做電商的亞馬遜，居然想拿奧斯卡？-ESG跨境

貝佐斯說亞馬遜得拿一座奧斯卡

亞馬遜的CEO杰夫-貝佐斯，除了回收火箭，還有個大野心。

2015年底他在接受媒體采訪時說，亞馬遜影業(yè)的目標(biāo)是要贏下一個奧斯卡獎。

覺得這比火箭每次成功回收還難？

那你就真錯了，這個你印象中的網(wǎng)絡(luò)零售巨頭很早就開始進(jìn)軍影視界了，而且已經(jīng)取得了不錯的成績，它家2014年的自制劇《透明家庭》就奪得了兩項金球獎和11項艾美獎提名。

而目前它同樣也已經(jīng)成為了全球電影行業(yè)惹眼的亮點，最近網(wǎng)上已出片源的《咖啡公社》、《小姐》等，背后都有它的身影。

2016在各大電影節(jié)霸道地刷存在感

盡管亞馬遜影業(yè)成立于2010年，但瘋狂地刷存在感確實是在2016年，尤其是在電影這方面。

這一年，無論是亞馬遜獨立制片的，還是買下北美發(fā)行版權(quán)的，幾乎都登陸了各大電影節(jié)，這也幫亞馬遜影業(yè)迅速積攢了在業(yè)內(nèi)的知名度。

年初，與著名導(dǎo)演斯派克李達(dá)成合作的《芝拉克》是亞馬遜獨立制片的首部作品，并亮相2016年柏林電影節(jié)。隨后亞馬遜又在全世界首屈一指的獨立制片電影節(jié)-圣丹斯電影節(jié)上大買出手，戛納電影節(jié)上更是帶著已買下發(fā)行權(quán)的《咖啡公社》、《小姐》在內(nèi)的五部影片集體亮相官方單元：

而且在戛納電影節(jié)期間，亞馬遜又入手了一系列片子的發(fā)行權(quán)，其中還包括了戛納最佳劇本獲得者伊朗導(dǎo)演阿斯哈法哈蒂的《推銷員》。

按這個趨勢，人們熟悉的“amazon”標(biāo)志，未來會更多地躍上大銀幕。而經(jīng)過這一波，吃瓜群眾也回過神來，這個攪局的電商不僅是想玩玩的。

不過亞馬遜的電影路沒按常理出牌

亞馬遜影業(yè)的發(fā)展速度有點驚人，2010年工作室只是一個開放的在線影視劇項目開發(fā)平臺，似乎并沒有太大的野心。2014年，隨著自制劇的成功，亞馬遜就趁機(jī)適時地將業(yè)務(wù)范圍拓展到了電影業(yè)，野心也逐漸暴露。

從電影發(fā)行權(quán)的購買來看，亞馬遜目前多是選擇跟知名導(dǎo)演合作，老炮兒伍迪·艾倫、吉姆·賈木許、斯派克·李等，個個都是享譽(yù)影壇的名導(dǎo)，自帶話題效應(yīng)。

當(dāng)然這也可以看出亞馬遜目前的選片策略多是獨立電影、藝術(shù)電影，而不是跟著好萊塢流行跑。雖然在電影節(jié)風(fēng)光的獨立電影們的院線表現(xiàn)確實一般，但財大氣粗的亞馬遜并不介意，他不僅能給這些桀驁不馴的導(dǎo)演們好萊塢般的資金，也不會給那么多好萊塢的束縛。貝佐斯自己也曾說過，要給專業(yè)大師們更多的自由。

具體來看，亞馬遜為伍迪·艾倫的《咖啡公社》砸下了2000萬美元，搶贏了曾跟伍迪艾倫合作過八部作品的索尼經(jīng)典電影公司，畢竟索尼曾用500萬美元就買下了他的上一部作品《無理之人》。在此之前，還以1000萬美元的高價從福斯和環(huán)球這些競爭對手中奪走了一部有望沖擊奧斯卡的片子《海邊的曼徹斯特》：

從內(nèi)容上看，亞馬遜已經(jīng)成為了獨立電影的金主新貴。從渠道上看，亞馬遜這個互聯(lián)網(wǎng)公司和整個傳統(tǒng)電影行業(yè)的關(guān)系也是出乎意料的和諧。

與對手Netflix推崇的院線和網(wǎng)絡(luò)同步上映或只在網(wǎng)絡(luò)上映策略不一樣，亞馬遜走的是擁抱電影院的傳統(tǒng)路線，采取院線上映4-8周后再網(wǎng)絡(luò)播映的方式，因而也沒有遭受傳統(tǒng)電影公司和院線的太多排擠。

得不到奧斯卡，亞馬遜玩電影也不虧

從亞馬遜的電影發(fā)展套路可以看出，亞馬遜現(xiàn)在最大的優(yōu)勢是：有錢，任性。

雖然目前主要的仍是花錢打名氣階段，但貝佐斯的奧斯卡并不是說著玩玩的，專注于原創(chuàng)內(nèi)容的生產(chǎn)是遲早的事。

亞馬遜目前已擁有曾任《臥虎藏龍》《冰風(fēng)暴》制片人的泰德霍普等人組成的金牌制作發(fā)行團(tuán)隊，又在進(jìn)一步拉攏伍迪艾倫這些大咖，比如已經(jīng)與伍迪·艾倫簽下了一部六集電視劇的合約。團(tuán)隊從生產(chǎn)制作到發(fā)行的實力已經(jīng)不容小覷。

拋開奧斯卡這個目標(biāo)，亞馬遜玩電影也不虧，更準(zhǔn)確地說這是亞馬遜發(fā)展流媒體業(yè)務(wù)的必經(jīng)之路。

無論是國外的Netflix、亞馬遜，還是國內(nèi)的愛奇藝和樂視，都期望在視頻點播的這一股浪潮中收攏更多的付費用戶。版權(quán)爭奪之后，發(fā)展原創(chuàng)、提高內(nèi)容質(zhì)量都成為了它們目前的重要任務(wù)，投身至網(wǎng)絡(luò)自制劇、自制大電影市場是大勢所趨。

雖然目前亞馬遜的很多prime會員是看重了它的免郵費服務(wù)，附加享受音樂、影視劇觀看等。但未來影視視頻業(yè)務(wù)做好了，自然也是能反哺亞馬遜的會員制和零售業(yè)等其他業(yè)務(wù)的。

根據(jù)CIRP的數(shù)據(jù)，截止六月底，亞馬遜的年費會員已經(jīng)達(dá)到了6300萬人，相比去年同期的4300萬人還算是一個不錯的增長勢頭：

同樣根據(jù)CIRP的估算，截止至6月底，美國有超過50%的亞馬遜用戶同時也買了他們的這個99美元一年的年費會員，而這些人可是每年平均要為亞馬遜貢獻(xiàn)1200美元的。

亞馬遜要想繼續(xù)做好會員這個生意，把自己的會員制從一個快速配送服務(wù)變成一個線上線下資源皆有吸引力的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，玩好電影那也是必須的。

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