從選品到創(chuàng)品聊2個(gè)“不省頭發(fā)”的產(chǎn)品方法論從選品到創(chuàng)品聊2個(gè)“不省頭發(fā)”的產(chǎn)品方法論當(dāng)然,也有不少賣家的因?yàn)榉e累了很多“識(shí)產(chǎn)品”的經(jīng)驗(yàn),在爆棚的創(chuàng)造欲的驅(qū)使下,欲意親自“打造”一款產(chǎn)品。一個(gè)是眾里尋她千百度的“選”,一個(gè)是老夫聊發(fā)少年狂的“創(chuàng)”。創(chuàng)造一款產(chǎn)品,需要遵循什么樣的方法呢我本人此前一直在和軟件、智能硬件打交道......
當(dāng)然,也有不少賣家的因?yàn)榉e累了很多“識(shí)產(chǎn)品”的經(jīng)驗(yàn),在爆棚的創(chuàng)造欲的驅(qū)使下,欲意親自“打造”一款產(chǎn)品。
一個(gè)是眾里尋她千百度的“選”,一個(gè)是老夫聊發(fā)少年狂的“創(chuàng)”。
創(chuàng)造一款產(chǎn)品,需要遵循什么樣的方法呢
我本人此前一直在和軟件、智能硬件打交道——最小驚艷產(chǎn)品。
因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)不多,在此之前我比較秉持 MVP 的概念。看到 MAP 的概念解釋時(shí),我知道“掉頭發(fā)”的機(jī)會(huì)又多了。
MVP 為何被 MAP 挑戰(zhàn)我們來(lái)看看作者的解釋:
在這之前,我們腦子里想的就是在產(chǎn)品上線前產(chǎn)品只能基本功能可以用就行。這在前幾年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時(shí)候是沒(méi)有問(wèn)題的,那時(shí)候的用戶對(duì)各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解和使用都很有限,要求也不高,但是現(xiàn)在不一樣了,現(xiàn)在的用戶接觸了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,對(duì)各種產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,我們必須能給用戶更多的驚喜,一些遵循用戶的使用習(xí)慣但又讓人眼前一亮的東西。
我們看下面這張圖,就知道什么是 MAP 了。
以MAP的方式推進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),意味著要專注于能夠打動(dòng)人心的東西,采取有規(guī)律的方法來(lái)保證質(zhì)量而不是數(shù)量,并強(qiáng)調(diào)什么使你的產(chǎn)品能夠脫穎而出。
當(dāng)然,也不是什么產(chǎn)品一上來(lái)就要 MAP,500startsup創(chuàng)始人 Dave McClure 解釋說(shuō):
MAP 產(chǎn)品到底要做到多好,要看你的目標(biāo)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的情況,如果根本就沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,那么 MVP = MAP;如果已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)者了,那么 MAP MVP。
方法論、方法論,也許它們不僅僅是打造產(chǎn)品的方法,對(duì)我們的工作,也是有不少啟發(fā)的。
《卓越產(chǎn)品管理:產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品》 ——梅麗莎·佩里
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