亞馬遜賣家封號(hào)潮后對(duì)于物流的一些思考
封號(hào)潮過后,各物流企業(yè)紛紜將賬期從30-45天縮短為12-25天。一大貨代莊家還泄漏,目前收貨量穩(wěn)固,但公司應(yīng)收賬款在1億左右,而同時(shí)代的體量則在3000萬左右。為掌握資金,他不得不將帳期縮短為12天,并積極催收款項(xiàng),暫時(shí)無壞賬。
今后數(shù)月,預(yù)計(jì)將有不少物流商應(yīng)收款壞賬率連續(xù)上升,不消除踩雷、爆雷的可能性。提出物流商應(yīng)嚴(yán)厲掌握應(yīng)收賬款,所有基于去年應(yīng)收賬款的配置,包含人員、渠道等,都要重新審視和調(diào)劑。
完美的管理機(jī)制能力使企業(yè)順利跨越行業(yè)秩序凌亂期。
另外,為了贊助解決賣家的資金問題,跨境電商供給鏈金融開端萌芽。物流商和賣家是命運(yùn)共同體,在行業(yè)震動(dòng)期,兩者如何增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同,防備風(fēng)險(xiǎn),是雙方共同的命題。所以,我們還結(jié)合第三方供給鏈金融公司,贊助賣家度過資金難關(guān)。
出貨量:銳減50%,階段性“水土不服”,亞馬遜的封號(hào)潮,對(duì)物流商的另一個(gè)影響是發(fā)貨量的銳減。據(jù)懂得,近期收盤價(jià)降低至少50%,一些同行的收貨量也降低了40%-60%左右。方豪在接收《跨境眼視察》采訪時(shí)表現(xiàn)。并且訪問了多家行業(yè)物流商后發(fā)明,5月末以來,多數(shù)物流商的發(fā)貨量銳減50%以上,屬于廣泛現(xiàn)象。
收貨減少,一方面是因?yàn)楹献髻u家因出售數(shù)目急劇降低或直接倒閉,海外庫存已開端積存,而不須要再次發(fā)貨;另一方面,封號(hào)事件影響了其他賣家的信念,許多賣家發(fā)貨、備貨會(huì)更加謹(jǐn)嚴(yán);還有許多賣家是年初對(duì)2021年形勢(shì)的預(yù)測(cè)毛病,因此許多賣家已經(jīng)開端涌現(xiàn)庫存。
調(diào)查成果顯示,這部分出貨量銳減的物流商是以美國市場(chǎng)為主,F(xiàn)BA頭程業(yè)務(wù)為主,高度依附亞馬遜FBA賣家,因此所受連累較大。商務(wù)部昨天回應(yīng)了亞馬遜對(duì)此事件的回應(yīng)——這是階段性跨境電商“水土不服”,是“賣家成長的懊惱”。盡管出貨量銳減,但物流商對(duì)市場(chǎng)仍抱有較大信念。
公司也要積極攬貨,重點(diǎn)發(fā)展上海、義烏等華東市場(chǎng),并加大工廠型賣家、國內(nèi)品牌出海賣家的獲客力度。與此同時(shí),加快德國海外倉的建設(shè),以擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模。歸根結(jié)底,跨境電商市場(chǎng)的“大蛋糕”還在,只是吃“蛋糕”的人重新做了排序。
對(duì)物流商而言,須要思考的是,在亞馬遜客戶上喪失的貨是如何從其他平臺(tái)客戶、其他產(chǎn)品渠道、其他市場(chǎng)找到填補(bǔ)的;或者贊助核心賣家度過難關(guān),長遠(yuǎn)好處斟酌。就是:弱而不言,強(qiáng)而不強(qiáng),智者變。
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