生鮮怎么做跨境電商？哪些問題制約著發(fā)展？-ESG跨境

跨境電商平臺也好，進(jìn)口生鮮也好，制勝的關(guān)鍵在于利用自己的平臺優(yōu)勢去消費(fèi)者們個(gè)更加符號訴求的商品，現(xiàn)在生鮮租跨境電商這一方面就比較的有前景，可是生鮮怎么做跨境電商呢?

除了包、化妝品、電子產(chǎn)品等比較熱門的跨境電商商品，生鮮類目逐漸成為了跨境電商的新增長點(diǎn)，京東生鮮、天貓喵鮮生、洋碼頭、亞馬遜等，都不約而同地在生鮮類目市場加大了拓展力度，以圖在未來市場中分得一杯羹。

有數(shù)據(jù)顯示，在跨境電商的品類偏好方面，消費(fèi)者最熱衷購買的是護(hù)膚美妝、嬰幼兒食品、服飾、保健品、電子產(chǎn)品五大類消費(fèi)品，集中度比較高。而近年來國內(nèi)食品安全事件頻頻發(fā)生，導(dǎo)致消費(fèi)者對國內(nèi)食品的信心匱乏，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的不信任感，其中一些有能力的群體轉(zhuǎn)向了國外優(yōu)質(zhì)食品。諸如奶粉、牛肉、水果、牛奶、啤酒、食用油等商品的需求也正處于快速增長階段。生鮮電商的增長速度如此可觀，讓各大跨境電商紛紛把生鮮類目作為新增長點(diǎn)。京東生鮮、天貓喵鮮生、洋碼頭、亞馬遜等，都不約而同地在生鮮類目市場加大了拓展力度，以圖在未來市場中分得一杯羹。

制約跨境生鮮業(yè)務(wù)的經(jīng)營瓶頸在哪?

不過雖然前景非常誘人，但事實(shí)上跨境生鮮電商并不是那么容易就能做成功。目前，制約跨境生鮮的經(jīng)營瓶頸主要有兩個(gè)方面：一是生鮮類目不同于傳統(tǒng)電商所銷售的電子產(chǎn)品、日用品等商品，其保質(zhì)期短、易損耗、易變質(zhì)、配送難等特點(diǎn)，對倉儲(chǔ)、配送、售后等環(huán)節(jié)均提出了更高的要求。這就要求運(yùn)營企業(yè)必須配備專業(yè)的存儲(chǔ)設(shè)施和冷鏈物流。

傳統(tǒng)電商除京東、亞馬遜等自營平臺外，在倉儲(chǔ)和物流方面多數(shù)依賴第三方物流。目前國內(nèi)第三方冷鏈物流企業(yè)規(guī)模偏小，多為零散的專線，尚未形成高效低成本的物流網(wǎng)絡(luò)。且整個(gè)過程涉及到多家公司的交接，產(chǎn)品品控與送達(dá)效率方面都難以達(dá)到消費(fèi)者對生鮮產(chǎn)品的基本要求。這就逼迫生鮮電商企業(yè)只能自建冷鏈物流體系，而這是個(gè)重資產(chǎn)投資過程，建設(shè)周期長、回報(bào)慢。

因此國內(nèi)生鮮電商整體的基礎(chǔ)建設(shè)非常薄弱，本身就不利于生鮮電商的發(fā)展。這也就是盡管前文說過2015年生鮮電商交易規(guī)模有望突破500億元，但電商交易份額目前占2.7萬億元以上整體生鮮市場的比例依然非常偏低的根本原因。

其次則是，跨境電商企業(yè)對國外生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，存在著管理能力不足的缺陷。簡單說就是難以掌控穩(wěn)定貨源。由于多數(shù)跨境電商是平臺屬性，作為平臺本身不參與經(jīng)營，經(jīng)營商家眾多且處于分散狀態(tài)。一些垂直電商平臺雖然為直營，但由于流量小銷量低，話語權(quán)不足。它們更多的是從托盤商采購，有些商家和平臺甚至直接從新發(fā)地、京深等市場商家進(jìn)貨，這樣顯然對渠道的控制能力非常有限，難以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

真正有能力長期實(shí)行海外直采的跨境電商企業(yè)，還得看京東、亞馬遜等有冷鏈倉儲(chǔ)物流體系、有實(shí)力的直營平臺。

其實(shí)制約著生鮮做跨境電商的因素的問題還是比較的多，要想做好的話，就必須要解決上面小編整理的這些問題，現(xiàn)在最好的解決方式就采取直采的模式，所以說只有一些有實(shí)力的直營平臺可以做到。

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