亞馬遜平臺(tái)“自建倉(cāng)”或助大賣降低成本，小賣家只能從這幾方面入手……-ESG跨境

就像是市場(chǎng)上租房的人多了，供不應(yīng)求的時(shí)候，房東漲房?jī)r(jià)一樣的道理。而相對(duì)于賣家來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)固定支出無(wú)法避免，而只能從其他渠道“開(kāi)源節(jié)流”

賣家Bob表示，面對(duì)不斷上漲的物流費(fèi)用，要么將銷售量提高，靠走量獲得利潤(rùn)；要么就是提高產(chǎn)品售價(jià)，從而獲取利潤(rùn)。

另外，從“節(jié)流”角度來(lái)說(shuō)，除了公司一些固定支出不可省以外，能省的無(wú)非以下幾個(gè)方面：

1、人員成本；人員成本縮減并不表示不招人或是裁員，而是要把員工的價(jià)值最大化，把每個(gè)人放到適合他的崗位，發(fā)揮最大效益；

2、頭程費(fèi)用；海運(yùn)被視為性價(jià)比最高的FBA頭程配送方式，比空運(yùn)、快遞省錢，且對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有限制。還有海外倉(cāng)也要選擇專業(yè)負(fù)責(zé)高效的，把握不好可能實(shí)際的投放成本會(huì)增加的。

3、廣告費(fèi)用；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)盡量做到數(shù)據(jù)化，精細(xì)化，除了對(duì)新品該花的推廣費(fèi)用要花，但對(duì)老產(chǎn)品則要求精細(xì)化，最大程度讓讓每個(gè)CPC價(jià)格都能產(chǎn)生價(jià)值。

對(duì)此，麥苗也表示，物流成本上漲最終也是將小賣家逼上絕路，反而對(duì)大賣家是有利的。因?yàn)榇筚u基本上都有能力準(zhǔn)備自建倉(cāng)，按現(xiàn)在的FBA倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，一個(gè)40尺柜一個(gè)月英國(guó)FBA的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)要2000多英鎊，而英國(guó)本地一個(gè)1000平米的倉(cāng)庫(kù)房租加稅在3500-4000英鎊左右，這個(gè)面積可以裝16個(gè)柜左右。

自建倉(cāng)顯而易見(jiàn)可以增加大賣家的成本優(yōu)勢(shì)，那么小賣家的出路又在哪？

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