亞馬遜選品中的5個注意事項
在輔導孵化器學員進行選品的過程中,雖然教授大家的方法相同,但每個人在選品上的思路、方法和方向還真是各有不同。有的學員或者基于對課程的理解,或者基于自己原來的經(jīng)驗和認知的總結(jié)和提煉,很快的選到了合適的產(chǎn)品,而也有一些學員,在選品上始終處于迷茫狀態(tài),似乎很多產(chǎn)品都是方向,但又覺得每個產(chǎn)品都不夠完美,于是就在猶豫和掙扎中,時間緩緩而過。
作為賣家,我們都知道選品重要,“七分在選品,三分在運營”。在選品上,我覺得作為賣家,應該從以下這些方面著力考慮和把握。
一、遠離侵權(quán)要素。
選品中,凡是涉及侵權(quán)要素的,一定要敬而遠之。一方面,在平臺政策收緊的今天,侵權(quán)和仿牌產(chǎn)品幾無生存空間,也許你上了侵權(quán)的產(chǎn)品,暫時的賺到了一點錢,但一旦被平臺抓取到,輕則產(chǎn)品被下架,庫存變成呆滯庫存,嚴重一點的,賬號被移除銷售權(quán)限,賬號中原有的積累都歸零了,更有甚者,如果品牌方進行了法律訴訟,賬號里面的款項就會被直接凍結(jié),錢貨兩空,得不償失。更更甚者,對方調(diào)動法律部門直接到你的公司取證,扣押,一個仿牌的產(chǎn)品甚至可能成為你的創(chuàng)業(yè)和人生中的黑天鵝事件。
其次,即便你交了狗屎運,上述的情況都沒有發(fā)生,你的心態(tài)也會在販賣和銷售仿牌產(chǎn)品的過程中變得越來越喜歡投機,投機心理一旦形成,想再回到腳踏實地,就太難了。
二、選品要堅持剛需致勝。
對于亞馬遜的選品,我始終堅持,剛性需求的產(chǎn)品可以極大可能的降低運營的資金量,可以大大提升運營成功的幾率。但很多賣家,則往往走向相反的方向,苦苦掙扎在非剛需產(chǎn)品的泥沼中不能自拔。
什么是剛需產(chǎn)品呢?簡而言之,用戶對產(chǎn)品的功能性的需求大于對產(chǎn)品的款式、外觀、顏色和尺碼等外在因素的追求。換句話說,對于可以滿足剛性需求的產(chǎn)品,用戶購買時的依據(jù)是“我需要”,而對于非剛需的產(chǎn)品,用戶購買時的依據(jù)是“我喜歡”,不同的人的喜歡和偏好會各有不同,但所有人在同一場景的需要卻可能幾乎完全一致。舉例來說,螺絲刀屬于剛需產(chǎn)品,手機殼、手鏈、耳環(huán)、戒指、服裝則不是。自己結(jié)合上述舉例想一想這個理兒。
三、選品要避開更新?lián)Q代太快和季節(jié)性明顯的產(chǎn)品。
世界變化快,賣家很無奈。2015年的平衡車,2016年的美人魚睡袋,2017年的指尖陀螺和抱指猴,2018年的......似乎每一個產(chǎn)品都成就了一些賣家,但每個產(chǎn)品都在曇花散盡時給很多賣家留下了無窮的傷害。
相比很多總在追風口追爆款的賣家,總有一些賣家,無論世界怎樣變化,他們都能長期守著自己的產(chǎn)品,賣得不亦樂乎。
對于賣家來說,選擇產(chǎn)品時要盡量避免更新?lián)Q代太快的產(chǎn)品和季節(jié)性明顯的產(chǎn)品,比如,你選了一款手機貼膜,剛剛通過一番辛苦打造起來呢,新一代的手機出來了,你又得從頭再來一遭,再比如,你說你選了個圣誕爆款圣誕樹,圣誕前固然銷量火爆,可圣誕節(jié)之后呢,如果很不幸?guī)齑婧芏?,恐怕也只有哭的份兒了?/p>
四、選品時不要脫離自己的資金情況。
有些賣家說,我要選擇高價的產(chǎn)品,因為高價是門檻,競爭沒有低價產(chǎn)品那么激烈。當你說這話的時候,一定要摸一摸自己口袋里有幾個銅板。資金太少,是無法支撐起高價產(chǎn)品的運營的。
即便資金足夠,如果運營經(jīng)驗不夠,也要小心高價產(chǎn)品的坑。低價的產(chǎn)品讓你免費送一個做測評你覺得理所當然,可高價的產(chǎn)品讓你送一個你卻可能痛心疾首于心不忍,為什么呢?涉及到錢多錢少,心理瞬間就會發(fā)生變化了,而且這種變化對誰來說都不可避免。
不信?我們來想一個現(xiàn)實生活中的例子。在地板上擺一條20公分寬的木板讓你從上面走,幾乎所有人都可以勝任,但在懸崖處擺放同樣的木板讓你走,你瞬間就嚇尿了。有啥區(qū)別?場景不同,心態(tài)瞬間巨變。賣家面對高價產(chǎn)品和低價產(chǎn)品時的心態(tài)也是如此。
所以,在選品上,賣家應該結(jié)合自己的資金情況,盡可能的從低價產(chǎn)品選起,低價產(chǎn)品運營成功了,有了經(jīng)驗總結(jié),再一步步走高。
五、選品中一定不要疏忽產(chǎn)品的重量、體積等要素。
有學員選了一款產(chǎn)品,拿貨成本很低,只有不到10塊,銷售價格卻很高,可以賣到15美金左右,學員很興奮,可現(xiàn)實是,產(chǎn)品拿貨成本固然低,但產(chǎn)品的重量竟有500克左右。原來,產(chǎn)品的成本不在產(chǎn)品單價上,而在發(fā)貨運費上。
同樣的,某些產(chǎn)品,重量很輕,可是它屬于泡貨,體積很大,同樣會讓你吃不消。
所以,賣家在選品時,一定要習慣性的考慮產(chǎn)品的拿貨成本,重量和體積大小,因為這些,都是影響最終成本的核心要素。
選品中需要注意的事項有很多,爭取以后再補充來講。對于賣家來說,每一個需要注意的點,對于我們來說都讓我們構(gòu)建一個立體的選品思維模型,當你考慮得越來越全面,選品的成功幾率才會越來越高。
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