亞馬遜賣家如何正確處理店鋪斷貨問(wèn)題-ESG跨境

許多賣家現(xiàn)在都在做跨境電商，例如賣家們?cè)谄脚_(tái)開(kāi)設(shè)店鋪比較方便，但在運(yùn)營(yíng)店鋪過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，斷貨這樣的事情會(huì)發(fā)生，那么以下就和賣家們分享關(guān)于店鋪斷貨后賣家該如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。

對(duì)于一個(gè)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，在亞馬遜的運(yùn)營(yíng)中，對(duì)一個(gè)網(wǎng)站的銷售影響最大的有兩個(gè)：斷貨和差評(píng)。許多賣家都有切膚之痛。

事實(shí)上，對(duì)于遇到斷貨這種情況：

一是，斷貨雖時(shí)有發(fā)生，但如果計(jì)劃得當(dāng)，仍可在一定程度上避免；

首先從備貨與物流供應(yīng)鏈兩方面。對(duì)任何賣家而言，幾乎都處于“錢少野心大”的狀態(tài)，一開(kāi)始總是擔(dān)心自己的店鋪沒(méi)有銷售，而且一旦有了銷售，又會(huì)發(fā)現(xiàn)自己資金不足、不足等原因，就會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足等，以防止出現(xiàn)這種情況，第一，要做好供應(yīng)鏈和物流的控制。

一般而言，一款產(chǎn)品上架后，銷量從無(wú)到有，由少到多，在備貨層次，賣家既要有銷售期望，又要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)周期、交貨期等等。

許多賣家出現(xiàn)斷貨的原因，核心原因是在做事情之前沒(méi)有與供貨商溝通，自以為隨時(shí)有貨，但實(shí)際到自己訂購(gòu)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，供貨商的期遙遙無(wú)期，自己也沒(méi)有備用供貨商，在這種情況下，只會(huì)一面焦急地看著存貨賣斷貨，眼巴巴地等著供貨商生產(chǎn)。

因此，為了避免這種情況，在賣家確定了一款重點(diǎn)打造的產(chǎn)品后，一定要與供應(yīng)商的生產(chǎn)與交期，也要給自己準(zhǔn)備一個(gè)備用供應(yīng)商，一旦銷售超過(guò)了預(yù)期的增長(zhǎng)，就要對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈資源進(jìn)行對(duì)比，提出了最優(yōu)進(jìn)貨計(jì)劃。

除了做好備貨控制外，出貨時(shí)的物流計(jì)劃還會(huì)影響出貨是否中斷和停機(jī)時(shí)間。一般情況下，貨物備齊后，建議賣家發(fā)貨時(shí)盡量采用商務(wù)快遞、空運(yùn)、海運(yùn)相結(jié)合的方式，每個(gè)批次都能達(dá)到這種物流方式的最低發(fā)貨量和預(yù)計(jì)的銷售量，或者由于物流渠道較低而節(jié)約了物流成本，這樣就可以擴(kuò)大利潤(rùn)空間，做到時(shí)效，庫(kù)存與利潤(rùn)都不耽誤。

以上就是和賣家們分享的斷貨后正確的應(yīng)對(duì)方式，希望對(duì)賣家有幫助，賣家在面對(duì)斷貨的情況，要提前做好產(chǎn)品備貨，制定合適的備貨計(jì)劃，這樣才能夠使店鋪長(zhǎng)期的發(fā)展下去。

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