從賣(mài)書(shū)起步,逐漸成為全球最大電商平臺(tái)的亞馬遜,如今正不斷在醫(yī)藥領(lǐng)域加碼,不斷宣示著自己擴(kuò)張的野心?! 〗冢瑏嗰R遜宣布正式在印度推出“亞馬遜藥房”,布局印度在線醫(yī)藥領(lǐng)
從賣(mài)書(shū)起步,逐漸成為全球最大電商平臺(tái)的,如今正不斷在醫(yī)藥領(lǐng)域加碼,不斷宣示著自己擴(kuò)張的野心。
近期,亞馬遜宣布正式在印度推出“亞馬遜藥房”,布局印度在線醫(yī)藥領(lǐng)域。亞馬遜藥房主要提供家用醫(yī)療用品和設(shè)備、醫(yī)療保健包裝、處方藥和醫(yī)療保健設(shè)備等產(chǎn)品和服務(wù)。
據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露,通過(guò)亞馬遜藥房,用戶不僅可從認(rèn)證賣(mài)家訂購(gòu)基于處方的藥物,還可以購(gòu)買(mǎi)非處方藥、基本保健設(shè)備和阿育吠陀藥物。目前,該業(yè)務(wù)已覆蓋了班加羅爾以及西孟加拉邦等地。
事實(shí)上,對(duì)于醫(yī)療領(lǐng)域的布局,這已非亞馬遜的首次了。早在1999年到2000年,遠(yuǎn)沒(méi)有如今規(guī)模的亞馬遜便開(kāi)始向Drugstore.com進(jìn)行投資,已計(jì)劃將其電子商務(wù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展至醫(yī)藥領(lǐng)域。只是后來(lái),由于監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中間商等等原因,亞馬遜被迫中止了自己的野心。
而在2年之前,亞馬遜則以約10億美元的價(jià)格完成了對(duì)在線藥房PillPack的收購(gòu)。在當(dāng)時(shí),這一交易可謂是撼動(dòng)了整個(gè)行業(yè)。隨著該筆交易的宣布,也意味著沃爾瑪競(jìng)購(gòu)PillPack失敗,其市值在一夜之間縮水30億美元。
此外,受此交易影響,Walgreens Boots、CVS Health等各大藥房巨頭,以及Cardinal Health、AmerisourceBergen等藥品經(jīng)銷(xiāo)商市值蒸發(fā)約145億美元。這也足以顯得亞馬遜的入局對(duì)該行業(yè)所帶來(lái)的重磅影響。
之后,從亞馬遜虛擬診所,到疫情期間的2000萬(wàn)美金診斷計(jì)劃,無(wú)不彰顯亞馬遜對(duì)醫(yī)藥健康領(lǐng)域的覬覦。而在這背后,除一直以來(lái)都欲踏足該領(lǐng)域之外,或許也與疫情所致的全民健康浪潮有關(guān)。疫情之下,醫(yī)藥企業(yè)受到極大關(guān)注,股價(jià)也紛紛暴漲。此般極其注重健康的態(tài)勢(shì),即便疫情過(guò)后想必也會(huì)持續(xù)下去。顯然,如今入局醫(yī)藥領(lǐng)域無(wú)疑是一項(xiàng)明智之舉,而在印度市場(chǎng),亞馬遜或許也可借在線藥房進(jìn)一步擴(kuò)大自身影響力。
事實(shí)上,在國(guó)內(nèi)除了淘寶等電商平臺(tái)之外,在美團(tuán)、餓了么等O2O平臺(tái),在線送藥等模式均已常態(tài)化。它們也以此為突破口,向傳統(tǒng)電商平臺(tái)進(jìn)擊。畢竟相比之下,通過(guò)這些本地生活服務(wù)平臺(tái)買(mǎi)藥,一般而言要比通過(guò)淘寶等平臺(tái)速度更快、更加方便。
而同樣的,亞馬遜此次在印度入局醫(yī)藥領(lǐng)域,打造在線藥房,也可通過(guò)藥品的快速交付在印度市場(chǎng)撕開(kāi)一道流量入口。
畢竟在如今的印度電商市場(chǎng),盡管依舊屬于亞馬遜與Flipkart雙雄爭(zhēng)霸的局面,但隨著印度最大信實(shí)集團(tuán)攜JioMart入局,這一局面或許將很快變?yōu)槿愣α⒅畡?shì)。
就在上個(gè)月,僅僅正式發(fā)布幾個(gè)月的雜貨電商JioMart日處理訂單量已達(dá)40萬(wàn)筆,相較于任何其他本地線上雜貨店,JioMart的發(fā)貨量都要更大。與此同時(shí),JioMart也正在謀求向醫(yī)藥、時(shí)尚類(lèi)等商品品種發(fā)起進(jìn)擊。
顯然,隨著JioMart的崛起,印度電商市場(chǎng)勢(shì)必將有一場(chǎng)大戰(zhàn)打響。身處漩渦中心的亞馬遜難以幸免,只能迎戰(zhàn)。
而隨著亞馬遜在印度布局在線醫(yī)藥,或?qū)槠鋷?lái)全新增長(zhǎng)點(diǎn),從而在印度市場(chǎng)也擁有另一項(xiàng)支柱。
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