

亞馬遜優(yōu)化分析系統(tǒng):想要打造亞馬遜爆款,這8點(diǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)一定要分析
2017年,跨境電子商務(wù)進(jìn)入了一個(gè)大時(shí)代,亞馬遜不再是一個(gè)粗放的平臺(tái)。許多跨境電子商務(wù)的成功足以證明數(shù)據(jù)分析的重要性,數(shù)據(jù)分析需要注意哪些指標(biāo)?
(1)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度。眾所周知,某產(chǎn)品銷售數(shù)量在一定程度上決定了該產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)程度,據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,產(chǎn)品銷售數(shù)量越多,競(jìng)爭(zhēng)程度也越大,普及的可能性也越小,對(duì)于很多跨國(guó)電銷售者的朋友來(lái)說(shuō)并不容易,因此在數(shù)據(jù)分析指標(biāo)的考慮中,合理評(píng)價(jià)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度是首要因素。
(2)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量。說(shuō)到產(chǎn)品的市場(chǎng)容量,亞馬遜平臺(tái)以每月銷售5萬(wàn)美元以上的數(shù)據(jù)為參考依據(jù),評(píng)價(jià)某產(chǎn)品是否受歡迎,如果某產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)容量相對(duì)較少,同時(shí)也意味著產(chǎn)品的銷售面臨危機(jī)
(3)自身的優(yōu)勢(shì)。在銷售同樣的產(chǎn)品時(shí),要深刻挖掘自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。俗話說(shuō)知己知彼,百戰(zhàn)不殆,只有明確意識(shí)到自己現(xiàn)在的實(shí)力狀況,才能與胸有成竹的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。其中包括運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和工廠資源的優(yōu)勢(shì)。需要注意的是,競(jìng)爭(zhēng)受歡迎的產(chǎn)品不能運(yùn)營(yíng),只要能合理把握現(xiàn)在自己的優(yōu)勢(shì),就值得探索。
(5)推廣的難度。選擇受歡迎的產(chǎn)品,即使市場(chǎng)容量大,如果跟不上市場(chǎng)的普及步伐,產(chǎn)品的銷售量當(dāng)然也沒(méi)有好轉(zhuǎn),需要合理考慮產(chǎn)品的普及難易度。
(6)自己的目標(biāo)定位。這就像一個(gè)產(chǎn)品,如果大多數(shù)賣方的月銷售額達(dá)到5萬(wàn)美元左右,就需要根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)分析自己現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)狀況,最終定位目標(biāo)。
(7)清貨難度。上述所有產(chǎn)品都有生命周期,產(chǎn)品銷售末期清掃困難,影響產(chǎn)品利潤(rùn),因此在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)需要考慮后期清掃的難易度。
(8)將來(lái)大量出貨是否有利于自己包裝出貨。這是許多跨國(guó)電氣商務(wù)賣方容易忽視的問(wèn)題,在開(kāi)發(fā)某產(chǎn)品銷售量非常大的情況下,在前期的小批量訂單生產(chǎn)階段,必須開(kāi)始準(zhǔn)備包裝發(fā)貨,不能在大批量的情況下包裝發(fā)貨,公司的裝備人員相應(yīng)增加,物流難易度也相應(yīng)增加。
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