消費比深圳高出不少,現(xiàn)在又遇上特殊情況居家辦公,感覺快撐不下去了。
接手了公司老店鋪,以為一季度可以拿到一些提成,但是很多庫存積壓及產(chǎn)品侵權(quán)問題,導致一季度的提成又化為了空談,現(xiàn)在每天都不知道自己該往哪個方向發(fā)力,兩個字,迷茫??!
從上面的運營人員的真實分享中,可以看出現(xiàn)在亞馬遜運營的收入其實還是存在很大差異的,地區(qū)差異、產(chǎn)品差異、公司差異、老板差異、個人差異,這些都會直接影響你的個人收入水平。
如果你現(xiàn)在正處于一個比較滿意的公司和薪資階段,在目前比較困難的大環(huán)境之下,還是要好好珍惜公司給你的這個崗位,用自己的業(yè)績?yōu)楣編砀嗟膬r值,公司也會給你更多的反饋。
如果你現(xiàn)在處于一個非常不滿意的公司或者薪資階段,那就應該停下來好好思考一下接下來的道路,是自己原因?qū)е碌模€是因為公司原因?qū)е碌?,自己原因?qū)е碌?,那就要通過努力學習努力實踐來彌補,公司原因?qū)е碌?,那么則可以通過跳槽來解決,總之,要先想清楚自己的路,再做決定。
亞馬遜運營是一個比較容易產(chǎn)生焦慮和挫敗感的崗位,只要從現(xiàn)在開始,放下雜念,選準道路,全身心的去做,簡單的事情重復做、重復的事情堅持做,結(jié)果一定不會很差的。
加油,亞馬遜運營!
以上是給大家?guī)淼奈恼隆捌毓猓捍笈鷣嗰R遜運營長期拿不到提成?!?/p>
(文章來源 | 公眾號 跨境賣家集中營)
關(guān)鍵詞:行業(yè)
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