Amazon店鋪分析工具:亞馬遜店鋪基本狀況分析和維持
分析店鋪基本情況
掌握以下幾點,有助于快速、正確的做出市場決策,生意趨勢變化,抓住商機(jī),提高商品周轉(zhuǎn)速度,減少商品積壓,穩(wěn)固經(jīng)營店鋪,產(chǎn)生更多用戶。
概括一下:
1、 店鋪基本分析情況
2、 產(chǎn)品分析
3、 市場分析
4、 用戶人群分析
5、 產(chǎn)品運作
6、 客戶維護(hù)
如果想要維持賬戶良好狀態(tài),保持店鋪的活躍狀態(tài),可以參考以下六點:
1、訂單缺陷率 < 1%
2、訂單取消率 < 2.5%
3、訂單遲發(fā)率 < 4%
4、違規(guī)政策 < 0%
5、準(zhǔn)時交貨 > 97%
6、客服回復(fù)時間 > 90%
根據(jù)這些優(yōu)化店鋪,確保店鋪健康運營。
首先我們進(jìn)入店鋪首頁,可以看到店鋪的等級和DSR,這是店鋪的首要標(biāo)簽,等級高低能看出店鋪實力。
動態(tài)評分會顯示產(chǎn)品描述、賣家服務(wù)、物流服務(wù)三個維度實時評分,和同行做對比,進(jìn)行優(yōu)化,看銷量里面的中差評。
可以看出最近銷量情況,之后看一下店鋪的主營占比,90%以上對店鋪權(quán)重沒有影響,低于這個標(biāo)準(zhǔn)再作調(diào)整。
店鋪商品分析
滯銷商品 -- 銷量低、利潤低
利潤商品 -- 銷量低、利潤高
熱銷商品 -- 熱銷度高、利潤低、負(fù)毛利明星商品 -- 熱銷度高、利潤高
常規(guī)商品 -- 利潤一般、銷量一般
分析店鋪數(shù)據(jù)
在運營視窗看店鋪的支付金額、訪客、客單價等數(shù)據(jù),根據(jù)這些數(shù)據(jù)看店鋪的流量、轉(zhuǎn)化、店鋪消耗,店鋪整體的消費層級,和同行優(yōu)秀做對比,看店鋪的經(jīng)營情況。
店鋪的流量來源渠道分析,近期產(chǎn)品動態(tài)以及推廣力度。
分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)
主推產(chǎn)品首先看標(biāo)題是否符合規(guī)范,是否能夠帶來占比7-8成的搜索流量,這是考驗正常情況下的標(biāo)題搜索引擎帶動能力,也是衡量店鋪運營的基礎(chǔ)能力。
分析轉(zhuǎn)化率
訪客分析和支付買家占比是否統(tǒng)一,如果不統(tǒng)一的話,看一下你店鋪之前是否經(jīng)營過其他的類目或者店鋪的店鋪不精準(zhǔn),這都是會影響轉(zhuǎn)化率。
診斷店鋪,通過整體瀏覽店鋪情況,知道現(xiàn)階段的層級和方向,然后對店鋪的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個分析,分析店鋪的實時大數(shù)據(jù)知道店鋪的一個準(zhǔn)確的運營情況,流量渠道分析以及日訪客層級進(jìn)行規(guī)劃改進(jìn)。
分析客單價
寶貝的價格對于轉(zhuǎn)化而言是很重要的一個環(huán)節(jié),所以在定價上需要采取一些策略。舉例:A寶貝成本40,定價60,在0-60這個區(qū)間他的價格是最高的。
如果你定價為60,結(jié)果在60-72這個價格區(qū)間反而是價格最低的,當(dāng)然這個價格區(qū)間僅僅是距離,不足以參考,但是更改定價策略需要去注意。
檢查客服推薦引導(dǎo)是否到位
客服的培訓(xùn)是否到位,客服對于產(chǎn)品熟悉程度,對于活動的認(rèn)知程度,以及客服的服務(wù)態(tài)度、銷售技巧很大程度影響到轉(zhuǎn)化;客服是接觸客戶的第一道橋梁,是影響咨詢轉(zhuǎn)化的第一大關(guān)卡。
所以對于客服也要有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),對于表現(xiàn)優(yōu)良的給予一定的激勵制度,激發(fā)客服的積極性。
億數(shù)通業(yè)務(wù)報告工具介紹:
(1)支持用戶導(dǎo)入亞馬遜官方業(yè)務(wù)報表,在億數(shù)通系統(tǒng)上多維度、多形式分析與查看店鋪或ASIN的銷售量與訪問量數(shù)據(jù)
(2)補(bǔ)充廣告日報數(shù)據(jù),讓廣告日報數(shù)據(jù)更全面
億數(shù)通廣告日報工具介紹:
(1)統(tǒng)計店鋪產(chǎn)品每天的銷售和廣告效果,幫助賣家大大提升統(tǒng)計效率。
(2)展示店鋪產(chǎn)品每天的銷售數(shù)據(jù)、廣告數(shù)據(jù)、超出預(yù)算時間、廣告調(diào)整日志、工作備注、排名數(shù)據(jù)、首頁差評數(shù)、好/差評、大小類目排名趨勢。
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