DSV Panalpina計劃進(jìn)行更多收購-ESG跨境

DSV Panalpina新任董事長Thomas Plenborg表示，該公司計劃在12-18個月內(nèi)完成一次收購，目標(biāo)是“規(guī)模較大而非規(guī)模較小”的公司。

他特別指出，“下一步很可能會注意到道路內(nèi)的新增設(shè)施”，特別是當(dāng)?shù)缆匪镜男陆煌ü芾硐到y(tǒng)全面開發(fā)并準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模時?！靶袠I(yè)仍然非常分散，還有很多進(jìn)一步整合的空間?！?/p>

他表示，下一次收購的時機將取決于該公司能否確認(rèn)整合泛亞班拿已步入正軌。

就在dsv完成其55億美元收購panalpina(8月敲定)的交易后不久，該公司發(fā)表了上述意向聲明。

Plenborg說：“我們已經(jīng)進(jìn)行了DSV歷史上最大的收購，我們向股東承諾，我們可以成功整合Panalpina。我們完全承諾(在未來12-18個月內(nèi))兌現(xiàn)這一承諾，并相信這一組合能帶來許多協(xié)同效應(yīng)：更好的服務(wù)、更強的網(wǎng)絡(luò)、更強的購買力。這個商業(yè)案例是可靠的，我相信一旦整合完成，它將是絕對令人驚嘆的。”

Plenborg對DSV的管理以及他們在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗充滿信心?！拔覀冇幸粋€非常強大和穩(wěn)定的管理團(tuán)隊，他們知道自己在做什么。他們擁有以高效和務(wù)實的方式整合兩家公司所需的原始領(lǐng)導(dǎo)技能?！?/p>

在擔(dān)任董事會成員和副主席期間，哥本哈根商學(xué)院會計和審計系教授Plenborg對強大的DSV文化印象深刻，他認(rèn)為DSV文化非常健康。

“人們很有生產(chǎn)力，有很好的職業(yè)道德;他們喜歡衡量自己的表現(xiàn)，因此他們不斷地知道自己的表現(xiàn)是否比昨天好或壞。”

他認(rèn)為，DSV Panalpina的持續(xù)成功在于在地方授權(quán)和中央管理之間取得良好的平衡，但在很大程度上，他希望保留授權(quán)作為員工的動力和動力。

Plenborg表示，一旦整合順利進(jìn)行，新的執(zhí)行董事會需要考慮的其他問題是“如何將業(yè)務(wù)可持續(xù)地引導(dǎo)到未來，以及如何成功地降低風(fēng)險”。

“氣候問題的爭論也開始在消費者中顯現(xiàn)出來，我們需要更多地思考我們能做些什么來推廣環(huán)保解決方案。這是一個復(fù)雜的問題，我們希望找到一種不干擾行業(yè)、全球供應(yīng)鏈或我們作為盈利企業(yè)地位的方法?！?/p>

在風(fēng)險方面，他認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是網(wǎng)絡(luò)安全和網(wǎng)絡(luò)攻擊的可能性，“這很難完全防止”。這可能是毀滅性的，因此是一個嚴(yán)重的風(fēng)險?！?/p>

他對DSV Panalpina專注于數(shù)字化和創(chuàng)新實驗室等計劃感到高興，這些計劃旨在快速跟蹤新技術(shù)/創(chuàng)新理念的實施。

“我認(rèn)為管理層已經(jīng)找到了一個很好的平衡點，即專注于現(xiàn)在的工作，同時關(guān)注技術(shù)的發(fā)展?！?/p>

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