預算少Google SEO能做嗎小成本SEO策略解析預算少Google SEO能做嗎小成本SEO策略解析不管是SEO還是點擊付費廣告,預算的多少都不應該是入局的門檻。尤其是對于一些中小型企業(yè)或者初次入局互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)來說,盲目的大預算反倒是會增加風險。對于一些傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)來說,在目前的市場大環(huán)境之下,先小成本的入局,......
不管是SEO還是點擊付費廣告,預算的多少都不應該是入局的門檻。尤其是對于一些中小型企業(yè)或者初次入局互聯(lián)網(wǎng)營銷的企業(yè)來說,盲目的大預算反倒是會增加風險。
對于一些傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)來說,在目前的市場大環(huán)境之下,先小成本的入局,不斷探索和優(yōu)化自己的營銷模式,反倒是一個不錯的選擇。
但是小預算不代表就完全沒有風險,小預算對操盤者策略的要求可能還要更高。如何在預算有限的前提下做出效果、拉升ROI,才是重中之重。
整理了一些比較適合小預算企業(yè)的操作建議,希望對各位有所幫助。
對于預算有限的企業(yè)來說,不建議在推廣的時候把競爭對手瞄準同類型大企業(yè)。也遇到過很多這種情況,本身預算都不在一個量級上,還是要把目光盯到那些大型企業(yè)身上。
去和這樣的競爭對手拼預算搶流量,只能讓你本就有限的預算打了水漂。
相比之下,在推廣之前深入的分析一下自己的產(chǎn)品和服務,在你這個類別下是不是有一些大企業(yè)暫時還沒有作為重點的細分領域
主要是用心找,這個肯定都是有的。那么從這些角度入手,去布局營銷和關鍵詞的選擇,往往拿到這部分流量其實并不難。
把這部分流量穩(wěn)穩(wěn)的吃住之后,再去逐漸的做競爭大一個級別的關鍵詞,分梯度競爭。營銷就是戰(zhàn)爭,直接進攻重兵把守的核心城市并不是個好選擇。從農(nóng)村入手,逐漸蠶食,等對方發(fā)現(xiàn)你的時候已經(jīng)成長成了一個巨無霸,這才是好選擇。
很多人習慣參考其他公司的案例,希望能夠從中總結出他們的方法論和策略。
別人的成功當然需要去看和分析,但是這些東西對你最大的作用是通過對案例的拆解,找到適合自己的思路。
適合你的只能是思路,整套的把別人的方法搬過來是不行的。
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變,而且我們能看到的成功案例只是表現(xiàn)出來的一個結果。這中間很多策略執(zhí)行上的操作是看不到的,背后配套的資本、資源也是看不到的。
就好像我們自己在做事一樣,通過過程我們大可能之下能推斷出結果。但是只有一個結果,是很難推斷完整過程的。
對于中小企業(yè)來說更是如此,留給我們試錯的機會并不多,并不允許我們在戰(zhàn)略上去做這么大的嘗試。
比較合適的方法是深入地了解自己的企業(yè)、產(chǎn)品、服務,然后內(nèi)部制定自己的執(zhí)行策略。同時在執(zhí)行的時候要不斷的糾正和完善策略。
內(nèi)部一定要定期針對網(wǎng)絡營銷結果進行復盤分析,對企業(yè)決策者來說,不只是要關心這個月網(wǎng)絡團隊給你帶來了幾個詢盤,更要關注那些沒有成交的客戶為什么沒有成交、團隊遇到了什么問題,是產(chǎn)品或服務本身存在缺陷還是方法錯了。
這些經(jīng)驗對預算有限的企業(yè)來說才更加可貴。
一些體量比較大、推廣時間比較久的公司都有自己一套完整的推廣邏輯和執(zhí)行規(guī)范。只要是按照這些規(guī)范去做,一般不會犯很嚴重的錯誤。
但是一些預算偏小或者剛開始做的企業(yè)來說,并沒有這些數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的沉淀。那就需要在做的時候一定要時刻注意數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的沉淀。
比較簡單的一個例子,一些企業(yè)在做的時候往往全部的目光都聚集在詢盤、成單這些“結果”數(shù)據(jù)上,但是對日常運營、投放的關注度卻非常低,甚至是以“自生自滅”的心態(tài)在做。
要強調(diào)的一點是互聯(lián)網(wǎng)運營操盤尤其是中小項目的操盤,1%的提升或者下降,造成的結果往往就是天差地別,而等看到結果再去優(yōu)化過程已經(jīng)晚了。
所以對這類企業(yè)一定要從最開始就做好數(shù)據(jù)記錄和分析的工作,要有一個相對完整的流程。數(shù)據(jù)什么時候出來,什么時候對數(shù)據(jù)做階段性的復盤,從數(shù)據(jù)中怎么看到問題并且修改,修改之后是不是有明確的反饋。
這些看似瑣碎的事情累積起來,才能把營銷做好。拿GoogleSEO來說,網(wǎng)站產(chǎn)生詢盤是結果,甚至關鍵詞排名上升或者下降都是結果。
平時網(wǎng)站內(nèi)容是怎么出的網(wǎng)站的日常運維是怎么做的每天網(wǎng)站的索引量有什么變化這才是過程。
建議企業(yè)主或者項目的操盤者能夠以周或者半月作為時間維度,組織部門去做系統(tǒng)的分析復盤,把每一個小問題都列出來,然后給每一個問題列出解決的方案。
過半個月之后,再去回過頭針對這些調(diào)整看反饋。
只有這樣不斷地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能讓問題越來越少。而不是只問為什么這周的詢盤比上周少1個,這周的關鍵詞排名為什么下降了3位。
“結果”并不是天上掉下來的,看得到的往往并不是問題核心所在,看不到的才是。
今天聊的不是具體的GoogleSEO方法,但是可能對一些企業(yè)來說價值更大一些。方法類的東西往往是需要具體執(zhí)行者學習的,但是具體的方法往往并不能決定一個項目的成敗,一個正確的大方向才是決定性因素。
我是Dora,畢業(yè)于愛爾蘭國立大學都柏林分校金融專業(yè),在新加坡從事google海外推廣超過10年以上,曾操盤多家國際集團企業(yè)的全球海外推廣項目。
文章推薦
2022年獨立站賣家在乎的選品注意事項來啦
銷售額增幅超1000%DTC假睫毛品牌Doe Lashes如何爆發(fā)
Google谷歌廣告投放前的準備工作
Shopify推工具Linkpop可在社媒平臺實現(xiàn)交易閉環(huán)
特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關于作品內(nèi)容、版權或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。
二維碼加載中...
使用微信掃一掃登錄
使用賬號密碼登錄
平臺顧問
微信掃一掃
馬上聯(lián)系在線顧問
小程序
ESG跨境小程序
手機入駐更便捷
返回頂部