七分靠選品，三分在運營：選品中這些事不可忽視-ESG跨境

在亞馬遜運營中，有這么一句話，“七分靠選品，三分在運營”。一句話道破了選品在運營中的重要性。

選品雖然重要，可是也恰恰是眾多新賣家最沒有頭緒也總結(jié)不出方法的地方。

有些賣家進入亞馬遜后，一兩個月也選不出一個產(chǎn)品出來，而有些賣家運營半年一年，也只是有那么一兩款慘淡經(jīng)營的產(chǎn)品，最后不得不感嘆要退出亞馬遜。

亞馬遜運營之難，難在選品，而選品之難，難在不懂深挖和沒有大量行動。

先說大量行動，很多糾結(jié)于選品的賣家，說到底是壓根就沒有進行選品，或者是假裝在選品。他們可能看過一些選品，但如果你真的讓TA認真的把自己看過的選品羅列一張清單出來，其結(jié)果要么是一臉懵逼，要么是清單上寥寥無幾，說白了，根本沒行動。

他們自以為的選品，無非是淺嘗輒止的瞟一眼罷了。今天瞟一眼這個，明天再瀏覽一下其他，所有的產(chǎn)品，都未曾在他們腦海里留下印象。

如果你讓TA再來給你講一講他寫下來的那么為數(shù)不多的幾款產(chǎn)品的詳細情況，比如產(chǎn)品參數(shù)和質(zhì)量，競爭熱度和市場容量，拿貨成本和利潤空間，運營中潛在的風險等等，如果你這樣問下去，那就是故意給TA難堪了。

當你進行了大量的選品行動，自然而然的就會總結(jié)出一些經(jīng)驗和技巧，即便這些經(jīng)驗不完整，也會隨著你的行動而逐步完善起來。進而的，你會在大量行動的基礎(chǔ)上，基于你的愛好、資金量等客觀情況，你對不同的品類有了不同的感覺，你的選品方向就明朗了，選品類目逐步清晰，這時候要做的就是深挖了。

沒有人能夠第一眼就能夠選擇到爆款產(chǎn)品，但隨著對一個類目的深挖，你會越來越熟悉產(chǎn)品方面的專業(yè)知識，越來越了解產(chǎn)品的優(yōu)劣，甚至可以萌發(fā)出一些對產(chǎn)品進行二次整合的思路，這些都可以讓你在競爭中形成獨特的優(yōu)勢，也就是我們經(jīng)常說的“護城河”。有了深挖，掌握了專業(yè)知識，才能鑄造自己的護城河。

有了大量的行動和對類目產(chǎn)品的縱深挖掘，你自然而然的開始形成以下的選品方式。

經(jīng)由一個關(guān)鍵詞，搜索到一系列的產(chǎn)品，在諸多款式的產(chǎn)品中做比較，選擇到市場熱銷而自己也有能力運營的產(chǎn)品，然后，到1688等網(wǎng)站去搜索貨源信息，通過貨源方面的把握，更進一步的掌握產(chǎn)品信息，更深度的思考運營成功的可能性，當你能夠從供應和銷售兩端進行比照，產(chǎn)品的優(yōu)劣與否，利潤空間大小等事項都一目了然了，選與不選，答案已經(jīng)出現(xiàn)了。只需要行動，答案自然而現(xiàn)。

即便前邊的行動得出了結(jié)論該產(chǎn)品不可操作，這個過程中你其實也會有很多機會接觸B，C，D等產(chǎn)品，也會接觸到1，2，3等賣家，對這些產(chǎn)品進行同樣的市場調(diào)研和分析，對這些賣家進行同樣的評估，你就多了很多選品方向和具體的參考產(chǎn)品，如此下來，選品已經(jīng)不再是難事了。

當然，對于任何一款產(chǎn)品的選品，賣家還需要有一種試銷的心態(tài)，沒有誰能夠保證一款選品絕對成功，當一款產(chǎn)品確定，快速的進行試銷，根據(jù)試銷的結(jié)果，根據(jù)市場的反應來確定是否將該款產(chǎn)品作為自己要重點打造的產(chǎn)品。

選品上，需要大量的行動，需要從行動中總結(jié)經(jīng)驗，也需要避免一條道走到黑的念頭。

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