亞馬遜中國(guó)正式停止服務(wù)，470億加倉(cāng)印度站？-ESG跨境

亞馬遜在7月18日停止為第三方賣家提供服務(wù)，賣家清倉(cāng)打折，買家瘋狂搶購(gòu)，這也意味著亞馬遜確確實(shí)實(shí)要退出中國(guó)了。中國(guó)作為全世界最大的電商市場(chǎng)，2022年將達(dá)1.8萬(wàn)億美元(是美國(guó)的兩倍)，亞馬遜退出中國(guó)市場(chǎng)之后，也將目標(biāo)投向了印度市場(chǎng)。

據(jù)報(bào)道成，亞馬遜470億加倉(cāng)印度?

綜合外媒的報(bào)道，亞馬遜2014年宣布將在印度投資20億美元，隨后在2016年又追加了30億美元，到了2018年上半年再增加20億美元。這樣算下來(lái)，亞馬遜對(duì)印度市場(chǎng)的投資規(guī)模達(dá)到了70億美元(約合人民幣470億元)。很明顯，亞馬遜連續(xù)在印度市場(chǎng)"加倉(cāng)"470億元，說(shuō)明貝索斯對(duì)印度市場(chǎng)的重視程度非同一般。

但是在印度市場(chǎng)，亞馬遜 CEO 貝索斯派出了他的"影子"——Maria Reinz擔(dān)任負(fù)責(zé)人，這位亞馬遜高管層長(zhǎng)期跟著貝索斯開會(huì)、學(xué)習(xí)他的管理方法，然后去啟動(dòng)重要的新業(yè)務(wù)，可以說(shuō)是實(shí)權(quán)在握。不止如此，這位世界首富還親自來(lái)到印度，穿上當(dāng)?shù)氐拿宸b，站在印度小貨車裝飾成的"彩車"上面跟民眾揮手致意。

亞馬遜對(duì)中國(guó)和印度截然不同的態(tài)度，不禁讓人們起疑：貝索斯為何厚此薄彼呢?事實(shí)上，亞馬遜、蘋果、富士康等許多跨國(guó)巨頭從中國(guó)轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度，就是想在印度市場(chǎng)復(fù)制中國(guó)市場(chǎng)的高增長(zhǎng)奇跡;在他們看來(lái)，印度不但同樣具備中國(guó)市場(chǎng)的一些優(yōu)勢(shì)，而且經(jīng)濟(jì)增速更快、人口結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢(shì)，未來(lái)很可能超越中國(guó)。

       雖然印度市場(chǎng)具備不小的優(yōu)勢(shì)和潛力，但是想印度將復(fù)制中國(guó)的高增長(zhǎng)奇跡，卻不是一件容易的事情。

首先是語(yǔ)言問(wèn)題，印度目前約有7億文盲，而非文盲人口中只有不到 1 億人可以讀寫英文，整個(gè)印度有32種不同的語(yǔ)言(每種至少有100多萬(wàn)人使用)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用要兼容很多種語(yǔ)言才能打入印度市場(chǎng)。相比之下，中國(guó)早在2000多年前的秦朝就已經(jīng)統(tǒng)一了文字。

其次，印度的男女不平等問(wèn)題也很嚴(yán)重。研究顯示，在印度使用手機(jī)的女性比例僅為38%，在農(nóng)村地區(qū)，女性被禁止使用或者擁有手機(jī)，否則將面臨2100盧比的罰款。在中國(guó)，這種情況幾乎是無(wú)法想象的，某種程度上中國(guó)女性已經(jīng)成為了主要消費(fèi)群體。

第三，印度的整體消費(fèi)能力依然不足。舉個(gè)例子，售價(jià)1000美元的iPhone手機(jī)，絕大多數(shù)的印度人是買不起的;很多印度人的平均年收入只有2000美元，他們還在使用售價(jià)12美元的功能機(jī)。所以，眼下的印度市場(chǎng)還不足以像中國(guó)市場(chǎng)那樣挑起大梁，F(xiàn)acebook、Google和亞馬遜這些公司在印度市場(chǎng)的收入仍然很低。

綜上，亞馬遜這樣的跨國(guó)巨頭撤離中國(guó)并轉(zhuǎn)戰(zhàn)印度無(wú)可厚非，但不可否認(rèn)的是印度市場(chǎng)依然又少問(wèn)題。另外，印度將復(fù)制中國(guó)的高增長(zhǎng)奇跡、甚至超過(guò)中國(guó)，盡管這種論調(diào)在國(guó)際上尤其在印度很受歡迎，但真實(shí)的狀況可能并非如此。

（來(lái)源：搜航網(wǎng)）

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