剛開始做亞馬遜平臺要怎樣運營才能真的賺錢?-ESG跨境

剛開始做亞馬遜平臺要怎樣運營才能真的賺錢?

亞馬遜觀察
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2018-11-16
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對于亞馬遜賣家尤其是剛起步的中小賣家來說,你的理想只有一個:賺錢。 為什么呢?因為在我們身邊,可以聽到看到太多不賺錢的企業(yè),基本上最后都死得很慘。拿到融資得到資本加持的大...

剛開始做亞馬遜平臺要怎樣運營才能真的賺錢?

對于亞馬遜賣家尤其是剛起步的中小賣家來說,你的理想只有一個:賺錢。


為什么呢?因為在我們身邊,可以聽到看到太多不賺錢的企業(yè),基本上最后都死得很慘。拿到融資得到資本加持的大公司尚且如此,小公司小團隊就更不用說了。


很多賣家從創(chuàng)業(yè)一開始,就習(xí)慣性的談理想談抱負,我當(dāng)然不反對一個人去秉持和堅守自己的理想和抱負,可是,脫離了實際的理想,就只是空想、癡想和白日夢。


夢想終歸要回歸現(xiàn)實。


現(xiàn)實是什么?


現(xiàn)實就是,從你創(chuàng)業(yè)那一刻起,你有了固定的開支,卻沒了穩(wěn)定的收入,從你招人的那一刻起,你有了更大的責(zé)任,肩負起帶領(lǐng)小伙伴們一起往前走往好走的義務(wù),而這一切,如果沒有正向的現(xiàn)金流,沒有實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利,都將成為瞎掰。


在上課中我描述一個創(chuàng)業(yè)的場景,一個人創(chuàng)業(yè)時,投入三五萬,經(jīng)過一番努力,欣慰的看到可以實現(xiàn)每個月穩(wěn)定盈利了,于是,開始團隊擴張,東借西湊,投入更多的資金,招更多的員工,安排更細的流程與分工,期望因為人員的增加能夠產(chǎn)生倍數(shù)級的業(yè)績增長,然而,現(xiàn)實很殘酷,你終于在團隊搭建好的那一刻,把自己玩虧本了。


一個學(xué)員聽后,感觸頗深,課后找到我傾訴,“你講的簡直和我的經(jīng)歷一模一樣”。


學(xué)員起步創(chuàng)業(yè)時,快速的實現(xiàn)了盈利,然后,和合伙人一起,各自借了50W投入公司,招了一批人,擴大運營,期望能夠快速復(fù)制快速增長,但現(xiàn)實是,自從人招進來開始,公司就再也沒有好過一天,業(yè)績沒有增長,盈利不抵支出,每月持續(xù)虧損。我給出建議,這個月虧損,你就別樂觀的期望下個月就能盈利,回去第一件事就是裁掉和業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的人員,一定要確保可以實現(xiàn)當(dāng)前立即盈利,哪怕裁到只剩下你一個人也要在所不惜。


對于今年的跨境電商賣家來說,很多人恐怕都是只賺銷量不賺錢,一番辛苦和忙碌,空有一番期待,怎樣才能夠?qū)崿F(xiàn)賺錢的目標(biāo)呢?


第一,要里子不要面子。很多賣家從一開始就憑著預(yù)期給自己找了一個高逼格的辦公室,一個月僅僅房租就需要兩三萬,也正是從這一刻起,你就埋下了虧損的種子。賺一分錢都不容易,但節(jié)省一塊錢卻容易。所以,不要過于追求面子問題,守住自己的里子更重要。


第二,小團隊運作,“五個人的活,三個人來干,發(fā)四個人的工資”。創(chuàng)業(yè)不易,你永遠不知道自己的資金能夠支撐多久,你永遠不知道什么時候才能夠曙光初現(xiàn),所以,從一開始就要堅持小團隊運作,每個員工的工作安排,除了份內(nèi)的事,還要適當(dāng)?shù)陌才乓恍┙徊娴幕?,比如,美工時可以外包的,客服當(dāng)然應(yīng)該由運營來處理,而且,運營是可以參與選品的,遇到包貨太忙時,運營也應(yīng)該去包貨趕進度等等,不要從一開始就把工作分為選品、采購、運營、客服、美工、文員、包貨等等,如果你真的分得這么細,大概率事件就是還沒看到曙光團隊就得解散了。


第三,量入為出,精品化選品,精細化運營。很多團隊死掉,是因為沒有賺錢嗎?不是。是因為資金鏈斷裂,沒有資金周轉(zhuǎn)了。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?因為盲目的選品,瘋狂的鋪貨,最后,終于被一堆滯銷的庫存給壓死了。亞馬遜平臺是典型的爆款模式,一個爆款的效益遠遠超過100個零星出單的產(chǎn)品,但100款產(chǎn)品的備貨,其難度也足以達到甚至超過一個爆款備貨的100倍。如果能夠精品化選品,從選品那一刻開始,就經(jīng)過精挑細選,經(jīng)過多維度全方位的評估,產(chǎn)品上架后,把握每一個細節(jié),進行精細化的運營,這樣你會發(fā)現(xiàn),資金呈現(xiàn)正向的流轉(zhuǎn),利潤自然而然就產(chǎn)生了。


每當(dāng)看到一個創(chuàng)業(yè)者幾經(jīng)折騰后放棄,選擇重新去找一份工作時,我就特別心疼,創(chuàng)業(yè)路是一條不歸路,而你趴在井沿上看了一眼,然后再被迫的重新沉入井底,其內(nèi)心的挫敗感得多久才能平息?


與其這樣,為什么我們不能在決定創(chuàng)業(yè)的那一刻起,更謹慎一點,多努力一點,只要能夠確保持續(xù)的賺錢,我又怎會甘愿再去做那只井底之蛙呢?


可創(chuàng)業(yè)不是算術(shù)題,沒有絕對有效的經(jīng)驗可以復(fù)制,對于每一個人來說,都是個例,要想實現(xiàn)賺錢的目標(biāo),唯有多觀察,勤思考,善于總結(jié)。賣油翁總結(jié)自己的功力時說,“唯手熟爾”。試著,讓自己也練就一份“唯手熟爾”的功夫。


特別聲明:以上文章內(nèi)容僅代表作者本人觀點,不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關(guān)于作品內(nèi)容、版權(quán)或其它問題請于作品發(fā)表后的30日內(nèi)與ESG跨境電商聯(lián)系。

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