亞馬遜運(yùn)營(yíng)思路:通過(guò)差異化策略打造潛力產(chǎn)品-ESG跨境

亞馬遜運(yùn)營(yíng)思路:通過(guò)差異化策略打造潛力產(chǎn)品

亞馬遜觀察
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2020-12-01
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亞馬遜初期,賣(mài)家少,產(chǎn)品也少,找到一款熱賣(mài)的產(chǎn)品后,在阿里巴巴上面找貨源,拿貨后翻譯上架到自己店鋪里賣(mài)就可以出單賺錢(qián),隨著越來(lái)越多的買(mǎi)家進(jìn)入,這種低成...

亞馬遜初期,賣(mài)家少,產(chǎn)品也少,找到一款熱賣(mài)的產(chǎn)品后,在阿里巴巴上面找貨源,拿貨后翻譯上架到自己店鋪里賣(mài)就可以出單賺錢(qián),隨著越來(lái)越多的買(mǎi)家進(jìn)入,這種低成本的搬運(yùn)工無(wú)貨源模式很容易被人跟賣(mài),或者因?yàn)槠放魄謾?quán)的原因被人投訴。

再后來(lái)很多有自己產(chǎn)品的供應(yīng)商和工廠開(kāi)始加入,因?yàn)閷?duì)自己手中產(chǎn)品的盲目自信和對(duì)跨境市場(chǎng)需求缺乏了解,一股腦地上架了大量的自己覺(jué)得好賣(mài)的產(chǎn)品,最終因?yàn)楦袌?chǎng)的實(shí)際需求不符合鎩羽而歸。所以,亞馬遜賣(mài)家在選品的時(shí)候一定要差異化,選品差異化是未來(lái)的趨勢(shì)!

打造亞馬遜差異化的方法

1、產(chǎn)品差異化

如何打造差異化?以前是“人無(wú)我有”,現(xiàn)在是“人有我異”。賣(mài)家不妨先研究一下自己的產(chǎn)品,覺(jué)得品質(zhì)夠好嗎?功能夠強(qiáng)大嗎?顏色夠養(yǎng)眼嗎?放在市場(chǎng)上,會(huì)有多少個(gè)買(mǎi)家會(huì)看上?同時(shí)不妨對(duì)比一下別家的產(chǎn)品,或者看看平臺(tái)上買(mǎi)家留下的反饋,通過(guò)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)深入的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品功能有缺陷,就去改進(jìn)產(chǎn)品的功能;外觀不夠完美,就調(diào)整顏色或形狀。這樣,產(chǎn)品就會(huì)和其他賣(mài)家產(chǎn)生差異。

2、服務(wù)差異化

走“小而美”的路線的賣(mài)家,除了在產(chǎn)品上可以做差異化以外,也可以在服務(wù)和體驗(yàn)上做差異化。客戶購(gòu)買(mǎi)的不僅是商品,也是一種獨(dú)特的服務(wù)或體驗(yàn),如果能在情感和精神上得到滿足,那就更完美了。像亞馬遜平臺(tái),奉行客戶至上,將對(duì) Prime會(huì)員的服務(wù)做到了極致。

越是高端的產(chǎn)品,就越需要注重服務(wù)的差異化。不過(guò),要真正做到服務(wù)的差異化,并不是一件簡(jiǎn)單的事情。亞馬遜賣(mài)家的客戶主要分布在海外,如果賣(mài)家有足夠的資金,可以考慮在當(dāng)?shù)亟⑹酆蠓?wù)團(tuán)隊(duì);如果沒(méi)有,也可以選擇部署海外倉(cāng)或使用FBA發(fā)貨,采用快捷物流、客服退換貨這些手段來(lái)打造最佳客戶體驗(yàn)。

另外,可能有些產(chǎn)品很難做到差異化,比如像堅(jiān)果這類(lèi)產(chǎn)品,但國(guó)內(nèi)電商三只松鼠卻將服務(wù)做到了極致,客戶購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品時(shí)會(huì)送果殼袋、小夾子、胸針、濕巾等,包裝嚴(yán)實(shí),物流快速,從包裝到味道到售后都無(wú)可挑別,賣(mài)家也不妨以此作為參考。

亞馬遜選品差異化選品建議:

一、同等價(jià)格,更多數(shù)量

這樣的差異化思考和組合適用于低單價(jià)的產(chǎn)品,1000個(gè)橡皮筋拿貨成本1塊錢(qián)人民幣,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1000個(gè)一賣(mài),價(jià)格賣(mài)$5.99,而你2000個(gè)一賣(mài),也賣(mài)$5.99,同樣的售價(jià),但因?yàn)閿?shù)量的影響,你的優(yōu)勢(shì)立現(xiàn),而關(guān)鍵是,你的成本只是增加了1塊錢(qián)人民幣而已,其他方面稍作調(diào)整,就可以把成本平衡了。利潤(rùn)沒(méi)有減少,優(yōu)勢(shì)卻格外明顯。

二、同等數(shù)量,更低成本,更低售價(jià)

有些產(chǎn)品,因?yàn)楫a(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景的原因,比如12個(gè)一打的固定使用,你總不能說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手12個(gè)一賣(mài),你非要14個(gè)一賣(mài)吧,怎么辦呢?這種情況下,可以保持同樣的數(shù)量組合,但可以通過(guò)和供應(yīng)商談價(jià)、極簡(jiǎn)化的包裝、成本更低的頭程物流等方式,來(lái)降低綜合成本,然后把節(jié)省下來(lái)的成本體現(xiàn)在售價(jià)上,形成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的售價(jià),凸顯出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、合適的數(shù)量,更低的價(jià)格

在另外一種產(chǎn)品組合里,因?yàn)閱纹穯蝺r(jià)低,又屬于消費(fèi)者高頻使用的產(chǎn)品,這時(shí)候多一些數(shù)量組合可以體現(xiàn)出產(chǎn)品單價(jià)的便宜,更能吸引消費(fèi)者的關(guān)注,但怎樣的數(shù)量組合才好呢?不是數(shù)量越多越好,也不是數(shù)量越少越好,而是數(shù)量剛剛好才好。剛剛好的數(shù)量意味著對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)數(shù)量夠用,對(duì)賣(mài)家來(lái)說(shuō)成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì),體現(xiàn)在銷(xiāo)售上,你的售價(jià)可以顯得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么要實(shí)現(xiàn)亞馬遜差異化?

1、同質(zhì)化往往是工廠喜歡的結(jié)果,因?yàn)榭梢耘芰?,但作為純電商的我們,卻沒(méi)有利潤(rùn)了。

2、跟大賣(mài)家拼,拼不過(guò)人家的物流價(jià)格優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。

3、跟普通賣(mài)家拼,有時(shí)候很驚訝地發(fā)現(xiàn)某個(gè)帳號(hào)是你的供應(yīng)商。

4、辛苦辛苦建立團(tuán)隊(duì),卻因?yàn)榈兔恢睘榘l(fā)工資問(wèn)題傷透腦筋。

好不容易開(kāi)發(fā)一個(gè)好產(chǎn)品,卻發(fā)現(xiàn)半夜三更來(lái)了不速之客在搶你的購(gòu)物車(chē),而第二天上班時(shí)間又消失了。

結(jié)合以上無(wú)數(shù)原因,我們不得不走亞馬遜差異化的道路了。

(文中部分素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)聯(lián)系客服)

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