和工廠老板交流確認(rèn)的內(nèi)容包含那些方面？-ESG跨境

明確好了選品也找到了一家工廠，那么，到工廠后，怎么與老板交流，或談些什么呢？要明確的有，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期、工廠產(chǎn)能、出貨數(shù)目、產(chǎn)品會(huì)有那些質(zhì)量問(wèn)題，售后如何處置，價(jià)錢(qián)，賬期，運(yùn)費(fèi)由誰(shuí)承擔(dān)，是否帶包裝和說(shuō)明書(shū)，這些都是必需要確認(rèn)的。

另外也可以去了解一下競(jìng)爭(zhēng)者，工廠里有那些其它出售商？去亞馬遜還是去B2B？假如去亞馬遜的話(huà)，估量其出貨量會(huì)有多大，一般這位老板為了招攬您的訂單，也許會(huì)自詡，這就需要您自己提前做預(yù)備，還可以看看這位老板是個(gè)什么樣的老板，實(shí)在人還是愛(ài)好吹牛的老板，尤其是今年，是對(duì)電商未來(lái)看好與否，是否對(duì)支撐電商賣(mài)家感興致；順帶可談事項(xiàng)：訊問(wèn)行業(yè)信息，產(chǎn)品資料，供給鏈散布，工廠歷史，老板創(chuàng)業(yè)史，上司對(duì)于市場(chǎng)的觀點(diǎn)和計(jì)劃等。

走進(jìn)工廠也是檢視實(shí)力的時(shí)候，看看工廠的整潔水平，看工廠工人人數(shù)，工人穿著工作服，工廠里用的機(jī)器是國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的？如何實(shí)現(xiàn)主動(dòng)化？所用的原料，是進(jìn)口原料如德國(guó)拜耳還是國(guó)產(chǎn)料？這必定水平上可以反應(yīng)出工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量程度，主動(dòng)化水平越高，用料就是進(jìn)口原料，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)好，但相應(yīng)地，產(chǎn)品的成本就會(huì)很高。

然后再談?wù)劰S的管理問(wèn)題。供貨商在合作中，難免會(huì)有一些問(wèn)題，比如交期交不上貨，如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等，如果跟工廠談好了，一般交期沒(méi)到達(dá)準(zhǔn)則可以扣款，嚴(yán)重者可直接這批貨物不要，讓工廠自己來(lái)承擔(dān)損失，同理質(zhì)量也一樣，開(kāi)端需要與工廠交流，有多少損毀比例是可接收的，1%？2%？等等。

收 物后，就是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，有條件的要進(jìn)行全檢，沒(méi)有條件的也要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，我們的抽樣比例將依據(jù)產(chǎn)品的關(guān)鍵性和優(yōu)先級(jí)來(lái)做，比如爆款、新品、抽樣率都會(huì)是30%，一般出售產(chǎn)品的20%-25%就是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好或者包裝破損了，一次差評(píng)很有可能，一個(gè)差評(píng)review找服務(wù)商刪除要多少錢(qián)，相信老板們都明確。

供給鏈管理，管理的就是質(zhì)量，交期，成本這三慷慨面，那么交期、成本、質(zhì)量怎么控制？想像一下，如果你一次下10000個(gè)訂單，你就會(huì)有很高的優(yōu)先權(quán)，并且產(chǎn)品成本會(huì)下降，您這次發(fā)1000走，出售量增長(zhǎng)可立即從剩余9K內(nèi)提走，同時(shí)由于產(chǎn)品是一批出的，質(zhì)量也會(huì)很穩(wěn)固，尤其是對(duì)不同色彩的產(chǎn)品，能減少同批的色差，減少產(chǎn)品間的分別。

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