大家都說亞馬遜“七分靠選品,三分靠運營”,一個好的選品是要符合市場并有銷售潛力的,這樣的產(chǎn)品在上架后才會吸引到消費者的查看和購買,但是一款有市場的產(chǎn)品好像競爭都不小,那么賣家們都是如何進行亞馬遜選品的
大家都說
亞馬遜“七分靠選品,三分靠運營”,一個好的選品是要符合市場并有銷售潛力的,這樣的產(chǎn)品在上架后才會吸引到消費者的查看和購買,但是一款有市場的產(chǎn)品好像競爭都不小,那么賣家們都是如何進行亞馬遜選品的呢 ,都是如何找到適合自己,自己又有優(yōu)勢的產(chǎn)品的呢?
通過對新品榜的數(shù)據(jù)進行分析,計算新品數(shù)量占比、新品均價、月銷量及月銷售占比,從而判斷新品是否有進入空間,數(shù)值越高表示市場越容易進入。億數(shù)通曾經(jīng)對瑜伽褲類目進行分析,對BSR中評論數(shù)少于20的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)進行了統(tǒng)計與計算,并對比BSR整體數(shù)據(jù),得出以下數(shù)值,顯示調研當時的瑜伽褲市場比較適合新賣家進入。
占比分析分為品牌占比、款式數(shù)量占比、銷量數(shù)量占比。通過對各種占比的分析,賣家可以清晰地知道哪些款式銷量最多,市場最流行。如果類目BSR的某一品牌占比與銷售額占比過高,則表示該類目市場已被壟斷,新賣家進入比較困難。上文提到的瑜伽褲市場調研中BSR品牌占比分析,5個品牌占一般銷量及銷售金額,也說明該市場壟斷程度較低,適合新賣家進入。
對BSR的100個產(chǎn)品的各項關鍵指標進行詳細分析。根據(jù)產(chǎn)品的款式、價格等方面對產(chǎn)品進行歸納分級,找出產(chǎn)品的熱銷款式、尺碼、最佳價格區(qū)間。通過分析結果,可以清晰地知道哪些款式銷量最多,市場最流行。我們可以根據(jù)自身需求,找到特定價格范圍下最熱銷的款式,再去尋找找差異化產(chǎn)品。
找一個與自己實力最接近的新賣家,分析這個賣家在上架時期間做了哪些運營動作,然后對比自身是否也可以做到這些內容,如果可以,大膽前進,如果不能,則放棄選品。還可以考慮從差評多,銷量大的角度入手,改進產(chǎn)品,殺出一條血路;還可以做一些定制類的產(chǎn)品,流量精準,轉化高,但開發(fā)產(chǎn)品費用高。
往往大家選取產(chǎn)品之后就直接進貨然后進行上架了,根本不去檢測,最后給自己帶來一系列的麻煩。實際操作中,賣家還應該在以下幾個方面對產(chǎn)品進行仔細的檢測,防止“踩雷”。(1)檢測選取的產(chǎn)品是否是易碎品和違禁品,是否適合運輸。(2)檢測品牌和外觀是否侵權,可以直接在相關商標網(wǎng)站(例如美國商標查詢網(wǎng)、美國專利查詢)查詢。(3)檢測供應鏈是否完整,我建議大家先去銷售那些供應鏈完整的產(chǎn)品,供應鏈的完整,真的很重要。(4)通過利潤檢驗產(chǎn)品是否可行。建議大家以20%的利潤計算,然后對比下平臺是否有競爭力。
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