新零售是什么意思?新零售模式是怎樣的?-ESG跨境

新零售是什么意思?新零售模式是怎樣的?

ESG白小易
ESG白小易
2022-06-24
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新零售是什么意思?新零售模式是怎樣的?對(duì)于去年馬云提出的這個(gè)新零售,大部分人依然不清晰,開淘網(wǎng)整理了一些新零售的資料,讓你進(jìn)一步了解新零售是什么意思,...

新零售是什么意思?新零售模式是怎樣的?對(duì)于去年馬云提出的這個(gè)新零售,大部分人依然不清晰,開淘網(wǎng)整理了一些新零售的資料,讓你進(jìn)一步了解新零售是什么意思,新零售模式是怎樣的?

杭州云棲大會(huì)的開幕式上,馬云在演講中稱,純電商時(shí)代過(guò)去了,未來(lái)十年是新零售的時(shí)代,未來(lái)線上線下必須結(jié)合起來(lái)。物流本質(zhì)是消滅庫(kù)存,此外,他還提出影響未來(lái)發(fā)展的“五個(gè)新”:

1.新零售:現(xiàn)在說(shuō)的“電子商務(wù)”會(huì)成為傳統(tǒng)概念,未來(lái)會(huì)是線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式。

2.新制造:現(xiàn)在的制造生產(chǎn)模式是B2C,而未來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)向C2B,即按需定制。

3.新金融:此前我們遵循的是2-8理論,支持前20%的大企業(yè),就能保證社會(huì)效益。而互聯(lián)網(wǎng)金融做的就是,支持那80%沒有被觸及的中小企業(yè)。

4.新技術(shù):過(guò)去以PC為主的芯片,現(xiàn)在都在變成以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中心,那么未來(lái)也會(huì)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算產(chǎn)生新的技術(shù)。

5.新能源:我們之前的能源是水電煤,而現(xiàn)在,數(shù)據(jù)是人類自己創(chuàng)造的新能源、新資源。

以上概念拋出來(lái)以后,一片嘩然,各門戶網(wǎng)站、媒體人、財(cái)經(jīng)大伽、經(jīng)濟(jì)專家學(xué)者都進(jìn)行了大量的解讀;我在網(wǎng)上瀏覽了很多的解讀信息,都類似以上“五個(gè)新”的內(nèi)容,各位看官看了之后,是不是覺得云里霧里,是不是覺得馬云的這“五個(gè)新”同我們普通老百姓也沒有多大的神馬關(guān)系嘛?是不是覺得這個(gè)“五個(gè)新”是馬云提出來(lái)的,就由他去整就好呢?

答案是大錯(cuò)特錯(cuò);這“五個(gè)新”跟我們普通的老百姓是息息相關(guān)的,并且我們已經(jīng)置身其中,最恐怖的是這個(gè)“五個(gè)新”決定著未來(lái)數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的淘寶,天貓,京東等店主們的飯碗,它會(huì)讓那些不變革,不為消費(fèi)者著想,不為老百姓謀福利個(gè)人和團(tuán)體徹底退出這個(gè)舞臺(tái);

那么到底新零售是什么意思呢?

馬云提出,新零售是線上、線下的結(jié)合,什么結(jié)合呢?例如,我們之前農(nóng)民朋友要想把自己種植出來(lái)的火龍果賣出去,從最開始的模式開始,從擺地?cái)偭阗u---經(jīng)銷商批發(fā)---淘寶、天貓線上銷售---自己建電商平臺(tái)銷售;都是隨著時(shí)代的趨勢(shì)順勢(shì)而為,做到現(xiàn)在大家應(yīng)該覺得已經(jīng)十分不錯(cuò)了吧,即可以線下種植,又能線上建平臺(tái);那應(yīng)該賣得好了是不是?

錯(cuò)了,新零售會(huì)顛覆你之前所想到的;之前生產(chǎn)商是按產(chǎn)供給,規(guī)模生產(chǎn),也就是說(shuō)生產(chǎn)商生產(chǎn)什么,消費(fèi)者就購(gòu)買什么,那么未來(lái)后對(duì)于消費(fèi)者是按需定制,就是說(shuō)消費(fèi)者需要什么,生產(chǎn)商就生產(chǎn)什么,并且這個(gè)模式把之前的中間商剔除了,產(chǎn)品直接從生產(chǎn)商到消費(fèi)者手里,沒有中間商什么事了,也就是說(shuō)純電商(線上)年代結(jié)束了,數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的淘寶,天貓,京東店主們要回家放牛了,這聽起來(lái)有點(diǎn)天方夜譚了;

新零售模式是怎樣的?

下面我們來(lái)談?wù)剰陌串a(chǎn)供給到按需定制這個(gè)過(guò)程都發(fā)生了什么?

根據(jù)分析得知,消費(fèi)者的身體機(jī)能指數(shù)顯示他適合吃維生素和水溶性膳食纖維達(dá)10%的紅心火龍果,需求量是每個(gè)月10斤,然后消費(fèi)者就在線上平臺(tái)下單,下單了之后,線上平臺(tái)會(huì)給線下的種植基地下訂單,然后線下種植基地會(huì)按線上的訂單要求提供這個(gè)火龍果。 這個(gè)就是按需定制了,

那么現(xiàn)在問題來(lái)了,

1、客戶什么知道他需求這種火花果呢,這種火龍果是哪里種植的?

2、線上平臺(tái)又是如何知道的哪個(gè)消費(fèi)者有這種需求?

3、消費(fèi)者只要10斤,這個(gè)量很小,那么種植基地可以立即種植出來(lái)嗎?顯然是不能的,因?yàn)榧t心龍果大多成熟于夏秋,別的季節(jié)并沒有,那么這個(gè)問題是如何解決的呢?

4、客戶在北方,種植基地在南方,如何最快速度送到客戶手里?因?yàn)榛瘕埞Y|(zhì)期也不是很 長(zhǎng),雖然多一點(diǎn)時(shí)間的運(yùn)輸火龍果不至于腐爛,但是水果的新鮮度會(huì)下降,影響口感。

5、在保證火龍果的質(zhì)量同時(shí),成本也要具在優(yōu)勢(shì),也要薄利多銷,這是如何做到的呢?如果成本過(guò)高,北方的客戶可能要放棄火龍果而選擇蘋果了,南方的客戶要多吃香蕉而不吃紅棗了。

相關(guān)文章請(qǐng)點(diǎn)擊閱讀:逍遙子:新零售品牌營(yíng)銷變革 大數(shù)據(jù)是關(guān)鍵?

以上的問題就要用到大數(shù)據(jù)分析了,什么才是大數(shù)據(jù)呢?大數(shù)據(jù)具有的5V特點(diǎn):Volume(大量)、Velocity(高速)、Variety(多樣)、Value(價(jià)值)、Veracity(真實(shí)性)。根據(jù)美國(guó)一家主流網(wǎng)站的披露,大數(shù)據(jù)可以搜集我們平時(shí)上網(wǎng)瀏覽,點(diǎn)擊的習(xí)慣等等的數(shù)據(jù),分析出我們所需要的東西,并且這個(gè)的準(zhǔn)確率達(dá)到70%;例如我們?nèi)绻麨g覽一件衣服三次,那么我們70%的機(jī)會(huì)會(huì)購(gòu)買,然后生產(chǎn)商的線上平臺(tái)會(huì)給你發(fā)一卦郵件,推薦適合你的衣服。

新零售是什么意思?新零售是怎樣的?不管如何,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,我們期待新零售能創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),提供更多的便利。



特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點(diǎn),不代表ESG跨境電商觀點(diǎn)或立場(chǎng)。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請(qǐng)于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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