二個案例告訴你，從選品到運營，有些思路你得懂!-ESG跨境

聊最近解答的兩個賣家的案例。

　　案例一：

賣家A發(fā)Listing給我診斷，我看了半天，沒有看出產(chǎn)品關鍵詞是什么，反復思考后，取標題其中相對接近于產(chǎn)品本身的關鍵詞來搜索，搜索出的結果是很多不完全同類但有彼此包括在內(nèi)的產(chǎn)品。

從我個人的理解，賣家A的產(chǎn)品是沒有清晰明確指向的關鍵詞的，就好比，你搜索一個Tools Set，得到的是各種不同的呈現(xiàn)一樣。

讀過我的《增長飛輪：亞馬遜跨境電商運營精要》一書的同學都知道，關于選品，我首先強調(diào)的是要選擇剛需的產(chǎn)品，那什么是剛需?我對剛需的定義是指，要有清晰明確的關鍵詞，換個角度來說就是，這一個/或這幾個關鍵詞能夠指向的就是這個產(chǎn)品，而不是一堆各種各樣的產(chǎn)品。（點擊限時領取亞馬遜選品工具）

在孵化營的課堂上，我舉例過一個詞，Cord Organizer，你試著搜索一下，會得出各種不同的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品明顯用途不同，消費者的訴求不一樣，消費者群體也不一樣，我不喜歡這樣的產(chǎn)品，轉化率低，浪費流量，浪費廣告。

看到賣家A的產(chǎn)品售價是$12.99，我心里想，這么一個小玩意，怎么可能要這么高的價格呢?

我詢問，拿貨成本多少?盈虧平衡點是多少?

賣家A的答復是，拿貨成本13塊，盈虧平衡點大概在$7.99，當前基本上都是廣告出單，25美元的廣告預算，燒不完，但銷售額還不夠廣告費。

必然如此。

正是因為沒有精準的關鍵詞，才會導致廣告燒不完，而幾乎沒有Review、很靠后的排名、很低的權重，卻打著$12.99的售價，你把消費者當傻子呀?!

我們賣家群體里，很多賣家就是這么運營，看似合理，畢竟單個訂單要保證有利潤唄，但最后的結果往往是，不出單、很少單、靠廣告燒，最后當然是打造失敗呀。

賣家A問，那要不要棄置不要了?

我說，當然不。你店鋪里又沒有其他產(chǎn)品，這個棄置不要了，那剩下的時間豈不完全是空檔了?

那該怎么辦呢?

我給賣家A建議：先把產(chǎn)品售價降低到$7.99，廣告繼續(xù)開著，如果這個價格出單，充其量也就是虧點廣告費，但能夠穩(wěn)定出單，就有排名，就有權重，權重一步步上升，再一步步提價。如果$7.99不出單，那$12.99的售價出單的幾率就更低呀。

很多人理解不了這句話。

而如果你理解了這句話，運營也就進階了一層。

我寫過一系列的文章，講“運營是道算術題，運營講究算總賬”的理念，這其實不純粹是亞馬遜運營的邏輯，這其實是商業(yè)運行的邏輯，只不過總有人接不住。

　　案例二：

賣家B的產(chǎn)品上架了，上架第一天開始投放廣告，系統(tǒng)默認競價$0.75(幾乎所有的都是$0.75)，賣家B設置的競價是$0.79，廣告運行一天，只有300多曝光，沒有點擊，賣家B焦慮，問我該怎么辦?（點擊限時領取亞馬遜智能廣告工具）

我的建議是提高競價。

提到$1.2，運營了一個晚上，賣家早上又發(fā)來信息，有1300多次曝光，4次點擊，花費了六七美金的費用，可是沒有訂單。

我知道賣家B的焦慮，這種焦慮絕對不是獨他僅有，很多賣家在運營初期都有類似的反應，產(chǎn)品上架就盼著有訂單，如果沒有，開了廣告就盼著有訂單。

但說真的，有點太急了。

什么事不得給個時間去觀察去培養(yǎng)呀?

從廣告投放的角度看，如果只有3000多次曝光和4次點擊，還是競價低了，我建議，競價再提高一點，另外，觀察一周唄，如果著急，可以再提高廣告競價的同時，適當?shù)陌咽蹆r降低一點。

我提醒賣家B，即便是牽?；?，一個晚上可以長高一米，但你搬個小凳子坐那里看著，也看不見它竄高的那個過程。

雖然我這么開導別人，但在不熟悉的領域里，我也是同樣的焦慮。

比如，我偶爾買點股票，買了之后就盼著漲，但往往是，買了之后就跌了，那就再加點倉吧，加完倉，跌得更多了，焦慮，焦慮，等一周還在跌，算了，干脆拋了跑了吧，割肉而出。有時候我回頭看自己拋過的股票，MD，如果能夠耐得住性子等一個月，全部都是賺錢的。

來源：跨境電商贏商薈，作者：贏商薈老魏

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