跨境電商運營模式怎么選?走無貨源還是做精品？優(yōu)劣勢對比！-ESG跨境

剛踏入跨境電商的許多人，好不容易選擇了平臺，運營模式不知如何選擇，今天小編將進行“無貨源”和“精品”兩種模式優(yōu)劣分析，希望幫助大家在跨境模式選擇做出幫助。

無貨源模式

無貨源模式在平臺早期運營是比較受歡迎的，因為平臺需要非常多的SKU去吸引顧客，無貨源也是為數(shù)不多能快速讓店鋪成長起來的模式，下面聊一聊無貨源模式的優(yōu)劣勢。

優(yōu)勢：

對于新手來說操作方便快捷，每天上傳產(chǎn)品，更新店鋪數(shù)據(jù)，大規(guī)模鋪貨。打個比方：我們在CBD開了一家店，店里有一百件商品，進來五十個人可能有五個人購買，那么如果我們店里有質(zhì)量好價格優(yōu)的商品一萬件，進來五十個人可能有是十個人購買。這就是概率性出單，以量變現(xiàn)的一個方法，在批量上架產(chǎn)品過程中，還可以選擇幾款產(chǎn)品作為引流，優(yōu)惠券、折扣、滿減活動等，增加銷量。

跨境平臺中只有亞馬遜現(xiàn)在不限制上傳商品的數(shù)量，但是一個店鋪的流量還是太小，我們可以開多家店鋪，拿亞馬遜來說一個店鋪上傳五千個產(chǎn)品，我五個店鋪就是五個五千，占據(jù)更多類目，找尋更多的受眾人群，結(jié)合運營就會吸引更多的人，最重要的是無貨源不需要囤貨，沒有倉儲物流，我們買一件發(fā)一件，不存在積壓，平穩(wěn)運營。

劣勢：

工作量巨大，一天上傳幾百幾千個商品的工作量人工無法完成，你不可能一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品的編輯上傳，效率太低，所以需要ERP系統(tǒng)的輔助。還有就是產(chǎn)品數(shù)量太多，有很多一個月都沒有銷量的廢品，我們需要從店鋪下架，重新選擇產(chǎn)品上架，重復幾十次后，保證店鋪大部分產(chǎn)品或多或少都有銷量，工作量巨大。無貨源模式對產(chǎn)品質(zhì)量和貨源要求比較高，無貨源模式不囤貨但是也不能斷貨，比如你在某寶上面采集了一件產(chǎn)品上傳亞馬遜后，這個產(chǎn)品下架了怎么辦？需要找多個產(chǎn)品作為備份，工作量較大，這也是無貨源模式的劣勢。

新手往往都是前期做無貨源模式后期轉(zhuǎn)精品路線，那么精品路線的優(yōu)劣勢呢？

精品店鋪的優(yōu)勢？

1、注重打磨單品

把單品打造成爆款，精品運營上新的產(chǎn)品非常少，無貨源可能幾千個產(chǎn)品，精品店鋪可能只有幾十個產(chǎn)品。

2、有產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析

分析產(chǎn)品的受眾人群， 產(chǎn)品的賣點，不像無貨源一樣概率性售賣，產(chǎn)品上線就會有銷量，通過數(shù)據(jù)化分析有明確的產(chǎn)品用戶人群。

3、FBA

精品大部分都是走FBA，囤貨的，物流運輸時間比較快，對產(chǎn)品排名高低有一定的幫助，有基礎的流量。

4、工作量比較小

每天最多的工作就是寫描述、修改圖片、分析數(shù)據(jù)、回復郵件，把每一款產(chǎn)品的優(yōu)勢放大到極致，把listing優(yōu)化到最好，通過站內(nèi)外給產(chǎn)品進行引流。

在精品店鋪成型后，后期壓力比較小，每天查看數(shù)據(jù)，優(yōu)化關(guān)鍵詞，每天自然出單，只是前期打造產(chǎn)品的時候費工夫。

精品店鋪的劣勢是什么？

1、運營難度較高

想打造爆款就要對產(chǎn)品對市場有把控度，有專業(yè)化電商思維，產(chǎn)品引流、產(chǎn)品打造、選品思路、賣點提煉等，如果不懂的話，很難運營精品店鋪。

2、貨源問題

做爆款且掙錢你就必須要有成本優(yōu)勢，貨源價格包括廠商和你的配合程度，如果這些都沒做好，產(chǎn)品成本很高，配合程度不契合中間出錯對店鋪來說這將是毀滅性打擊。

3、資金壓力巨大

無貨源模式不需要囤貨，精品店鋪里面爆款產(chǎn)品，出貨物流速度一定要快，因為物流速度對產(chǎn)品的權(quán)重也是有影響的，需要囤貨，對資金壓力較大。出貨快、利潤高、數(shù)據(jù)分析準確、用戶人群定位，這都是爆款的基本要求。

還有一些就不一一列舉了

如果你去做跨境了前期做無貨源，出單后就更加深度的挖掘這個類目，這個類目用戶多不多？為什么能出單？總結(jié)起來，自己再去找尋價格低的廠商，用更多的精力去打造產(chǎn)品，這就是無貨源到精品店鋪的過程。

這就跨境小白的一個運營之路，如果你有電商底子學的肯定是蠻快的的，如果沒有就從無貨源開始一步一個腳印走。

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