大學(xué)輟學(xué)去做亞馬遜兩小伙玩出了全新生意模式-ESG跨境

大學(xué)輟學(xué)去做亞馬遜兩小伙玩出了全新生意模式

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2022-05-17
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大學(xué)輟學(xué)去做亞馬遜兩小伙玩出了全新生意模式大學(xué)輟學(xué)去做亞馬遜兩小伙玩出了全新生意模式兩位年輕大學(xué)生早早輟學(xué),并順利創(chuàng)業(yè)成功,成為亞馬遜平臺(tái)新型經(jīng)營(yíng)模式的商業(yè)典范——想必這會(huì)是讀者們都喜聞樂見的故事。Ben Wood和Logan Rogers對(duì)電商充滿著好奇和天賦,因?yàn)槟繕?biāo)明確,他們果斷放棄了普通人必經(jīng)的四年大學(xué)生涯,在......

大學(xué)輟學(xué)去做亞馬遜兩小伙玩出了全新生意模式




大學(xué)輟學(xué)去做亞馬遜兩小伙玩出了全新生意模式

兩位年輕大學(xué)生早早輟學(xué),并順利創(chuàng)業(yè)成功,成為亞馬遜平臺(tái)新型經(jīng)營(yíng)模式的商業(yè)典范——想必這會(huì)是讀者們都喜聞樂見的故事。

Ben Wood和Logan Rogers對(duì)電商充滿著好奇和天賦,因?yàn)槟繕?biāo)明確,他們果斷放棄了普通人必經(jīng)的四年大學(xué)生涯,在電商代理領(lǐng)域開辟了一條專屬于自己的新賽道。

加入FBA之前的人生

如今的美國(guó)企業(yè)家Ben Wood涉獵跨境電商業(yè)務(wù)已有多年,但他開始海外商業(yè)經(jīng)歷并非有意瞄準(zhǔn)該領(lǐng)域。

2013年高中畢業(yè)后,Ben曾在海外傳教,并學(xué)會(huì)了說漢語。一回到美國(guó),他就開始了大學(xué)校園生活。Ben當(dāng)時(shí)并不確定自己到底想選擇什么職業(yè),但他長(zhǎng)期以來對(duì)于創(chuàng)業(yè)和語言技能的濃厚興趣,讓他最終選擇了線上零售。

“學(xué)習(xí)漢語在某種程度上打開了我的思維,讓我能從中國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品?!彼f。所以在2016年,他開了一家Shopify商店,銷售男性配飾,同時(shí)這是他的發(fā)家起點(diǎn)。

起初,Ben以個(gè)人企業(yè)家的身份獨(dú)當(dāng)一面,事無巨細(xì)地負(fù)責(zé)著Shopify店鋪方方面面的業(yè)務(wù):因?yàn)闀?huì)說漢語,他只身來到中國(guó)與各地制造商談判,開發(fā)了60多種產(chǎn)品,再后來甚至將銷售渠道擴(kuò)展到實(shí)體零售店和線下大型購(gòu)物中心。

與此同時(shí),他也做出了一個(gè)艱難的決定:離開大學(xué),開始創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)亞馬遜業(yè)務(wù)?!澳鞘俏沂卓町a(chǎn)品后,就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?!睂?shí)則不然。沒有經(jīng)驗(yàn)的賣家并不一定能承受這種程度的營(yíng)收所需要付出的工作量。為了避免被采購(gòu)和庫(kù)存管理搞得不知所措,他推薦新手賣家在剛開始銷售能讓月收入達(dá)到1萬美元左右的產(chǎn)品即可。

重視專家隊(duì)伍建設(shè)和品牌推廣

Angora在剛開始的時(shí)候由Ben獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。雖然他偶爾會(huì)從虛擬助理和社交媒體經(jīng)理那里得到幫助,但隨著越來越多的潛在客戶表現(xiàn)出合作興趣,Ben知道他需要接受全職的支持。Logan和其他幾位客戶經(jīng)理,Ben在短短8個(gè)月內(nèi)就將團(tuán)隊(duì)的員工人數(shù)擴(kuò)大到22人。

這些專業(yè)員工在團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)處理Angora的某些特定業(yè)務(wù),其中包括:賬戶管理、產(chǎn)品研究、從中國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)和產(chǎn)品攝影、內(nèi)容優(yōu)化、關(guān)鍵詞篩選和PPC活動(dòng)。擁有專員來管理亞馬遜業(yè)務(wù)的不同方面,可以讓Angora這樣的企業(yè)為更多客戶提供可靠服務(wù)。

對(duì)于亞馬遜的新產(chǎn)品來說,品牌關(guān)系重大

對(duì)于那些希望進(jìn)入的人,二人著重強(qiáng)調(diào)建立一個(gè)既有凝聚力又擁有有高識(shí)別度品牌的重要性。

當(dāng)Angora向客戶出售亞馬遜業(yè)務(wù)時(shí),其合作范圍可能會(huì)輻射到幾百種產(chǎn)品。無論品牌名稱中添加了多少種產(chǎn)品,其營(yíng)銷方案和listing屬性必須具有共同的主線,以滿足買家對(duì)品牌合理性的期待,因此,要求品牌方和代理服商們要盡量做到高度協(xié)調(diào)的概念整合。

“從亞馬遜開始,我總是建議合作方們走品牌路線,因?yàn)橐坏┙⑵鹂煽康钠放菩蜗?,便?huì)讓他們的產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也更令消費(fèi)者們信任?!盉en說。賣家應(yīng)該將每一件產(chǎn)品與有凝聚力的品牌標(biāo)識(shí)聯(lián)系起來,這會(huì)非常有助于客戶回購(gòu)。

你可以通過創(chuàng)建適配的營(yíng)銷方案來為客戶的購(gòu)買體驗(yàn)賦能——比如亞馬遜店面或包裝插頁(yè),將客戶引向品牌的登陸頁(yè)面。在那里,品牌方就可以向訪客介紹相關(guān)產(chǎn)品的listing,也可以講述背后的品牌故事。

給亞馬遜賣家們的忠告

20多歲的Ben和Logan已經(jīng)積累了豐富的商業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并有能力賦能新入場(chǎng)的亞馬遜賣家。

他們成功建立Angora卻因此輟學(xué)的經(jīng)歷,還是會(huì)讓一些讀者感到驚訝。但是,同時(shí)很好地證明了:為了追逐商業(yè)夢(mèng)想而跳過傳統(tǒng)的四年大學(xué)生涯,雖然確實(shí)是冒著風(fēng)險(xiǎn)才能前進(jìn),但是在實(shí)力與運(yùn)氣的雙重加持下,一切就會(huì)值得。

與此同時(shí),他們也都明白,在做出創(chuàng)業(yè)的選擇時(shí),背后所支持他們的力量是多么重要。但這并不是說當(dāng)時(shí)的朋友和家人會(huì)完全沒有懷疑。

Ben說:“我的大多數(shù)朋友都認(rèn)為我是個(gè)十足的白癡,因?yàn)槲易约阂活^莽進(jìn)入亞馬遜做生意,其實(shí)當(dāng)時(shí)于我而言,那也還是一個(gè)完全未知的領(lǐng)域。”作為家里五個(gè)孩子中較小的一個(gè),其他小孩都已經(jīng)順利大學(xué)畢業(yè),他決定離開學(xué)校去從事電商與家庭傳統(tǒng)格格不入。但他說,隨著時(shí)間的推移,他的父母非常支持當(dāng)年的這一舉動(dòng),現(xiàn)在他的兄弟姐妹們也會(huì)向他詢問在亞馬遜的銷售建議。

Logan的家人也支持他離開大學(xué)后加入Angora工作。他說:“我的妻子很高興看到我終于找到了自己真正想做的事情,而且我也在實(shí)際行動(dòng)中拼盡了全力?!?/p>

正如他們所做到的,打破傳統(tǒng)可以幫助人們?cè)诠ぷ髦姓业侥繕?biāo),并抓住別人可能忽略的機(jī)會(huì)。

Logan不喜歡上大學(xué),他對(duì)自己研究過的每一條非創(chuàng)業(yè)的職業(yè)道路都感到猶豫不已。他說:“在普通公司里當(dāng)一名小人物,說實(shí)話,我不知道自己是否會(huì)喜歡。”比起這個(gè),他更想幫助合作方創(chuàng)建一家擁有宏大夢(mèng)想和愿景的公司,他們也都有信心實(shí)現(xiàn)。

“我相信仍然有人認(rèn)為我很瘋狂?!盉en說。

“但最終,不論是電商,還是亞馬遜,都會(huì)在未來成為出現(xiàn)更多的可能性,畢竟目前電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)總體呈持續(xù)性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。”


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