當前跨境電商的布局構造-ESG跨境

當前，做外貿出口與跨境電商無非兩個慷慨向：

B2B：比如做阿里巴巴國際站B2B/RTS的，目的對象是我們經(jīng)常提到的大客戶，同時還有大批的小B客戶；

B2C：比如做B2C平臺和獨立站類型，比如做亞馬遜，shopify都屬于這種類型。

可以看到，B2C跨境電商包含另外兩類：

一類是做電商平臺的，比如更近不斷涌現(xiàn)封號潮的亞馬遜、eBay等平臺；

一類是做獨立站的，比如shopify、自建站等。

如此一分為二，在各業(yè)務類型方向上都 了幾十家上百萬賣家，殺紅眼，究竟還有沒機遇？新的機會和藍海在哪里？

肯定有，哪兒？社交媒體，私域社交營銷！

在中國，私人范疇營銷的微信社交電商生態(tài)交易額到達了5萬億，從業(yè)人員到達了1.3億，同樣類比，海外Facebook和WhatsApp用戶三倍于微信，也會長出1.3億從業(yè)人員。

那么社交營銷如何落地，私域模式如何復制，細細想想，需要三個程序：

程序一：自動準確引流?；钴S在各大社會媒體平臺上的客戶，自動出擊，將客戶批量引誘到您的私域池中，您的營銷之路才算成功。

程序二：私域智能管理營銷，活躍私域，沉淀用戶，實現(xiàn)從粉絲到會員的關系遞進。借助于SCRM的批量管理和營銷工具，深植客戶實現(xiàn)高單高粘性，讓整體營銷降本增效。

程序三：做私域怎么能少得了分銷裂變，分銷裂變怎么能少得了 體系，供給鏈的賦能幫助。

據(jù)此，勘測到B2B、B2C電商平臺外、獨立站外的新藍海，即將到來的自動式準確引流+私域智能管理營銷體系+ 營銷/社交裂變的三步整合，利用這一重要的B2B、B2C電商平臺、獨立網(wǎng)站外的新藍海，并將其作為一個新的市場定位+ 營銷+私域智能管理體系+ 的成功模式。

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