亞馬遜產(chǎn)品備貨和補(bǔ)貨策略備貨真的很重要。庫存多,容易積累,庫存少,容易缺貨。1。備料不當(dāng)和積貨的影響(1)影響公司現(xiàn)金流。庫存積壓占用公司資金鏈,部分資金無法正常運(yùn)行,影響公司健康運(yùn)營。行業(yè)越大,資本流動就越重要。(2)貨物積壓后,為了快速清理庫存,站內(nèi)外采取各種促銷措施增加單量,犧牲毛利,導(dǎo)致忙得不可開交,甚至虧本。......
備貨真的很重要。庫存多,容易積累,庫存少,容易缺貨。
1。備料不當(dāng)和積貨的影響
(1)影響公司現(xiàn)金流。庫存積壓占用公司資金鏈,部分資金無法正常運(yùn)行,影響公司健康運(yùn)營。行業(yè)越大,資本流動就越重要。
(2)貨物積壓后,為了快速清理庫存,站內(nèi)外采取各種促銷措施增加單量,犧牲毛利,導(dǎo)致忙得不可開交,甚至虧本。
(3)當(dāng)產(chǎn)品銷量下降時(shí),競品會迅速占坑。
(4)即使產(chǎn)品到貨,也很難回到之前的銷量排名。缺貨時(shí)間越長,越難恢復(fù)。
(5)如果是新品,剛積累到一定重量就斷貨了,很難再推上去。
(6)缺貨后要增加第一次運(yùn)輸成本,犧牲毛利。
2。如何避免貨物短缺和堆積
①日銷量監(jiān)控:作為亞馬遜的運(yùn)營方,不是一味要求日訂單量超過昨天,而是控制訂單量。讓上市永遠(yuǎn)在新品推廣計(jì)劃中,銷量的任何暴漲或下跌都會影響后續(xù)的備貨計(jì)劃。有條件的賣家可以結(jié)合ERP系統(tǒng)看看各個(gè)SKU的缺貨預(yù)警,提前備貨調(diào)整。
②提高銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性:建議提前設(shè)定每個(gè)運(yùn)營SKU (6-12周)的銷售預(yù)測,每天監(jiān)控實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的差距,及時(shí)調(diào)整后續(xù)的目標(biāo)銷售計(jì)劃,使供應(yīng)鏈及時(shí)滿足庫存需求。所以亞馬遜運(yùn)營的責(zé)任很重要,直接決定了產(chǎn)品的利潤,這也是銷售人員的必備技能之一。
3。面對積壓如何減少損失
A.降低存貨的消耗率。
(1)查找缺貨原因,關(guān)閉所有與上市相關(guān)的打折、秒殺活動,如秒殺、打折券、場外引流等。,在銷量激增的時(shí)候。
(2)同類產(chǎn)品sku打折,降價(jià)活動干擾缺貨sku消耗率。
B.加快后續(xù)庫存到貨速度。
(1)海運(yùn)改為空運(yùn)。
(2)其他國家的商品可以轉(zhuǎn)到缺貨國家嗎?
(3)線下商品能送到亞馬遜倉庫嗎?
(4)海外倉庫交貨
以上是亞馬遜與賣家分享的產(chǎn)品備貨補(bǔ)貨策略相關(guān)內(nèi)容。希望對賣家有幫助??缇持Ц兑詫I(yè)、貼心的服務(wù)讓用戶安心、放心地進(jìn)行跨境業(yè)務(wù),幫助更多用戶以更高效的方式將優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)帶到全球市場進(jìn)行更好的運(yùn)營。
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