沒有供給鏈優(yōu)點的中小型跨境賣家要如何應(yīng)對不斷上漲的成本-ESG跨境

受保障供給和穩(wěn)固價錢相關(guān)政策的影響，雖然國內(nèi)PPI的增加有所降低，但仍到達(dá)8%以上。然而，就目前跨境市場的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)類別的源成本仍然很高，而且仍然有上升的趨勢。在這樣的增加下，更嚴(yán)重的損害既不是源頭工廠，也不是終端平臺，更不舒暢的是中間部分沒有供給鏈優(yōu)點的中小型賣家。那么，這些跨境賣家應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對不斷上漲的成本呢？

首先，作為一個賣家，基本上沒有方法控制來自端的PPI。除非有供給鏈的優(yōu)點，否則你只能選擇接收它。在此基本上，這個想法非常了解。由于供給方成本的上升只是一個被動的事實，賣家只能從出售方面和產(chǎn)品方面盡力工作。

具有必定品牌價值和溢價空間的賣家必需在第一時間進(jìn)一步產(chǎn)品本身的價錢。同時，賣家應(yīng)當(dāng)做好站內(nèi)和站外的推廣工作，幫助產(chǎn)品穩(wěn)固排名；通過準(zhǔn)則產(chǎn)品分銷路線的賣家應(yīng)立即通過多種渠道清算商品，并借此機(jī)遇進(jìn)行轉(zhuǎn)型，并注意以下幾點：

1.如果在原有的配送產(chǎn)品中成原形對較低、供給鏈優(yōu)點較大的渠道，賣家可以專注于深度發(fā)掘，擯棄成本較高的類別，對利潤較高的類別進(jìn)行深度發(fā)掘和精致鋪設(shè)，深度培養(yǎng)有價值的類別。

2.逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量產(chǎn)品和品牌，加強(qiáng)自身和團(tuán)隊的產(chǎn)品選擇才能。如果條件許可，他們可以與工廠合作成為自己的品牌。在未來的跨境市場中，掌握高質(zhì)量產(chǎn)品的市場溢價將變得越來越關(guān)鍵。

在營銷方面，有條件的賣家可以嘗試走一個獨立站，從谷歌、ins等端口進(jìn)行流量；對于小型賣家，他們可以嘗試多個平臺的布局。TikTok、沃爾瑪?shù)刃屡d平臺仍處于紅利期。他們對一些具有強(qiáng)烈社會屬性的產(chǎn)品非常友愛，值得一試。

簡而言之，賣家廣泛以為跨境電商行業(yè)越來越困難。國內(nèi)賣家必需為長期的挑戰(zhàn)做好預(yù)備。隨著市場容量的不斷壓縮，一些工廠和賣家將持續(xù)被淘汰。展望未來，只有擁有品牌和高質(zhì)量產(chǎn)品的引導(dǎo)者能力控制市場。

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