外貿(mào)賣家不僅要開發(fā)用戶,而且要堅(jiān)持客戶的粘性。只是此時(shí)也不要忘卻與老客戶聯(lián)系,跟進(jìn)老客戶。兩者都是重要性的,但有時(shí)老客戶比新客戶更關(guān)鍵。接下來的問題是,如何維護(hù)和堅(jiān)持與老客...
外貿(mào)賣家不僅要開發(fā)用戶,而且要堅(jiān)持客戶的粘性。只是此時(shí)也不要忘卻與老客戶聯(lián)系,跟進(jìn)老客戶。兩者都是重要性的,但有時(shí)老客戶比新客戶更關(guān)鍵。接下來的問題是,如何維護(hù)和堅(jiān)持與老客戶的關(guān)系?
第一,整理統(tǒng)計(jì)客戶信息,樹立客戶檔案。
外貿(mào)賣家每天都要遇到大批的顧客,人的精神極其有限,腦筋中無法一一記錄全體客戶材料,很有可能與下一位客戶接觸后,對(duì)以前客戶的要求有些陌生。即使對(duì)外貿(mào)易人員基本上記住了客戶的材料和要求,但是有些細(xì)節(jié)或者關(guān)鍵的事情很重要,有時(shí)可以直接與這個(gè)客戶合作。若客戶積存過大,那么多細(xì)節(jié)一旦沒記下來就會(huì)忘卻造成的錯(cuò)誤,因此樹立一個(gè)完全的數(shù)據(jù)庫非常關(guān)鍵。
第二,細(xì)化細(xì)分,分組管理。
至于客戶的維護(hù),很多時(shí)候都沒有嚴(yán)厲的準(zhǔn)則,每一位客戶的訊問時(shí)間都不一樣。舉例來說,一位客戶早上十點(diǎn)鐘要來電話,下一位客戶下午或晚上。所以,對(duì)每一位客戶,賣家需要把他們細(xì)分為幾類??梢砸罁?jù)顧客的興致、個(gè)性、親疏水平來細(xì)分。
第三,依據(jù)28定理進(jìn)行價(jià)值的分類。
對(duì)外貿(mào)賣家而言,真正賺錢的是少數(shù)有意義的客戶。用有限的精神來維護(hù)具有同等價(jià)值的客戶,可以進(jìn)一步外貿(mào)客戶維護(hù)效力。
第四,時(shí)間管理對(duì)于維護(hù)客戶非常關(guān)鍵。
保持客戶并不意味著總是要與客戶談?wù)摴ぷ魃系氖虑椋u家需要了解如何適當(dāng)?shù)胤峙烧勆馀c私人事務(wù)的時(shí)間,以求事半功倍。上班時(shí)要注意勞逸聯(lián)合。在和客戶溝通的時(shí)候,總是在談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候會(huì)讓雙方覺得疲憊或緊張。在這樣的情形下,商談太久是不好的。取而代之的是,先從私人事務(wù)開端(當(dāng)然是要注意顧客自身的需要),再在工作上,或在公共事務(wù)中穿插一些私人事務(wù),會(huì)使全部來往程序更加奇妙。如同自古就有的飯桌文化,輕松高興的氛圍有利于會(huì)談。
第五,積極接觸客戶。
從事過外貿(mào)工作后會(huì)發(fā)覺,跟蹤客戶的周期很長(zhǎng)。一位客戶可能需要一年半的時(shí)間來合作成功,只有對(duì)潛在客戶進(jìn)行連續(xù)的長(zhǎng)期跟蹤,能力逐漸樹立起客戶信賴。要明確客戶會(huì)自動(dòng)聯(lián)系您或感到客戶目前沒有合作意向而中止聯(lián)系,必定要恰當(dāng)自動(dòng)聯(lián)系,能力進(jìn)一步成單的可能性。
第六,要進(jìn)行總結(jié)。
無論客戶保持成功與否,賣家都要對(duì)此進(jìn)行總結(jié)分析,記錄流程中得與失,研討處置客戶涌現(xiàn)的問題及解決方法。通過這種方法,大批累積的客戶群可以總結(jié)大批的維修經(jīng)驗(yàn),有助于更好的維護(hù)保存客戶。
以上就是與賣家們分享的關(guān)于維護(hù)客戶的小技巧,客戶對(duì)于每一個(gè)賣家而言,都是很關(guān)鍵的,是需要維護(hù)好的。尤其是老客戶,維護(hù)好他們可以節(jié)儉很多的成本,創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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