亞馬遜庫(kù)存管理&防止缺貨技巧講解-ESG跨境

說(shuō)到利潤(rùn)優(yōu)化，賣家們最先想到的可能是降低成本，提高銷量。的確，這些都是與其最相關(guān)且最容易被想到的因素，而庫(kù)存管理，卻常常被忽視。

1.庫(kù)存管理的作用

庫(kù)存管理是賣家收回資金的最重要因素。

當(dāng)你缺貨時(shí)，你的暢銷商品排名可能會(huì)大幅下降，而在這段時(shí)間內(nèi)，正好給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超你的機(jī)會(huì)，最后，你還必須花時(shí)間和金錢促銷贈(zèng)品重回你之前的位置。

因此，通過(guò)實(shí)時(shí)地掌握訂單的數(shù)量和庫(kù)存的多少，賣家可以最大限度地減少因供不應(yīng)求而導(dǎo)致收入損失的可能性。

2.如何防止缺貨？

許多賣家都試圖通過(guò)關(guān)注需要多少庫(kù)存來(lái)防止缺貨。但是，更重要的問(wèn)題是你何時(shí)應(yīng)該訂購(gòu)庫(kù)存。

（1）補(bǔ)貨周期：從開(kāi)始補(bǔ)貨到產(chǎn)品最后進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所需天數(shù)。

在考慮這個(gè)時(shí)間表時(shí)，還必須把最壞的情況估算在內(nèi)，比如海關(guān)延誤，電匯問(wèn)題，生產(chǎn)時(shí)間慢于預(yù)期。

所有的這些都會(huì)延遲你的交貨期，并且在考慮最壞情況的時(shí)候，你還需計(jì)算出，在這種情況下，產(chǎn)品到達(dá)所需的時(shí)間。

（2）可售天數(shù)：就是當(dāng)前的庫(kù)存還能賣多少天。

3.需要訂購(gòu)多少庫(kù)存？

一般算下日均銷量，取30天的平均值。30天里取前15天的日均和后15天的日均，然后計(jì)算下增長(zhǎng)，再定備貨量。如果是新品，可以算7天的日均，然后評(píng)估其增長(zhǎng)，再?zèng)Q定要訂多少庫(kù)存。

另外，賣家還需為不可預(yù)測(cè)的需求激增或延遲向倉(cāng)庫(kù)提供庫(kù)存制定應(yīng)急計(jì)劃。

這些包括準(zhǔn)確預(yù)測(cè)用于促銷贈(zèng)品的單位數(shù)量，估算銷售速度并考慮從生產(chǎn)制造到倉(cāng)庫(kù)的時(shí)間。

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