封號(hào)加螺旋賣家卷到極致之后盯上這些新渠道-ESG跨境

封號(hào)加螺旋賣家卷到極致之后盯上這些新渠道

1月11日，亞馬遜全球開店峰會(huì)線上直播開始不久便因涌入觀看量過(guò)大，導(dǎo)致服務(wù)器崩潰。不得不說(shuō)，作為主流平臺(tái)之一，賣家們對(duì)亞馬遜的戰(zhàn)略布局方向仍有迫切的了解心情。

一方面，2021年的“封號(hào)潮”仍歷歷在目，賣家心有余悸；另一方面，了解平臺(tái)2022年的戰(zhàn)略布局，相應(yīng)調(diào)整自身的發(fā)展方向也是賣家新一年的重點(diǎn)。

除卻“封號(hào)潮”事件的影響，回顧2021年，跨境賣家還要面對(duì)“蘇伊士運(yùn)河”、“限電令”等帶來(lái)的全球供應(yīng)鏈的危機(jī)。不少賣家發(fā)出感慨，“2021年是賣家最艱難的一年”。

飽經(jīng)風(fēng)霜的2021年已過(guò)去，展望2022年又該如何布局

“內(nèi)外夾擊”的2021年，賣家道阻且艱

2021年4月份，以深圳某大賣的北美店鋪被封為導(dǎo)火索，亞馬遜“封號(hào)潮”一觸即發(fā)，頭部大賣家以及不少中小賣家都難以幸免。其中，有些受封號(hào)潮波及的大賣年銷售額超過(guò)10億美元，不少被封品牌甚至還是BSR榜單中常年霸榜的頭部產(chǎn)品。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2021年4月以來(lái)，“封店潮”約涉及1000家企業(yè)、5萬(wàn)多個(gè)賬號(hào)，涉及品牌賣家賬號(hào)大概有3000個(gè)，造成損失超千億元。

或許對(duì)于一部分而言，“封號(hào)潮”僅是所有事件中影響面較廣的其中之一。庫(kù)容一降再降、“螺旋打法”屢屢上演才是令普通賣家惱怒的“日?！?。而外部環(huán)境中，全球供應(yīng)鏈困頓、原材料緊缺，海運(yùn)費(fèi)一漲再漲步步緊逼；美國(guó)通貨膨脹率上升，英國(guó)脫歐等國(guó)際環(huán)境下，跨境賣家道阻且艱。

危機(jī)四伏的同時(shí)，也意味著機(jī)遇并存。經(jīng)歷過(guò)2021年的種種事件，跨境電商合規(guī)化、精細(xì)化、品牌化甚至數(shù)字化亦是明顯趨勢(shì)。而不少跨境賣家也開始思考，如何規(guī)避、分散風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)得以長(zhǎng)存

展望2022年，多渠道、多元化布局成定局

在1月11日的亞馬遜賣家線上峰會(huì)，亞馬遜全球副總裁、亞馬遜全球開店亞太區(qū)執(zhí)行總裁Cindy Tai
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