亞馬遜店鋪運(yùn)營(yíng)的核心三件事-ESG跨境

亞馬遜店鋪的運(yùn)營(yíng)，核心有三件事：風(fēng)險(xiǎn)掌握，成本掌握，推廣出售。

風(fēng)險(xiǎn)掌握是最基本也是最主要的因素，只有提前防備風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，而且要假定風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生時(shí)的預(yù)案，能力在大概率上保證業(yè)務(wù)能做得更久長(zhǎng)，這就好比是開(kāi)車前確保這輛車沒(méi)有大問(wèn)題，不會(huì)涌現(xiàn)大問(wèn)題。

假如你知道鐵軌在路上會(huì)產(chǎn)生爆胎，可能是100公里，可能是300公里，你還敢開(kāi)嗎？又要開(kāi)車了？大多數(shù)都會(huì)謝絕開(kāi)這輛車，可許多賣家(創(chuàng)業(yè)者)卻隨時(shí)選擇可能爆胎的創(chuàng)業(yè)方法。

例如租金：你在哪里出租？五星級(jí)辦公還是經(jīng)濟(jì)型辦公？租賃區(qū)域是否超過(guò)目前規(guī)定的面積？是否足夠現(xiàn)在應(yīng)用？或者是儲(chǔ)備了很多等自己明年發(fā)展強(qiáng)大所用的卡？

如人事部門(mén)：你是不是人盡其才了“三個(gè)人干五個(gè)活發(fā)四個(gè)人的薪水”？或是“因?yàn)槿斯ち畠r(jià)幻想大所以多招幾個(gè)人成果大家平時(shí)都閑著？”是你們招來(lái)的是直接與業(yè)務(wù)、出售有關(guān)的人，還是招了一大堆行政、人事、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、美工等卻沒(méi)招進(jìn)來(lái)幾個(gè)能直接帶來(lái)出售和利潤(rùn)的業(yè)務(wù)人員？

例如購(gòu)置費(fèi)用方面、包材耗材的成本掌握、操作技能方面等等。

細(xì)節(jié)的成本掌握還會(huì)有很多，嘗試著，聯(lián)合自己團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情形，做出一個(gè)不斷更新的掌控成本清單，你就會(huì)發(fā)明，其實(shí)還有很多可以省錢的處所。僅需一張單子就能讓本來(lái)虧錢的從虧損變?yōu)槠狡缴踔劣?，從“人多、活少、微利”變成“人人積極盡力，利潤(rùn)可觀”。

晉升銷量這個(gè)東西，真的要夠居心才行。要想在生意上賺錢，必需要做好市場(chǎng)剖析和競(jìng)品調(diào)研，缺少市場(chǎng)導(dǎo)向的實(shí)業(yè)觀，根本上也賺不到錢，缺少全心全意地干點(diǎn)活，缺少全心全意地干一件事，只有做好生意能力賺到錢，根本也就是賺不到錢，根本也就是賺不到錢，基本就不會(huì)干壞事。

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