從選品到創(chuàng)品聊2個“不省頭發(fā)”的產(chǎn)品方法論

當(dāng)然，也有不少賣家的因為積累了很多“識產(chǎn)品”的經(jīng)驗，在爆棚的創(chuàng)造欲的驅(qū)使下，欲意親自“打造”一款產(chǎn)品。

一個是眾里尋她千百度的“選”，一個是老夫聊發(fā)少年狂的“創(chuàng)”。

創(chuàng)造一款產(chǎn)品，需要遵循什么樣的方法呢

我本人此前一直在和軟件、智能硬件打交道——最小驚艷產(chǎn)品。

因為產(chǎn)品經(jīng)驗不多，在此之前我比較秉持 MVP 的概念?？吹?MAP 的概念解釋時，我知道“掉頭發(fā)”的機(jī)會又多了。

MVP 為何被 MAP 挑戰(zhàn)我們來看看作者的解釋：

在這之前，我們腦子里想的就是在產(chǎn)品上線前產(chǎn)品只能基本功能可以用就行。這在前幾年，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起的時候是沒有問題的，那時候的用戶對各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的了解和使用都很有限，要求也不高，但是現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在的用戶接觸了大量的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對各種產(chǎn)品的要求越來越高，我們必須能給用戶更多的驚喜，一些遵循用戶的使用習(xí)慣但又讓人眼前一亮的東西。

我們看下面這張圖，就知道什么是 MAP 了。

以MAP的方式推進(jìn)產(chǎn)品實現(xiàn)，意味著要專注于能夠打動人心的東西，采取有規(guī)律的方法來保證質(zhì)量而不是數(shù)量，并強(qiáng)調(diào)什么使你的產(chǎn)品能夠脫穎而出。

當(dāng)然，也不是什么產(chǎn)品一上來就要 MAP，500startsup創(chuàng)始人 Dave McClure 解釋說：

MAP 產(chǎn)品到底要做到多好，要看你的目標(biāo)行業(yè)的競爭產(chǎn)品的情況，如果根本就沒有什么競爭產(chǎn)品，那么 MVP = MAP；如果已經(jīng)有很多競爭者了，那么 MAP  MVP。

結(jié)束語

方法論、方法論，也許它們不僅僅是打造產(chǎn)品的方法，對我們的工作，也是有不少啟發(fā)的。

文章參考

《卓越產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理如何打造客戶真正需要的產(chǎn)品》 ——梅麗莎·佩里
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