不要試圖改變內(nèi)容創(chuàng)作者,你需要從一開始就選擇正確的海外網(wǎng)紅。內(nèi)容創(chuàng)作者對于品牌的商業(yè)價值眾所周知。Forrester 的研究顯示,網(wǎng)紅產(chǎn)生的內(nèi)容在社交媒體上的用戶平均參與度是品牌自己創(chuàng)作內(nèi)容的 8 倍。此外,這些互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖有能力將品牌親和力提高到幾乎是普通消費者評 ...
不要試圖改變內(nèi)容創(chuàng)作者,你需要從一開始就選擇正確的海外網(wǎng)紅。
內(nèi)容創(chuàng)作者對于品牌的商業(yè)價值眾所周知。Forrester 的研究顯示,網(wǎng)紅產(chǎn)生的內(nèi)容在社交媒體上的用戶平均參與度是品牌自己創(chuàng)作內(nèi)容的 8 倍。此外,這些互聯(lián)網(wǎng)意見領(lǐng)袖有能力將品牌親和力提高到幾乎是普通消費者評論的兩倍。這對于尋求真人測評的亞馬遜賣家無疑是個好消息。另外,與網(wǎng)紅合作通常還意味著比傳統(tǒng)營銷活動實現(xiàn)更快的周轉(zhuǎn),達(dá)到更好的成本效益。
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不過,即使擁有這些顯而易見的優(yōu)勢,我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn)了兩個影響網(wǎng)紅釋放真正價值力量的阻礙:一、品牌選擇了不適合自己的錯誤紅人;二、品牌不完全信任幫助自己做營銷的影響者。
現(xiàn)在,似乎每個人都能在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)聲,成為有影響力的人。這樣也造就了大量的素人以及微型KOC。不過對比這種數(shù)量廣泛的小型網(wǎng)紅,品牌更愿意去選擇與擁有大量粉絲,廣受歡迎的頭部KOL合作。這種出于本能的選擇很常見,但這樣的動作卻并不正確。
粉絲上百甚至上千萬的頭部網(wǎng)紅,往往是多領(lǐng)域網(wǎng)紅,他們周一給美容產(chǎn)品做推廣,周三給科技器材做營銷的動作很常見。實際上會分散粉絲對于他們產(chǎn)品介紹的專注度,很難實現(xiàn)精準(zhǔn)種草。另外,頭部網(wǎng)紅會收取較高額的溢價,雖然他們可以幫助品牌打出更廣范圍的曝光和知名度,但他們的投資回報率遠(yuǎn)低于那些被粉絲更高度關(guān)注的特定興趣類別或社區(qū)的創(chuàng)作者網(wǎng)紅。
以這 2 位海外網(wǎng)紅為例,他們在同一個品牌推廣活動中介紹相同的品牌產(chǎn)品,他們的對比如下:
顯然,擁有更多粉絲的頭部KOL發(fā)布的內(nèi)容會提高品牌的知名度,但較小粉絲量級的KOC恰好對品牌類別的內(nèi)容高度垂直,持續(xù)耕耘相關(guān)粉絲,從而帶來了更高的轉(zhuǎn)化率和整體更好的投資回報率。
這些垂直創(chuàng)作領(lǐng)域的微型網(wǎng)紅更愿意去積極思考每天要發(fā)多少內(nèi)容,什么時間發(fā)布最好,什么角度描述事件和產(chǎn)品更有利,高度嵌入他們所在的領(lǐng)域社區(qū)。這些微型網(wǎng)紅可以幫助品牌接觸到更為精準(zhǔn)的受眾圈層。
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