亞馬遜選品問題是所有賣家的痛,只是大家身處在不同階段有不一樣的困惑。鑒于最近賣家朋友的呼聲,小編今天為大家安排一篇全是干貨的選品策略,幫你快速學會選品...
亞馬遜選品問題是所有賣家的痛,只是大家身處在不同階段有不一樣的困惑。鑒于最近賣家朋友的呼聲,小編今天為大家安排一篇全是干貨的選品策略,幫你快速學會選品分析方法,早日打造出自己的爆品。
亞馬遜選品誤區(qū)
以自我為中心
主觀判斷產(chǎn)品會不會受用戶喜愛,用自己的思維方式來套用戶的思維方式,這顯然是不合適的,賣家在選品時應(yīng)當以切實數(shù)據(jù)為出發(fā)點,基于近期市場行情來決策,而不是想當然。
銷量多就是利潤多?
有時銷量并不意味著盈利,賣家在選品時不僅要看銷量,也要看銷量背后的利潤率,單純的以銷量為制勝點就是耍流氓。
從單個產(chǎn)品出發(fā)分析選品:
我們要分析的應(yīng)當是一類產(chǎn)品,而非一件產(chǎn)品,個體總是存在較大差異,但類目數(shù)據(jù)就很能說明問題了。小編建議賣家朋友選品時以細分類目為基點,再進行分析。
亞馬遜選品方法
亞馬遜選品中的雷區(qū)還有很多,上面三個是大多數(shù)賣家都會遇到的,避開了這些雷區(qū),接下來我們又該如何操作呢?不妨先來看看小編總結(jié)的亞馬遜選品方法論!
單個ASIN分析法
在亞馬遜上面找到與自己想賣的產(chǎn)品具有相同屬性的產(chǎn)品,首先看其大類目排名,前1000名的產(chǎn)品市場需求度高,如果是1000名以后也沒關(guān)系,我們再看小類目排名,如果小類目的前幾名在大類目中排名在萬名以后,說明這類產(chǎn)品需求度并不高,可以選擇放棄,反之則可進入。
評估利潤空間經(jīng)過上面的市場分析后,賣家基本確定了方向,下一步就是計算產(chǎn)品利潤率,小編經(jīng)驗總結(jié),空運毛利潤大于兩成,海運毛利潤大于三成才有做的必要,把控好利潤空間才能確保我們最終能夠盈利。
不會計算毛利率的小伙伴記住這條公式:毛利率=(ASIN客單價-所有成本項總和)/客單價,其中,成本包括采購費、頭程費、傭金、倉儲費、配送費、退換貨、VAT費(歐洲站賣家)等。
接下來分析Best Seller
采集類目下TOP產(chǎn)品數(shù)據(jù),取前100名,根據(jù)這100個ASIN的排名情況和評論數(shù)量來預(yù)估銷售額,從而分析市場整體需求度和平均需求。
舉例說明:以瑜伽墊為例,收集Best Seller前100名ASINS的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn),評論數(shù)合計為8萬多,平均下來每個ASIN的評論數(shù)為800,假設(shè)留評率為1%,可以算出每個ASIN的銷量為8萬多件,前100名合計就是800萬件,數(shù)據(jù)就是這么算出來的。
最后分析運營難度
同樣是看Best Seller,在其中找出近一年商家的新品數(shù)據(jù),用上門的方法算出銷售數(shù)量,對比老產(chǎn)品的銷售數(shù)量,如果比值超過10%就可以做,如果超過30%那就相當優(yōu)秀了,反之如果低于10%,說明這個類目、產(chǎn)品很難運營起來。
還要算一算有無壟斷
收集Best Seller前10名的數(shù)據(jù),還是上面的方法計算比值,如果比值大于40%,說明壟斷已經(jīng)初步形成,小賣家謹慎進入。
分析價格區(qū)間
價格區(qū)間不要太低,否則賣家不僅要承受供貨跟不上的可能,還有虧錢的風險,因此,價格區(qū)間太低的產(chǎn)品盡量避開,確保毛利潤在20-30%以上才是一個比較靠譜的選擇。
最后,小編補充一點,以上的算法選取的排名區(qū)間僅僅是示例,選取數(shù)據(jù)越多,最后得出的結(jié)果就越精準,賣家依據(jù)個人精力來選擇。
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