隨著電商平臺(tái)的做大,不少電商開始做自己的自營品牌,比如亞馬遜。電商平臺(tái)做自營品牌有著天然的優(yōu)勢。一方面,它們擁有強(qiáng)大的后臺(tái)數(shù)據(jù),對用戶的搜索習(xí)慣,產(chǎn)品喜好有清晰...
隨著電商平臺(tái)的做大,不少電商開始做自己的自營品牌,比如亞馬遜。
電商平臺(tái)做自營品牌有著天然的優(yōu)勢。一方面,它們擁有強(qiáng)大的后臺(tái)數(shù)據(jù),對用戶的搜索習(xí)慣,產(chǎn)品喜好有清晰的認(rèn)知;另一方面,用戶在平臺(tái)上買東西,是基于對平臺(tái)的信任,這種信任很容易遷移到平臺(tái)的自營商品中來。
以服裝行業(yè)為例,根據(jù)Cowen & Company的報(bào)告,亞馬遜的服飾銷售預(yù)計(jì)2017年將到達(dá)280億美元,占比30%,超過梅西。從2016到2021年,亞馬遜電商平臺(tái)的服飾類市占比從6.6%上升到16.2%。
面對平臺(tái)自營品牌的崛起,賣家應(yīng)該如何應(yīng)對呢?
1、利用亞馬遜獲益
被跟賣不完全是壞事,如果亞馬遜跟賣你的產(chǎn)品,使用你的產(chǎn)品listing,你的排名將會(huì)得大幅的提升。
在此期間,可以微調(diào)一下店鋪的運(yùn)營計(jì)劃,比如出一些特價(jià)產(chǎn)品來吸引你的潛在用戶,把他們吸引到你的店鋪中,再主推利潤高的產(chǎn)品。
而且,當(dāng)亞馬遜離開競爭,你的排名和流量已經(jīng)大幅度提高,也會(huì)從中獲益受益。
2、尋找穩(wěn)定的供應(yīng)鏈
數(shù)據(jù)顯示,亞馬遜有90%的淘汰率,大多為中小賣家,這部分賣家基本上沒有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
一些亞馬遜賣家說,選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商前期需要做大量的參考,一般來說需要先查詢廠商資質(zhì)、查詢企業(yè)信息,然后深度驗(yàn)廠。
深圳某電子產(chǎn)品賣家表示,賣家最好選擇靠近貨源地的工廠,如果是在深圳的3C賣家可以去華強(qiáng)北看看,或者在1688找授權(quán)工廠。
3、加強(qiáng)品牌意識(shí)
亞馬遜一向注重品牌的保護(hù),對于有品牌有口碑的店鋪,亞馬遜一般不會(huì)碰,不僅如此,亞馬遜還會(huì)向品牌商們傾斜,所以,建立起自有品牌,很容易在亞馬遜做出好成績。4、開發(fā)個(gè)性化的定制產(chǎn)品
隨著產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,個(gè)性化定制的產(chǎn)品將會(huì)擁有一番市場,根據(jù)不同的人群進(jìn)行精細(xì)化的經(jīng)營,賣家完成從標(biāo)品、爆款向非標(biāo)品、個(gè)性化產(chǎn)品的供應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
除了以上的一些辦法,賣家也可以通過開拓新渠道來應(yīng)對,比如到一些本土化的電商平臺(tái)上開店,競爭沒大平臺(tái)沒那么激烈,利潤也比較可觀。
ESG獨(dú)家代理海外多個(gè)本土電商平臺(tái)的入駐,并提供代運(yùn)營服務(wù)。
ESG 服務(wù)
對象:中國出口跨境電商賣家
服務(wù):海外本土電商的平臺(tái)入駐、運(yùn)營促銷、物流倉儲(chǔ)、支付管理
優(yōu)勢:國內(nèi)代理海外電商平臺(tái)最多的服務(wù)商
ESG 對接的海外電商平臺(tái)
法國 Cdiscount、Priceminister、Fnac
美國 Rakuten、Newegg、Opensky、Tanga
新加坡/韓國 Qoo10
東南亞 Lazada
拉美 Mercadolibre
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