在運(yùn)營(yíng)亞馬遜店鋪的時(shí)候,投放站內(nèi)廣告是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員都必須經(jīng)歷的,畢竟這是一個(gè)listing流量的主要來(lái)源之一。有了流量,才可能有轉(zhuǎn)化,才會(huì)有銷(xiāo)量。
在運(yùn)營(yíng)亞馬遜店鋪的時(shí)候,投放站內(nèi)廣告是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員都必須經(jīng)歷的,畢竟這是一個(gè)listing流量的主要來(lái)源之一。有了流量,才可能有轉(zhuǎn)化,才會(huì)有銷(xiāo)量。
但是投放廣告就得花錢(qián),如果廣告費(fèi)用投入過(guò)高,賣(mài)家可能就不掙錢(qián),到最后算賬都給平臺(tái)掙去了。如果投入過(guò)低,也就沒(méi)法滿足流量的需求,沒(méi)有銷(xiāo)量也就談不上掙錢(qián)了。
在廣告計(jì)劃中,ACOS值是比較直觀的可以看出一個(gè)廣告計(jì)劃投放效果好壞的數(shù)值。對(duì)于小賣(mài)家來(lái)說(shuō),前期根據(jù)ACOS值的變化來(lái)判定廣告投放效果也是一個(gè)選擇之一。但由于很多小賣(mài)家經(jīng)驗(yàn)不足,幾次優(yōu)化之后發(fā)現(xiàn)ACOS值還是居高不下,看著每天的廣告費(fèi)用不停的燒還是非常心痛的。于是很多小賣(mài)家就想著及時(shí)止損,把廣告計(jì)劃關(guān)停了之。
另外還有一種情況,就是一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)得還不錯(cuò),但備貨計(jì)劃沒(méi)有做好。賣(mài)家為了不因斷貨而影響listing的權(quán)重,往往也是直接把廣告計(jì)劃關(guān)停,以為沒(méi)了廣告就沒(méi)了流量,這樣listing也就沒(méi)那么快斷貨了。
當(dāng)然,賣(mài)家還有其它很多種關(guān)停廣告計(jì)劃的情況。但是經(jīng)常關(guān)停廣告計(jì)劃好不好呢?答案肯定是“不好”!因?yàn)槟阋坏╆P(guān)停廣告,流量驟減,如果你沒(méi)有其它流量來(lái)源,那你的銷(xiāo)量可能也是腰斬,那么你的權(quán)重和排名就會(huì)下降非常厲害。而且你關(guān)停廣告之后亞馬遜就掙不到廣告費(fèi)了,如果一個(gè)賣(mài)家不能讓平臺(tái)掙錢(qián),那你覺(jué)得平臺(tái)會(huì)讓你掙錢(qián)嗎?
所以我們最好不要經(jīng)常關(guān)停廣告計(jì)劃。那么我們應(yīng)該怎么做呢?
建議比較直接的辦法是調(diào)低廣告競(jìng)價(jià)。比如你之前設(shè)置的廣告競(jìng)價(jià)是1美元,這個(gè)時(shí)候你可以調(diào)低到0.5美元甚至更低。
當(dāng)你競(jìng)價(jià)是1美元的時(shí)候,你的排名可能在前三頁(yè),這個(gè)時(shí)候廣告被點(diǎn)擊的幾率就比較大,廣告費(fèi)消耗自然也就快了。但當(dāng)你把競(jìng)價(jià)調(diào)到0.5美元,你的廣告可能會(huì)出現(xiàn)在第三頁(yè)之后,那么點(diǎn)擊的幾率就會(huì)小很多,自然你的廣告預(yù)算也就不會(huì)那么快花完了。
這個(gè)時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)流量變少了,銷(xiāo)量也變少了,想要的效果其實(shí)和直接關(guān)停廣告相差無(wú)幾,ACOS值降低了,快斷貨的產(chǎn)品銷(xiāo)量也降下來(lái)了。但是對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)你的廣告計(jì)劃還在,平臺(tái)還有可能掙到你的廣告費(fèi),那么這個(gè)時(shí)候就不會(huì)觸發(fā)亞馬遜廣告算法的機(jī)制,平臺(tái)也就不會(huì)將你listing的權(quán)重“懲罰”得太厲害。
當(dāng)我們將廣告優(yōu)化得更完善,即將斷貨的產(chǎn)品補(bǔ)上之后,我們?cè)俾龑V告競(jìng)價(jià)調(diào)上來(lái),listing權(quán)重自然也就恢復(fù)了。
備注:亞馬遜運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,在做每一個(gè)動(dòng)作之前我們都要考慮更加全面,權(quán)衡利弊之后再做行動(dòng)。
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