跨境電商運(yùn)營中必知的產(chǎn)品生命周期和管理意識-ESG跨境

跨國電商產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品策略如何？跨國電商的最終結(jié)局是品牌出海嗎？

做好產(chǎn)品底層邏輯是一樣的，為什么大家認(rèn)為生意越來越難做了，因?yàn)檫^去都是增量業(yè)務(wù)，不關(guān)懷存量。如今企業(yè)間的競爭，是股票內(nèi)部的產(chǎn)品之爭。它請求我們以動態(tài)的眼力對待產(chǎn)品的投入期、成長期、成熟期、衰退期。

在不同階段，產(chǎn)品的性命周期對于企業(yè)的著重點(diǎn)是不同的，其核心斟酌因素是：出售、成本、價錢、創(chuàng)新才能、競爭者、利潤，每一階段的重點(diǎn)各不雷同。

投資階段，創(chuàng)新才能最為主要，企業(yè)要斟酌打造專利護(hù)城河。不能讓別人做你的產(chǎn)品，不能搶走你的顧客。

成長不衰，出售最主要，要不斷發(fā)明范圍效應(yīng)。隨同著市場范圍的不斷擴(kuò)展，迅速搶占市場，也可以不斷下降成本。

成熟時代，最核心的是要通過產(chǎn)品多樣化來滿足花費(fèi)者的差別性需求，此時須要連續(xù)打造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和品牌護(hù)城河；

衰退階段，就是要不斷地縮短產(chǎn)品成本降低的時光。

盡管我們竭力延緩某一產(chǎn)品的衰敗，但個別產(chǎn)品最終會走向衰退，能長存的必定是品牌，跨境電商亦是如此。

如今跨境電商仍在廣泛享受紅利，難以看到品牌魅力。但是我們要看的是，做品牌和經(jīng)營3年來都是種5年開花，一步一步沉淀，一步一步看企業(yè)變更。假如在競爭最劇烈的日子里才開端做品牌，做管理，就太晚了。

為了盡快實(shí)現(xiàn)管理由凌亂到有序的改變，首先，跨境電商經(jīng)營者必需建立管理意識。各行業(yè)都有一個規(guī)律：那些在行業(yè)紅利期快速成長并賺到錢的那些人，如果不知道錢是怎么來的，不知道如何磨練自己的內(nèi)功，最后還是要回到市場中去。

接著，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方法，明白管理框架和體系，不斷深化對管理的認(rèn)識。經(jīng)營管理涉及的范疇非常普遍，如產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、財務(wù)財務(wù)管理、人才梯隊建設(shè)、人才造就、鼓勵機(jī)制、績效系統(tǒng)建設(shè)等。盡管上司不必定要懂得每個板塊，但一點(diǎn)也要清晰全部框架和體系，不斷提煉出合適自己公司的管理辦法。

老板事事自己最忌諱，專業(yè)的事應(yīng)當(dāng)交給專業(yè)的人去做。付錢讓專業(yè)的人做自己不懂或不善于的事情，把自己的經(jīng)驗(yàn)放在自己精通的核心業(yè)務(wù)上，有更大的價值。

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