現(xiàn)在的市場流量少了,對手多了。你不長的鶴立雞群,根本就很難被客戶識別出來。
最近我在打新品,應(yīng)該接近10天了。
目前一天20單,今天小類80名。
其實我打了兩個新品,其中一個我原本以為競爭太大,要被我打掛了,但是這幾天也漸漸又出了幾個訂單。
打產(chǎn)品也和人生一樣,真的要邊走邊看,同時也不要用力過猛。
我目前打造產(chǎn)品,都不敢像之前一樣,拼命沖了。
基本上來都是設(shè)置一個扣除廣告費用,還能維持收支平衡的價格。
對比競爭對手略有競爭力,有時甚至略高。
不過在圖片和視頻上,我會情愿多花點錢和時間去打磨。以前我圖片審美這塊做的挺勉強的,之前的玩法和現(xiàn)在完全不是一個路數(shù)。
我之前打爆款打的太順了,鋪產(chǎn)品鋪的太多了,東邊不亮西邊亮,總有一些可以成功,以前的市場真的這樣就夠了。
現(xiàn)在的市場流量少了,對手多了。你不長的鶴立雞群,根本就很難被客戶識別出來。
廢話不多說,打產(chǎn)品的第一步,搞好圖片和文案。
這個細(xì)節(jié)掠過不講。
怎么搞好,我有空列出來給你們,在星球和學(xué)習(xí)群先試運行一下。
新品上架,要等商品可售有幾十個在開啟廣告。
我第一天沒有開廣告,產(chǎn)品出了一個自然訂單。
基本讓我判定這個產(chǎn)品可行。
所以第一天我就開啟了30美金自動廣告,在產(chǎn)品的第一個星期基本廣告訂單的占比一直多過自然訂單。
訂單在11-17之間浮動,2/3都是廣告訂單,1/3是自然訂單,這個比例不是很好。
只有自然訂單比例超過廣告訂單,自然訂單占領(lǐng)了決定性優(yōu)勢才是好事情。
于是,我做了如下調(diào)整,我將自動廣告從30增加到了40,繼續(xù)增加曝光進(jìn)行引流。
同時將競價,從比較低到競價調(diào)整到比較高,確保自己的曝光降低。
但是產(chǎn)品的展示位,升到首頁首行。
提高預(yù)算,提高競價,降低曝光,提升轉(zhuǎn)化,對于新品特別重要。
做了這個調(diào)整后,產(chǎn)品訂單第一次小突破了一下。
我在正常定價時候有開Coupon 20%,點擊和轉(zhuǎn)化看起來還不錯。
但是真正讓我超越了20個訂單的,還是另外一個操作。
如果你們覺得這么細(xì)致的筆記分享有用的話,期待你們給我點贊和在看,分享,超過50個,我明天公布下一步操作是什么哈。
如果需要更細(xì)致的筆記,可以轉(zhuǎn)發(fā)后截屏找我領(lǐng)取我每天的學(xué)習(xí)群部分新品操盤日記。
今天遇見一個我的師姐來找我。
說訂單下跌了有點焦慮,我說不用焦慮,正常呢。
下跌1/3真的算少了,下跌1/30之一的都大有人在。
在今年的市場環(huán)境下,標(biāo)準(zhǔn)品需要做及時迭代,做長線的剛需的產(chǎn)品要做好產(chǎn)品和差異化。
這是市場對我們提出更高的要求,我一直在想誰是這場戰(zhàn)爭最后的贏家。
做一個新品的時候,我一直是快準(zhǔn)狠,我沒有百發(fā)百中的方法。
所謂快,是快速測試產(chǎn)品行不行,不行就放棄;也是盡快用廣告測試出最好的廣告位置,降低廣告費用,就是無形降低成本。
所謂準(zhǔn),是要把廣告的關(guān)鍵詞找準(zhǔn),從自動廣告到手動廣告的精準(zhǔn)定位。如果關(guān)鍵詞模糊,廣告詞錯誤,手動廣告就變的毫無意義。
所謂狠,就是你要毫不猶豫的,該提高競價打擊對手,就不要心疼的去搶位置,搶流量就對了。
歸根結(jié)底,是我一直在學(xué)習(xí)群里強調(diào)的不要虧。
你能在每個環(huán)節(jié)省下多少錢,就能比對手多花幾塊廣告費。
這也是小牛婆最近每天在外面跑的跟的瘋子似的全部意義。
我晚上想睡覺的時候,腦子都還在比較物流的價格,工廠的產(chǎn)品價格。
我抱怨說,可真累啊。
隔壁床的哥們就說,是啊,因為在你的眼里,我只看到了欲望。
只要欲望比需求大,你就永遠(yuǎn)得不到安寧。
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