外貿(mào)新人的五個(gè)發(fā)展階段-ESG跨境

對(duì)于剛步入職場(chǎng)的外貿(mào)新人來(lái)說，確切會(huì)有些迷茫，不知道以后該怎么發(fā)展是正常的，究竟對(duì)于外貿(mào)行業(yè)還沒有懂得的基本，但是當(dāng)自己在外貿(mào)行業(yè)打滾幾年后仍然迷茫是非常危險(xiǎn)的。

對(duì)外貿(mào)易的新發(fā)展閱歷了幾個(gè)階段？

一：學(xué)徒期。

無(wú)論是從事什么職業(yè)，都有學(xué)徒階段，當(dāng)我們走出象牙塔時(shí)，不管做什么事，其實(shí)都是半工作半打雜的狀況，或者是一種學(xué)習(xí)的狀況，很多事情須要適應(yīng)，須要學(xué)習(xí)，不只是在實(shí)踐象牙塔里學(xué)到的理論知識(shí)，還有很多我們從未接觸過的職場(chǎng)規(guī)矩。

尤其是外貿(mào)行業(yè)，進(jìn)入這一行業(yè)的自修因素很多，別人的經(jīng)驗(yàn)無(wú)緣無(wú)故地轉(zhuǎn)達(dá)給你，你必需自己視察、學(xué)習(xí)，從最基本的開端，熟習(xí)產(chǎn)品，熟習(xí)流程，熟習(xí)顧客的溝通方法，一年半的時(shí)光都無(wú)法超出學(xué)徒的身份。

二：獨(dú)立階段。

生意再難，也會(huì)有學(xué)習(xí)的時(shí)候，即便是自學(xué)，通過學(xué)徒階段，自然會(huì)進(jìn)入獨(dú)立階段，獨(dú)立開發(fā)，獨(dú)立追蹤客戶，獨(dú)立完成定單，獨(dú)立處置投訴等等，任何事情都要經(jīng)過一個(gè)獨(dú)立的階段，不能像學(xué)徒階段那樣事事上報(bào)，要自己斷定。

例如遇到客戶埋怨，要獨(dú)立剖析問題發(fā)生的原因，找出負(fù)責(zé)人，然后溝通解決計(jì)劃，然后實(shí)行，當(dāng)整件事都能獨(dú)立處置時(shí)，就是獨(dú)立階段，正如新手開車上路一樣，一般要一年到三年左右。

三：掙扎期。

假如說獨(dú)立階段是初學(xué)者起步，斗爭(zhēng)階段是完整上升的階段，此時(shí)有熟練的技巧，有全面處置問題的才能，熟習(xí)流程，其所需的時(shí)光和精神，交流事跡和結(jié)果。

這個(gè)階段是我們對(duì)外貿(mào)易人員日常生涯中常見的一種生涯常態(tài)，吃飯、喝酒、熬夜加班、徹夜處置投訴、報(bào)告、籌劃、協(xié)定等等，可以說，除了吃飯睡覺，根本上也成了工作的一部分。

當(dāng)然，斗爭(zhēng)的造詣也是喜人的，升職是最直接的回報(bào)。

四：瓶頸期。

任何事物都會(huì)有上升階段和瓶頸階段，升到必定高度就會(huì)遇到質(zhì)變的瓶頸，很多時(shí)候并非我們不夠盡力，而是到了瓶頸期，什么事情都不能轉(zhuǎn)變，慢慢停止不前。

發(fā)展門路逐步肯定，產(chǎn)品產(chǎn)能上限，解決問題效力上限，成本掌握上限，利潤(rùn)上限上限，能耗上限等，您的事跡逐漸陷入瓶頸，難以晉升。

這時(shí)須要尋找外部突破或質(zhì)變。

五：轉(zhuǎn)換階段。

處于瓶頸期，只有改變方向或進(jìn)行質(zhì)變，此時(shí)才須要對(duì)自己進(jìn)行職業(yè)定位，依據(jù)自己的特色剖析懂得，看看自己合適走哪條路，是管理路線還是專業(yè)路線？

經(jīng)營(yíng)方向是向上、向下、向管理崗位管理團(tuán)隊(duì)；專業(yè)方向是在龐雜的業(yè)務(wù)規(guī)模內(nèi)，廢棄發(fā)展空間不足的業(yè)務(wù)，專注于發(fā)展空間好的業(yè)務(wù)規(guī)模，走專業(yè)路線晉升自己。

最后，不管哪種行業(yè)，要發(fā)展，都在于保持，保持自己選擇的途徑，不管在什么行業(yè)，都能走高。

特別聲明：以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn)，不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。