沃爾瑪在印度敲打亞馬遜，準(zhǔn)備應(yīng)對新的打擊-ESG跨境

對于亞馬遜和沃爾瑪而言，印度變成了激烈的戰(zhàn)場。摩根士丹利(Morgan Stanley)估計(jì)，兩家公司都向這個(gè)快速增長的電子商務(wù)市場投入了數(shù)十億美元，到2027年，該市場的收入預(yù)計(jì)將達(dá)到2000億美元，其中似乎有一家是領(lǐng)先的。

　沃爾瑪開火

盡管自2009年以來一直在印度經(jīng)營實(shí)體現(xiàn)金和隨身攜帶商店，但沃爾瑪進(jìn)入印度電子商務(wù)市場的時(shí)間很晚。沃爾瑪斥資160億美元通過其77%的股份購買了進(jìn)入印度電子商務(wù)市場的途徑去年在Flipkart舉行，因此兩家巨人之間開始了這場有利可圖的機(jī)遇之戰(zhàn)。

在沃爾瑪加入競爭之前，亞馬遜在對抗Flipkart方面處于優(yōu)勢地位，但是現(xiàn)在情況已經(jīng)發(fā)生了變化?；ㄆ煦y行(Citi Research)估計(jì)，亞馬遜在2018年初控制著印度電子商務(wù)市場的30%，與Flipkart相同。但是，由于最近結(jié)束的節(jié)日銷售期的趨勢，今年的市場份額數(shù)字可能會受到沃爾瑪和Flipkart的青睞。

市場研究公司RedSeer Consulting報(bào)道稱，在節(jié)日期間，沃爾瑪?shù)挠《入娮由虅?wù)業(yè)務(wù)-Flipkart，Myntra和Jabong-占據(jù)了63%的銷售額。亞馬遜只剩下22%的市場份額。

這對亞馬遜來說是個(gè)壞消息，因?yàn)楦鶕?jù)Forrester的估計(jì)，印度人有望在9月25日至10月29日之間花費(fèi)48億美元用于在線購物。預(yù)計(jì)節(jié)日期間的銷售量的80%應(yīng)該發(fā)生在9月之間。 10月25日至10月4日-據(jù)報(bào)道，沃爾瑪在此期間以巨大的優(yōu)勢擊敗了亞馬遜。

RedSeer的報(bào)告還指出，亞馬遜在2018年節(jié)日銷售期間的市場份額為31%，高于前一年的27%份額。如果我們認(rèn)為該公司一直在踩腳，那么據(jù)報(bào)道在印度的節(jié)日銷售期間亞馬遜市場份額的下降就不足為奇了。

據(jù)《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》報(bào)道，亞馬遜今年在印度的在線市場投資了280億盧比，不到去年注入的9,450千萬盧比的三分之一。該公司視而不見，決定花錢在該國建立自己的實(shí)體店。但是，在有利可圖的節(jié)日期間，此舉似乎使銷售和市場份額蒙受了損失。

　沃爾瑪發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，亞馬遜降溫

該報(bào)告補(bǔ)充說，F(xiàn)armerMart最初將在網(wǎng)上運(yùn)營，但也可以通過實(shí)體店進(jìn)行銷售。Flipkart首席執(zhí)行官Kalyan Krishnamurthy表示，該公司已“獲得了所有內(nèi)部批準(zhǔn)”，目前正在獲取所需的政府許可證。沃爾瑪最初將在此項(xiàng)目上花費(fèi)184.5億盧比(約2.59億美元)。

沃爾瑪通過Flipkart進(jìn)入印度的食品零售業(yè)務(wù)是合乎邏輯的，因?yàn)樵摴疽呀?jīng)在印度擁有25家Best Price現(xiàn)金和隨身商店的網(wǎng)絡(luò)，以及兩個(gè)配送中心。這些商店通常分布在50,000平方英尺的區(qū)域，提供5,000種商品，包括水果，蔬菜，雜貨以及新鮮，冷凍和冷藏食品。

更重要的是，沃爾瑪將投資5億美元，到2022年將其在印度的現(xiàn)金和手提商店的總數(shù)增加到70家。沃爾瑪可以利用這個(gè)擴(kuò)展的Best Price商店網(wǎng)絡(luò)來履行Flipkart上的食品和雜貨訂單，因?yàn)樗麄円呀?jīng)庫存此類物品。

另一方面，亞馬遜為了支持其在該國的雜貨零售業(yè)務(wù)而面臨挫折。該公司正計(jì)劃收購Reliance Retail的10%至25%的股份，這是由后者近600家Reliance Fresh和Reliance Smart商店組成的網(wǎng)絡(luò)吸引的，該商店每天銷售200噸以上的水果和300噸的蔬菜。

然而，據(jù)報(bào)道，高昂的估值使交易無效，因?yàn)镽eliance對其零售業(yè)務(wù)的估值在350億美元至420億美元之間。要想獲得10%的股份，亞馬遜就必須投入數(shù)十億美元來擴(kuò)大其在印度的食品雜貨零售業(yè)務(wù)，而印度目前仍處于起步階段。該公司于今年早些時(shí)候在印度南部城市班加羅爾推出了Amazon Fresh，并計(jì)劃將其擴(kuò)展到另外三個(gè)城市。

依靠Reliance Retail的股份可以使亞馬遜在該國的雜貨業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但現(xiàn)在正考慮購買時(shí)尚零售連鎖店Max的少數(shù)股權(quán)，后者的估值要便宜得多。

因此，在沃爾瑪?shù)淖钚屡e動(dòng)之后，亞馬遜不愿支付Reliance要求的資金可能會導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)。更重要的是，隨著投資步伐的放緩，亞馬遜似乎在穩(wěn)固的開端之后正在印度打起重拳。對于杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)領(lǐng)導(dǎo)的公司而言，這并非好兆頭，因?yàn)橛《扔袧摿Τ蔀閬嗰R遜的長期增長動(dòng)力。

　我們比沃爾瑪公司更喜歡10只股票

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