亞馬遜庫(kù)存管理的5個(gè)警告信號(hào)-ESG跨境

如果的庫(kù)存管理系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)，需要幫助，賣(mài)家能否在為時(shí)已晚前妥善解決？其實(shí)，不管賣(mài)家是想盡早地解決問(wèn)題，還是簡(jiǎn)單的操作，首先要弄清楚應(yīng)該注意什么。下面是問(wèn)題的5個(gè)警告信號(hào)，賣(mài)家切勿粗心忽略。

1、過(guò)度銷(xiāo)售

多元化的電商是一把雙刃劍，能吸引更多的買(mǎi)家，卻要付出更多的心思和時(shí)間。通常，最危險(xiǎn)的方面是庫(kù)存水平。無(wú)論何時(shí)賣(mài)家在某個(gè)網(wǎng)站做一次銷(xiāo)售，都必須在其它網(wǎng)站更新該產(chǎn)品的庫(kù)存量。

如果買(mǎi)家購(gòu)買(mǎi)的商品確實(shí)缺貨，必須取消訂單，那么將面臨過(guò)度銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況比沒(méi)有訂單的消息更糟，因?yàn)閷⒂肋h(yuǎn)失去這個(gè)買(mǎi)家，更別提會(huì)寫(xiě)評(píng)論了。

然而，買(mǎi)家的不滿(mǎn)并非最壞的情況。亞馬遜和其他渠道可能無(wú)限期地把帶到過(guò)度銷(xiāo)售的名單中。如果發(fā)生商業(yè)凍結(jié)，只有通過(guò)法律手段才能恢復(fù)原狀。過(guò)多的銷(xiāo)售也許是一個(gè)“無(wú)辜”的錯(cuò)誤，但是它仍然有一些頭痛的后果。

2、庫(kù)存監(jiān)控不善

賣(mài)家提供的產(chǎn)品越多，越難以監(jiān)控。要保持100%的存貨精確度并不容易，但從這個(gè)數(shù)據(jù)中得到的收益越大，在管理上的失誤就會(huì)越多。

沒(méi)有足夠的存貨可能是倉(cāng)庫(kù)工人的錯(cuò)，但是更多的是操作上的錯(cuò)誤?；蛟S是如何使用命名或SKU，或許是一個(gè)檢索過(guò)程，或者是在網(wǎng)上處理訂單與網(wǎng)下訂單之間的通信不暢。        

3、滯銷(xiāo)產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)

實(shí)際上，所有的供貨商都滯銷(xiāo)了。一般來(lái)說(shuō)，這只是零售和銷(xiāo)售的一部分。但如果有很多滯銷(xiāo)存貨，并且這些存貨又開(kāi)始消耗存貨管理成本，這會(huì)對(duì)賣(mài)家造成損失。賣(mài)家可能必須把廣告或促銷(xiāo)資金用于支付倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

這一問(wèn)題比事后解決要容易得多。適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理使賣(mài)家能夠精確地知道在給定的時(shí)間內(nèi)賣(mài)出多少產(chǎn)品，從而能夠預(yù)測(cè)銷(xiāo)售數(shù)量和優(yōu)化所需庫(kù)存。當(dāng)運(yùn)輸壓力很大時(shí)，就必須確保手頭始終有足夠的存貨，在滿(mǎn)足需求與最小化儲(chǔ)存成本之間達(dá)到理想的平衡。

4、大量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)

很多賣(mài)家早已知道，網(wǎng)上銷(xiāo)售并不只是。按照理想的商業(yè)模式，可能還需要考慮到購(gòu)買(mǎi)商品、出售自己擁有的品牌還是白標(biāo)品。然而，最常見(jiàn)的職責(zé)之一就是數(shù)據(jù)輸入：保持店鋪和產(chǎn)品頁(yè)面的最新?tīng)顟B(tài)，并進(jìn)行優(yōu)化。

5、不定期補(bǔ)貨

只要庫(kù)存管理很好，就不會(huì)有任何缺貨的信息?？梢栽谂f存貨賣(mài)完前重新訂購(gòu)新的存貨，以確保能一直滿(mǎn)足需求，而且不需要為倉(cāng)庫(kù)支付過(guò)多的費(fèi)用。

這個(gè)目標(biāo)很難達(dá)到，但通過(guò)適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理策略，賣(mài)家可以接近目標(biāo)，了解未來(lái)所需的庫(kù)存數(shù)量，以及在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間重新定貨將直接影響銷(xiāo)售和儲(chǔ)存成本。

若沒(méi)有定期重訂存貨，仍有提高的空間。效益等同于，因此，保持最佳的、符合盈利計(jì)劃(考慮季節(jié)變動(dòng))。

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