旺季選品備貨的思路-ESG跨境

在確保留貨處于健康狀況后，賣家就要開端挑選產品了?？蓮膬蓚€方面著手，一是依據(jù)自己以前的產品出售情形來選擇爆款產品，二是參考相干市場數(shù)據(jù)進行調研。

依據(jù)產品的歷史信息，可以聯(lián)合產品的歷史信息來斷定是否會成為Q4爆款。在這個網(wǎng)站上，亞馬遜賣家可以查看商品頁面BSR的實時熱銷排名，同時在camelcamelcamel中參加ASIN(亞馬遜尺度辨認碼)，查看產品歷史價錢和銷量排名。

如果賣家不能及時處置某項產品，可以應用camelcamelcamel來查看：該產品是否在去年圣誕節(jié)就有了，然后再看看它能增長多少銷量。

比喻說一件廚房產品在平日20000名的排名中，但是如果它在圣誕節(jié)期間沖到BSR(亞馬遜的暢銷排行榜)排名1000，那將是一個“圣誕爆款”。要知道，圣誕節(jié)期間BSR1000要比八月的BSR1000強得多。

旺季備貨——樹立靈巧的供給鏈系統(tǒng)。

選擇好產品后要做好采購預備工作，尋找穩(wěn)固的供給商可以贊助構建柔性供給鏈，而構建柔性供給鏈是實現(xiàn)其核心競爭力的癥結。

所說的“彈性”，具體表示為訂單量可小，即無論是一單、兩單還是一百單，對于柔性供給鏈體系而言，并無差別；另外，柔性供給鏈的生產周期較快，傳統(tǒng)供給鏈請求提前6個月至9個月，而柔性供給鏈可能僅一周左右。

“柔”，一是緩沖適應市場需求的變更，并快速反響，及時調度，保存利潤；二是為了創(chuàng)新，使大數(shù)據(jù)施展更好更快的作用于趨勢預測；通過數(shù)據(jù)剖析，調劑供需關系，實現(xiàn)碎片化訂單的集中生產，使產品定制化、尺度化等創(chuàng)新模式進一步升級。樹立靈巧的供給鏈當然不能一蹴而就，一方面須要積聚自己的經驗，造就敏感的市場感知才能，另一方面要學會剖析市場數(shù)據(jù)。

若賣家有自建海外倉，則可更好的實現(xiàn)靈巧性。比如FBA倉庫沒貨了，有自建海外倉的賣家可以直接應用海外倉做中轉，及時解決缺貨問題。最終是提前尋找海外倉位進行運輸備貨，可以現(xiàn)在就來談談物流價錢，大概到九月左右備貨過去，優(yōu)先搶艙位，不至于快到旺季手忙腳亂。

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