流量突破6億!獨(dú)立站竟或成外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型救命稻草?-ESG跨境

流量突破6億!獨(dú)立站竟或成外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型救命稻草?

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2020-05-18
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獨(dú)立站利好期已然來(lái)臨,你要不要沖?




 

以Shopify為例,Shopify2020年第一季度財(cái)報(bào)顯示,其營(yíng)收達(dá)到4.7億美元,同比增長(zhǎng)47%;GMV同比增長(zhǎng)46%至174億美元,皆遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期。



Shopify首席運(yùn)營(yíng)官Harley Finkelstein透露:3月13日至4月24日期間,在其平臺(tái)上創(chuàng)建的新店數(shù)量躍升了62%,3天時(shí)間內(nèi)開(kāi)設(shè)的門(mén)店數(shù)量相比6周前增加了85%。


如下圖所示,Shopify平臺(tái)在3月流量明顯上揚(yáng),超過(guò)1月疫情前流量。4月流量更是突破了61,100,000,流量幅度相較前月上升26%,創(chuàng)下近半年以來(lái)Shopify最高流量訪問(wèn)記錄。



跨境眼觀察調(diào)研的賣(mài)家數(shù)據(jù)也佐證了這一點(diǎn):Shopify在3、4月份銷(xiāo)量得到快速攀升,甚至接近于2月份銷(xiāo)量的兩倍。

 

 

據(jù)建站服務(wù)商美贊拓總經(jīng)理劉帥透露,深耕十幾年的獨(dú)立站資深賣(mài)家John接受采訪時(shí)也表示:“疫情期間,營(yíng)收整體是上漲的,4月底營(yíng)收與1月份相比,大約增長(zhǎng)了2-3倍。”



 

眾所周知,亞馬遜、eBay等電商平臺(tái)對(duì)口罩等防疫物資的管控很?chē)?yán)格,并且平臺(tái)政策的變化之快,一不小心,店被封、款被扣。相對(duì)而言,

 

從消費(fèi)側(cè)來(lái)看,也是同理。以最熱門(mén)的口罩舉例,John向跨境眼觀察解釋?zhuān)M庖咔榈目焖俦l(fā),平臺(tái)上的醫(yī)用口罩遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。很多消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買(mǎi)布口罩,或者是更具個(gè)人特色的定制口罩滿(mǎn)足防護(hù)需求,但是亞馬遜等平臺(tái)不允許售賣(mài)布口罩、定制口罩。

 

 

包括2億美元資金支持、為新賣(mài)家提供90天免費(fèi)試用期、開(kāi)放所有月費(fèi)套餐的客戶(hù)禮品卡功能等,以降低賣(mài)家使用門(mén)檻,緩解賣(mài)家資金壓力。

 

 

在Shopify政策的助推下,很多受挫的平臺(tái)賣(mài)家開(kāi)始轉(zhuǎn)向獨(dú)立站,或者本來(lái)就想做獨(dú)立站但下不了決心的賣(mài)家開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)了?!耙郧癝hopify最長(zhǎng)的免費(fèi)試用期是14天,現(xiàn)在延長(zhǎng)至90天試用期,免費(fèi)入駐政策的優(yōu)惠力度相當(dāng)大,我身邊很多朋友都因?yàn)檫@一政策開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)向獨(dú)立站?!币毁u(mài)家表示。

 

 

或許大多數(shù)傳統(tǒng)工廠都曾思考過(guò)轉(zhuǎn)向跨境電商,做平臺(tái)或獨(dú)立站,卻始終沒(méi)有足夠的動(dòng)力去落實(shí)轉(zhuǎn)型。

 

“華南一家做箱包的外貿(mào)OEM工廠,有超過(guò)2000多名員工。前兩年,工廠老板想要做自己的產(chǎn)品,打造自有品牌。但由于外貿(mào)環(huán)境整體利好、訂單量充足,沒(méi)有足夠的動(dòng)力促使他落實(shí)轉(zhuǎn)型做電商,慢慢就不了了之了。”美贊拓總經(jīng)理劉帥說(shuō),“但是

 

賣(mài)家康輝對(duì)外貿(mào)工廠拓展獨(dú)立站有著相同的看法,但他認(rèn)為,一方面,B2B與B2C是完全兩種不一樣的邏輯,貿(mào)然轉(zhuǎn)型,最終有多少企業(yè)在這股浪潮中活下來(lái),不得而知;另一方面,這批有供應(yīng)鏈、有生產(chǎn)能力的工廠轉(zhuǎn)型,會(huì)帶動(dòng)一批賣(mài)家的崛起。



 


“一是很難找到和產(chǎn)品契合度匹配的網(wǎng)紅;二是網(wǎng)紅價(jià)格難談,維護(hù)成本比較高;三是中國(guó)賣(mài)家的思維和海外本土消費(fèi)者存在較大差距,很難契合到消費(fèi)者深層次的需求”賣(mài)家康輝解釋道。

 

可見(jiàn)Google、Facebook、或是網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)等引流方式,都需要獨(dú)立站賣(mài)家支出高昂的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。眾所周知,獨(dú)立站的營(yíng)銷(xiāo)成本占據(jù)了所有成本中的50%以上,再加之供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、物流等方面的支出,需要強(qiáng)大的現(xiàn)金流支撐。

 

雖說(shuō)做獨(dú)立站需要比較大的現(xiàn)金流,堵住了大量想做獨(dú)立站的賣(mài)家。但是。

 

“一個(gè)大賣(mài)朋友在亞馬遜上開(kāi)店,庫(kù)存高達(dá)8000萬(wàn),賬上凍結(jié)資金4000多萬(wàn),你想要玩得轉(zhuǎn),必須有足夠大的現(xiàn)金流;獨(dú)立站相對(duì)可控,不太存在壓貨現(xiàn)象。這多出來(lái)的活動(dòng)資金,足夠你多循環(huán)好幾輪?!?/p>

 

John也表達(dá)了類(lèi)似的看法:雖然獨(dú)立站前期需要準(zhǔn)備的資金可能相對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)較多,但。獨(dú)立站新賣(mài)家的回款期是21天-31天,玩得好的賣(mài)家可能只需要10-15天左右;而平臺(tái)賣(mài)家如果選擇空運(yùn),可以做到30多天回款,海運(yùn)需要接近60天。


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