亞馬遜產(chǎn)品有瀏覽量沒訂單？問題出在哪里？-ESG跨境

產(chǎn)品有訪問量卻沒又訂單信息?從源頭上來說是產(chǎn)品的問題占據(jù)核心，如果產(chǎn)品自身就不太好，即使做運營做的再出色也沒有人會喜歡。

實際上，真正去推廣一款產(chǎn)品，選品很重要，運營的影響力也不輕。產(chǎn)品沒推起來是產(chǎn)品開發(fā)沒有選好產(chǎn)品，產(chǎn)品推起來那就是是運營的功勞，實際上產(chǎn)品與運營一定是緊密聯(lián)系的，有時候可能會根據(jù)不同公司的側(cè)重點而有所區(qū)別，但沒有誰行誰不行一說。

首先，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品不行，即使找個神運營也推不起來，但是產(chǎn)品質(zhì)量一切正常，那可能就是運營水準的問題了。

從這個方面看，產(chǎn)品的確要比運營關(guān)鍵，可如果說運營沒有起到任何作用，也是不對的。產(chǎn)品的全部營銷推廣過程中，有無數(shù)選擇，一個出色的運營總是能作出最正確的選擇，它肯定是由成千上萬的錯誤嘗試而產(chǎn)生的工作經(jīng)驗，不可否認，刷銷量是最有效的推廣策略，可是資源比較有限，有哪家企業(yè)敢明目張膽的靠刷銷量來推產(chǎn)品?

四大因素：產(chǎn)品、運營、渠道、供應(yīng)鏈。俗話常說七分產(chǎn)品三分運營，產(chǎn)品選對的產(chǎn)品的話，就是取得了一半的成功。產(chǎn)品開發(fā)者很重要，但是產(chǎn)品可以取得成功做到日出百單千單，也離不開運營者背后默默無聞地付出，開發(fā)者銷售業(yè)績需要依靠運營，運營的選品必須依靠開發(fā)，論我們?nèi)绾魏掼F不成鋼，還是要互相依附存在，沒有誰比誰更重要一說。

那么即然產(chǎn)品那么關(guān)鍵，我們要怎么找一個好產(chǎn)品呢?

好產(chǎn)品的關(guān)鍵點

產(chǎn)品市場的需求大，那么就不缺顧客。例如平時的家居飾品、服飾、電子器件產(chǎn)品等，便是需要量十分大的。可是這類產(chǎn)品的市場競爭也會很大，我們在挑選的時候，可以挑選市場競爭沒那么激烈的銷售市場，也一定要有自身的核心優(yōu)勢，再加一些運營方法，產(chǎn)品的銷售量不會太差。

2、產(chǎn)品盈利空間大

做亞馬遜，簡言之就是一門做生意，最重要的目標就是賺錢。如果產(chǎn)品沒有什么盈利，到時候一細算，卻是在給經(jīng)銷商、貨運物流商和亞馬遜打工賺錢了。因此要挑選盈利空間大的產(chǎn)品，這樣才有充足的資金去做廣告投放，才可以拿掙回家的錢再次資金投入到店鋪的具體運營中。

3、顧客對品牌的黏度低

如果市場上銷售的產(chǎn)品被幾家巨頭壟斷性，顧客對品牌的黏度很高。如果你要賣移動電源，在上的絕大多數(shù)顧客只認Anker品牌，你的產(chǎn)品與Anker比較也沒什么優(yōu)點，那么你就競爭不過Anker。但是你發(fā)現(xiàn)如果賣狗繩，有加工廠的價格和產(chǎn)品優(yōu)勢，而且市場上也沒有大的品牌商家，那你就可以考慮到去銷售了。

4、法律糾紛小

大伙兒應(yīng)該都了解，美國是一個對專利權(quán)維護非常嚴的國家。而也是一個美企，遵循法律法規(guī)是平臺起碼必須保證的。因此我們在選品的情況下一定要注意這一點，不要侵害別的商家產(chǎn)品或外觀設(shè)計等。由因為一旦侵權(quán)，就會造成店鋪封號，后果自負。

5、貨運物流順暢

這兒關(guān)鍵指從中國發(fā)去FBA庫房的貨運物流順暢水平，如果產(chǎn)品帶電池，或是是粉末、液體等，在頭程送貨過程中會有較高的要求，而且運輸費也會比別的產(chǎn)品的要高。作為小商家選品的話，建議盡可能繞開該類產(chǎn)品，以使自己的產(chǎn)品可以圓滿抵達亞馬遜庫房。

6、產(chǎn)品易毀壞水平低

從商家?guī)旆康截涍\代理公司庫房，隨后到FBA庫房，最后到顧客手上，產(chǎn)品在這里一路可謂是顛沛流離，而且很多情況下將會遇到爆力甩貨。如果產(chǎn)品非常容易毀壞，那么這一漫長的過程中將會便會遭受被毀壞的風(fēng)險。一旦顧客接到毀壞的產(chǎn)品，輕則退換貨，嚴重留惡意差評。損失都得由商家自身擔(dān)負，并且損害也是十分大的。因此我們在選品的情況下盡可能挑選那類不容易毀壞的產(chǎn)品。

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