印度有哪些能打的獨(dú)角獸？-ESG跨境

印度封禁中國app已經(jīng)算是眾人皆知了，就在這段時(shí)間里，各種印度公司躍躍欲試企圖搶占早前被中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占領(lǐng)的市場(chǎng)，其中最具代表的或許就是Zoom在印度失散多年的兄弟Jiomeet了。

這種似曾相識(shí)的山寨背后折射出來的其實(shí)是印度近些年極其活躍創(chuàng)投市場(chǎng)，所以我們就來看看印度有哪些明星初創(chuàng)公司，它們又能否撐起印度獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

印度創(chuàng)投生態(tài)

不管是從中國創(chuàng)投的飛躍中嘗到甜頭還是錯(cuò)過了這個(gè)巨大的機(jī)會(huì)，過去十年間很多國際投資者把目光投向了人口基數(shù)同樣巨大的印度。當(dāng)然目的是在印度再造一個(gè)中國的故事。

騰訊，阿里等中國戰(zhàn)略投資者也很早就去印度布（lv）局（you）了。很長(zhǎng)一段時(shí)間，嗷嗷待哺印度創(chuàng)始人也熱切地期望中國投資人能夠給他們輸血，作為模范勞動(dòng)者的印度VC也孜孜不倦安排各種考察、路演。

這里面最明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是，見到中國投資人時(shí)，印度創(chuàng)業(yè)者總能說出個(gè)“我們就是印度的XXX”（XXX指在中國的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目）。我們還記得，2016年的時(shí)候在孤兒崗某咖啡見到印度某當(dāng)紅項(xiàng)目創(chuàng)始人，他自豪的說我們就是印度的美麗說和蘑菇街，卻說不出兩者模式的區(qū)別，也不知道早在幾年之前的2013他們就被淘寶封殺流量入口了。

不過，和巴西創(chuàng)始人后來很長(zhǎng)一段時(shí)間把中國投資人當(dāng)騙子（只說不投）相反的是，印度創(chuàng)業(yè)者真是從中國投資人那邊拿到錢的，拿得還不少。

墨騰同事有印度人，也有在印度工作過的中國人。我們從2016年初開始就一直主張以一個(gè)客觀平實(shí)的視角看印度，不盲目追捧，也不無理取笑或是打壓。

事實(shí)是，印度的確發(fā)展成為了繼美國，中國之后的世界第三大獨(dú)角獸基地，但印度遠(yuǎn)并不能簡(jiǎn)單地被視為第二個(gè)中國。過去五年間，印度創(chuàng)投至少經(jīng)歷了兩次挑戰(zhàn)、陣痛和估值的回調(diào)。近些年投資者對(duì)印度的投資更加冷靜，更加專注，注入的資本金額更大，但獲得大額投資的公司數(shù)量卻在變少。最近這兩年普及4G的運(yùn)營商Jio、身份識(shí)別系統(tǒng)Aadhaar和國家統(tǒng)一支付網(wǎng)關(guān)UPI帶來的基礎(chǔ)設(shè)施的大額提升創(chuàng)造了很多的新的商業(yè)模式。

怎么退出？我們一直在和印度的VC朋友們切磋這個(gè)問題，得到的答案也一直都是一個(gè)可以表示是、不是、可能是可能不是或者我不知道的印度式搖頭。搞得有段時(shí)間我們自己說話頭都不知不覺的晃了起來。

不管怎么說，印度在過去五六年間獨(dú)角獸數(shù)量劇增是事實(shí)，根據(jù)CB Insights的數(shù)據(jù)，印度目前有20家獨(dú)角獸，而Tracxn 則統(tǒng)計(jì)了24家獨(dú)角獸。值得注意的是，位于紐約的CB Insights和位于班加羅爾的Tracxn的創(chuàng)始人都是印度人。兩家都是標(biāo)榜用大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等玄學(xué)來提供數(shù)據(jù)和分析，但背后其實(shí)都是一大群每天與谷歌為伍在網(wǎng)上不停手工搜數(shù)據(jù)的印度人。

印度本土的新秀創(chuàng)投媒體Inc42則統(tǒng)計(jì)出了31個(gè) （我們不太同意他們的篩選標(biāo)準(zhǔn) - 好幾個(gè)公司整的就是上個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)物）。

不出意外，按行業(yè)分布來看，印度的獨(dú)角獸主要集中在電商、金融科技、 物流和生活服務(wù)等領(lǐng)域。按投資者來看，有超過的一半印度獨(dú)角獸背后有來自中國的金主爸爸，尤其以之前提到過的阿里和騰訊為主導(dǎo)。而軟銀則是在印度市場(chǎng)出手最多的投資者。當(dāng)然， 這自然和軟銀前任太子Nikesh Arora和愿景基金負(fù)責(zé)人Rajeev Misra的背景脫不開干系。

下面我們選取了各個(gè)行業(yè)具有代表性的獨(dú)角獸企業(yè)，來一起看一下我們的分析吧。

需要說明的是我們并沒有包括分類廣告平臺(tái)Quikr、金融導(dǎo)流平臺(tái)PolicyBazaar等 - 商業(yè)模式?jīng)]什么意思，也看不到什么太明顯的前景。我們也沒有包括城際物流平臺(tái)Rivigo、生鮮電商平臺(tái)BigBasket等要么剛剛成為獨(dú)角獸市場(chǎng)上對(duì)估值還有爭(zhēng)議、要么后勁嚴(yán)重不足且沒什么代表性的企業(yè) - 更不用提ShopClues這樣的扯淡公司了。

另外，如果抖音海外版TikTok和亞馬遜在印度的公司都是獨(dú)立公司的話，或許都是獨(dú)角獸的模范獸選了。當(dāng)然，還有Facebook剛砸了57億美元的Jio。

1. Flipkart

Flipkart是一家注冊(cè)于新加坡、總部位于印度班加羅爾的電子商務(wù)公司，由德里印度理工學(xué)院校友薩欽·班薩爾和賓尼·班薩爾成立于2007年。兩人同姓但是沒有親緣關(guān)系，不過之前都曾在亞馬遜工作時(shí)積攢了電商經(jīng)驗(yàn)。

和亞馬遜一樣，F(xiàn)lipkart早期也主要做圖書銷售，隨著一系列資本注入，兼并收購，已經(jīng)發(fā)展成為印度的電商龍頭。2015 年，亞馬遜和 Flipkart 為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額開始燒錢大戰(zhàn)，在亞馬遜的沖擊下，F(xiàn)lipkart仍然占據(jù)了印度電商的頭把交椅。此后，騰訊、微軟和eBay相繼注資，維持著戰(zhàn)事的焦灼。

看到貝索斯不停加碼印度，亞馬遜在美國的長(zhǎng)期對(duì)手沃爾瑪坐不住了。沃爾瑪之前游說印度政府開放零售市場(chǎng)多年不過，現(xiàn)在又看到亞馬遜在印度不斷加碼，CEO董明倫終于坐不住了，在2018年大手筆16B美金買下Flipkart。

不要想多了，董明倫是正宗美國人，洋名Doug McMillion，和董明珠就像兩位班薩爾一樣沒有親戚關(guān)系。

在Flipkart賣給沃爾瑪之后，印度市場(chǎng)誕生了一批有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，Udaan以及Cure.Fit都是由Flipkart前高管打造，可Flipkart卻一直處于虧損，拖累著沃爾瑪?shù)臉I(yè)績(jī)。

既然現(xiàn)在不是民族企業(yè)了（其實(shí)注冊(cè)在新加坡的Flipkart本來就不是），印度政府其實(shí)給你穿小鞋的時(shí)候也就沒有太多顧忌了。比如說這次疫情不能賣non essential的電商貨物就讓Flipkart（和亞馬遜）相當(dāng)難受。

而且，不要忘了，最近從Facebook等一眾美國資本大佬拿到巨額資金的Jio后面的老板安巴尼和總理莫迪是古杰拉特老鄉(xiāng)。

2. Snapdeal

Snapdeal同為印度本土的電商公司，成立于2010年，總部位于新德里。相比于Flipkart, Snapdeal的遭遇就更為波折，還經(jīng)歷過魔幻的逆轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單說就是被軟銀金主爸爸狠狠地坑了。

2017年，F(xiàn)lipkart和Snapdeal分別是印度本土電商的老大和老二，而Snapdeal更是早早就拿下了軟銀和阿里的投資。但是之后風(fēng)云突變，軟銀轉(zhuǎn)向了Flipkart，阿里瞄向沒有支付場(chǎng)景的移動(dòng)支付公司PayTM，為后者打造一個(gè)電商平臺(tái)PayTM Mall, Snapdeal頓時(shí)陷入窘境。

軟銀曾經(jīng)嘗試讓Snapdeal和Flipkart合并，不過后者并不甘于這樣的命運(yùn)。亞穆納河（恒河對(duì)于印度的商業(yè)中心來說還是太遙遠(yuǎn)）邊紛紛認(rèn)為Snapdeal這次必死無疑了。

誰知道，Snapdeal的創(chuàng)始人們重振旗鼓，在擱置了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Flipkart合并的談判之后, 重新推出了“Snapdeal 2.0”，作為復(fù)興計(jì)劃的一部分，Snapdeal還分拆并出售了幾家拖累其的業(yè)務(wù)。

今年，Snapdeal推出計(jì)劃再增加5000家制造商銷售商，似乎是真正經(jīng)歷了起死回生。

3. Paytm?mall

電商Paytm Mall于2017年2月由Paytm推出，作為其旗下一個(gè)獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門。Paytm Mall是一種B2C模式，帶有濃重的阿里烙印，其靈感來自中國最大的B2C零售平臺(tái)天貓。

甚至，有人會(huì)認(rèn)為PayTM Mall就是天貓的木馬，等做起來之后把“Pay”拿掉，直接化身TMall。在阿里的重金加持下，Paytm Mall很快躋身為亞馬遜和Flipkart之后的第三大電商。當(dāng)然，想得很好， 阿里在電商上面的經(jīng)驗(yàn)和巨大的賣家和品牌資源可以給PayTM騰飛做很大的支持。

可是，在和有大量華人的子公司Lazada整合都存在著驗(yàn)證的文化水土不服，阿里的上上下下又怎么能和一家在印度、很多時(shí)候有自己想法（也有很多時(shí)候沒有自己想法）的公司在運(yùn)營的各個(gè)層面合拍呢？

結(jié)果是，燒錢帶來的效果并不大，不僅無法撼動(dòng)亞馬遜和Flipkart的巨頭地位，第三名的位置也岌岌可危。Paytm Mall很長(zhǎng)一段時(shí)間產(chǎn)品定位并不清晰，由于其是建立在Paytm支付業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，在供應(yīng)鏈以及物流等方面并沒有提供足夠的支持。去年更是經(jīng)歷了一次人事地震。

就這個(gè)月，Paytm Mall將其運(yùn)營基地從德里除了孤兒崗之外的另一個(gè)衛(wèi)星城諾伊達(dá)轉(zhuǎn)移到了天氣沒那么熱的班加羅爾，并任命Paytm原高級(jí)副總裁Abhishek Rajan擔(dān)任Paytm Mall COO，以加強(qiáng)其在印度南部的業(yè)務(wù)并減緩疫情對(duì)其業(yè)務(wù)的影響。

4. Udaan

總部位于班加羅爾的Udaan是印度最大的B2B電商平臺(tái)。上文提過，Udaan是由Flipkart前管理層創(chuàng)辦的，只花了26個(gè)月就達(dá)到了10億美元的估值，是印度最快發(fā)展為獨(dú)角獸的公司之一。作為比較，外賣平臺(tái)Swiggy在成立約四年后成為獨(dú)角獸。而另一款外賣應(yīng)用程序Zomato，經(jīng)過近10年的運(yùn)營才在2017年獲得了14億美元的估值。（所以有些事情早做不如等天時(shí)地利人和）

到去年年底，Udaan已經(jīng)拿到了將近10億美金的融資，估值將近30億美金。Udaan讓900多個(gè)城市的（他們對(duì)城市的定義看來和我們不太一樣）上百萬零售商能夠從批發(fā)商、分銷商甚至上游廠家直接訂貨。據(jù)說去年的GMV已經(jīng)超過了20億美金。

Udaan最近借著疫情宣布裁員3000。我們覺得，還是挺靠譜的。就看Jio怎么攪局了。

5. Paytm

Paytm經(jīng)常被文化程度不高的人稱為“印度支付寶”。2010年創(chuàng)立之初，Paytm是手機(jī)預(yù)付充值的網(wǎng)站， 意思是透過手機(jī)支付 (Paytm是Pay Through Mobile的簡(jiǎn)稱)。2014年，Paytm發(fā)布了手機(jī)APP “Paytm Wallet” (Paytm 錢包)，并借著2016年莫迪政府突然廢除500和1000盧比鈔票的廢鈔運(yùn)用大漲了一波。當(dāng)時(shí)Paytm到處登報(bào)紙夸獎(jiǎng)莫迪，當(dāng)然是情有可原的：

目前，Paytm 號(hào)稱注冊(cè)用戶數(shù)達(dá)4.5億，也號(hào)稱活躍用戶數(shù)約為1.3億。然而，Paytm有著沒有自有支付場(chǎng)景的天然缺陷 - 一直都沒有能夠解決。前面做Paytm Mall一部分原因也就是解決Paytm場(chǎng)景的問題。當(dāng)然，沒能如愿。

這樣，Paytm在支付領(lǐng)域也就面臨不同競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。尤其是政府推進(jìn)了統(tǒng)一支付接口UPI之后，只要有場(chǎng)景，誰都能做支付了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手谷歌的GooglePay和PhonePe在UPI的支付都比Paytm多，而Paytm自有生態(tài)的護(hù)城河有多強(qiáng)是很有問題的。

Facebook旗下的Whatsapp Pay已經(jīng)在漫長(zhǎng)的等待之后逐漸收到了政府的綠燈。Facebook最近大手筆57億投給安巴尼的Jio估計(jì)對(duì)Whatsapp Pay是一個(gè)很大的利好。畢竟前面提到過的，安巴尼和莫迪可是老鄉(xiāng)，并且多次在各種公共場(chǎng)合擁抱：

相比Whatsapp Pay，Paytm還有一個(gè)軟肋就是螞蟻金服占股太高了 - 在印度這樣的政治風(fēng)險(xiǎn)很高。不過不管怎么說，作為在海外最聽話的電子錢包，Paytm還是能夠得到阿里系的不斷支持的。去年11月，Paytm在由美國資產(chǎn)管理公司T Rowe Price以及現(xiàn)有投資者螞蟻金服和軟銀愿景基金牽頭的一輪融資中籌集了10億美元，估值達(dá)到了160億美元。

據(jù)悉，Paytm將在未來一到兩年內(nèi)開始準(zhǔn)備IPO, 不過如何在上市前做到扭轉(zhuǎn)虧損的局勢(shì)，投資者估計(jì)需要的不只是拭目以待，而是火眼金睛了。

6. Zomato

Zomato于2008年在德里成立，是一家美食點(diǎn)評(píng)、推薦、外賣平臺(tái)，因此也被文化水平不高的人稱之為印度版大眾點(diǎn)評(píng)。也被一些身邊的朋友起了個(gè)綽號(hào)“捉饅頭”。值得注意的是，Zomato是印度企業(yè)出海東南亞走得比較早的一家，2014年就號(hào)稱在印尼有兩萬多家餐館入駐了。Zomato也去了印度人比本地人多的阿聯(lián)酋等地方。不過后來Zomato進(jìn)入了更燒錢的外賣領(lǐng)域，海外業(yè)務(wù)也收縮了。

今年1月，這家估值約30億美元的印度獨(dú)角獸剛剛拿到了螞蟻金服的新一輪投資，估計(jì)融資額1.5億美元。今年4月左右，一直在融J輪Zomato又從英國人那里籌集了500萬美元的資金。據(jù)說很多Zomato的投資人相當(dāng)無奈，繼續(xù)投又覺得賺不到錢，放棄又覺得可惜。Too late to fail了

創(chuàng)始人：哪管背后洪水滔天

隨著新冠肺炎疫情在印度蔓延，大量酒店、餐廳在印度政府實(shí)施全國范圍封鎖后宣布暫時(shí)關(guān)閉，這直接切斷了外賣平臺(tái)的供應(yīng)鏈。為了彌補(bǔ)疫情中的損失，Zomato把業(yè)務(wù)擴(kuò)展至線上商店，開始配送電商超市的食品。（其實(shí)很多地方的很多外賣平臺(tái)都干了同樣的跑腿的事）

7. Swiggy

Swiggy于2014年在班加羅爾成立，與Zomato同為印度兩大外賣平臺(tái)。目前，該公司已經(jīng)在印度520余座城市展開運(yùn)營，合作餐館達(dá)16萬家。此前，Swiggy 市場(chǎng)份額一直領(lǐng)先于 Zomato ，二者曾傳出尋求合并消息，不過立刻被 Zomato否認(rèn) （這個(gè)套路大家應(yīng)該看到過很多次了吧）。

Swiggy作為Zomato的競(jìng)爭(zhēng)者在融資方面當(dāng)然不甘示弱。當(dāng)年投騰訊大賺一筆的南非Naspers是其中一個(gè)重要的金主。今年4月，Swiggy獲得了騰訊、三星創(chuàng)投等共4300萬美元的投資，其融資總額已超過 16 億美元。Swiggy和它的競(jìng)爭(zhēng)者Zomato在度過初期搶市場(chǎng)階段后，也開始思考如何盈利。

除了二者都推出的云廚房以外，Swiggy 還推出了雜貨配送與跑腿服務(wù)，Swiggy的目標(biāo)是將食品遞送業(yè)務(wù)擴(kuò)展至全行業(yè)全領(lǐng)域。

8. Ola

2014年墨騰的幾位同事（當(dāng)時(shí)還沒有創(chuàng)立墨騰哈）在上海見到Ola創(chuàng)始人Bhavish Aggarwal時(shí)，印度的打車出行領(lǐng)域還是一片混戰(zhàn)。Ola（當(dāng)時(shí)叫做Ola Cabs）也沒有太明顯的優(yōu)勢(shì) - 而Bhavish在上?？吹降倪€到處是快的的廣告（當(dāng)時(shí)快的 滴滴還沒有合并）。

但是當(dāng)時(shí)我們對(duì)Bhavish印象非常深刻。和很多能把自己說得飄上月球的印度創(chuàng)始人相比，Bhavish感覺是一個(gè)很有韌性的小強(qiáng)。之后也確實(shí)證明了這一點(diǎn)，從試圖擺脫投資人軟銀的控制，到Uber都并不動(dòng)Ola，他展現(xiàn)了極強(qiáng)的獨(dú)立性和成功欲望。

Ola本質(zhì)是一家出行乘車公司，文化水平不高的人可以把他看作印度的滴滴，提供的服務(wù)包括共享乘車，出租車和送餐服務(wù)。2010年12月成立時(shí)，Ola是作為孟買的在線出租車聚合平臺(tái)，后來也搬到了天氣沒那么熱的班加羅爾。截至2019年，Ola已擴(kuò)展到250個(gè)城市，有超過150萬名注冊(cè)司機(jī)。Ola的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到了澳新，且今年2月已經(jīng)在倫敦正式運(yùn)營。還發(fā)展了旗下發(fā)展電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)的Ola Electric。Ola Electric在去年7月的B輪融資中從軟銀籌集了2.5億美元，也加入了印度獨(dú)角獸俱樂部。

值得注意的是，Ola和Ola Electric是印度出行領(lǐng)域僅有的兩只小強(qiáng)（獨(dú)角獸）。

9. Delhivery

Delhivery是印度第一家物流獨(dú)角獸，主打電商物流。為印度各大電商平臺(tái)和中小企業(yè)提供倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和配送服務(wù)。Delhivery的名字很巧妙，Delhi（德里） + Delivery （運(yùn)送）= Delhivery。不過，Delhivery的總部并不是在德里，而是在衛(wèi)星城孤兒崗。

五個(gè)來自貝恩的創(chuàng)始人最早成立Delhivery只是在孤兒崗本地提供鮮花和食物的配送。后來，他們注意到印度的在線零售和電子商務(wù)領(lǐng)域正在迅速擴(kuò)展，于是他們開始專注于發(fā)展電商物流。

Delhivery出現(xiàn)之前的印度物流

去年3月，Delhivery從Softbank籌集了4.13億美元的投資，正式加入獨(dú)角獸行列。相較于印度高速發(fā)展的電商行業(yè)（Flipkart，Amazon, Paytm Mall), 印度的電商物流還是相當(dāng)落后的。

而且隨著電商巨頭自建物流的發(fā)展以及印度物流市場(chǎng)的整體挑戰(zhàn), Delhivery將面臨更大挑戰(zhàn)。

不過，雖然去社交媒體看到用戶對(duì)Delhivery的評(píng)價(jià)貶遠(yuǎn)多過褒，但是畢竟規(guī)模上它已經(jīng)把其他玩家甩開好幾條街了。只要自己不作死還是很有希望的。

10.

OYO

OYO國內(nèi)的朋友就不用太熟悉了。不管你說他是騙局也好、獨(dú)裁也好、不尊重中國人民的民族感情也好， 人家在孫正義的示意下進(jìn)入中國市場(chǎng)后可是正正經(jīng)經(jīng)地把數(shù)十億美金很快的燒出去了的，雖然除了一些虛假數(shù)字之外，沒燒出什么成果。

OYO中國數(shù)字里面最亮眼的當(dāng)屬很短時(shí)間內(nèi)酒店客房數(shù)就全面超越印度，成為OYO全球最大的市場(chǎng)。然而不多久問題就呈現(xiàn)出來了 - 具體大家可以在網(wǎng)上搜，很多這方面的文章。

不過，OYO對(duì)中國市場(chǎng)至少在一個(gè)層面上是有正確的認(rèn)知的。他們一早就認(rèn)為中國市場(chǎng)的貨幣化率（take rate=net revenue/GMV，說實(shí)話我們覺得這個(gè)詞的中文翻譯挺莫名的）從來就不會(huì)像印度一樣高 - 印度他們號(hào)稱能夠收到27%。如果真的是那樣，這會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的生意。

OYO在2013年由當(dāng)年19歲的李泰熙（Ritesh Agrawal - 對(duì)，其實(shí)和Ola的那位同姓，只是拼寫不同。這是印度一大姓，估計(jì)有1000-1500萬人）。一路走來OYO也有意無意地把自己定位成一個(gè)連鎖酒店品牌。比起其他品牌 - 它作為一個(gè)聚合平臺(tái)的成本自然很低，然而對(duì)合作酒店的把控能力也是一個(gè)大問題。墨騰一位同事2016年（當(dāng)時(shí)還沒有創(chuàng)立墨騰哈）在印度出差時(shí)住過一次OYO，沒住完就退房換到一個(gè)正經(jīng)酒店了。

和WeWork一樣，OYO一直受到軟銀以及軟銀愿景基金的支持。即使今年3月，李泰熙還從軟銀借錢和軟銀一起回購了紅杉等在OYO的股份。由于公司拓展速度太快，運(yùn)營不佳，加上數(shù)據(jù)造假、與酒店主的矛盾加劇，以及資本退縮、新冠疫情影響旅游行業(yè)等因素，OYO從2018年開始便顯露頹勢(shì)。其2019虧損更是擴(kuò)大了6倍，從上一年度的5200萬美元擴(kuò)大到了3.35億美元。

2019年年初，OYO采用劇烈的裁員手段削減成本。疫情期間OYO更是在海外市場(chǎng)大量裁員。至少在東南亞，這給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Reddoorz和Rocket孵化、后來賣給韓國人的Zen Rooms一些機(jī)會(huì)，雖然他們的日子也不好過。

對(duì)了，順便說一句，Reddoorz和Zen Rooms與OYO的共同點(diǎn)不僅僅是紅色為底色的logo，創(chuàng)始人/CEO也都是印度人。

10.Byju's

BYJU’S是印度教育技術(shù)和在線輔導(dǎo)公司，由Byju （中文可以叫他“白酒”）Raveendran于2011年在天氣不太熱的班加羅爾成立。主修工程的白酒于2006年就開始指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，并于2015年推出了BYJU的The Learning App。它主要向1至12年級(jí)的學(xué)生提供視頻教學(xué)課程，并且還提供IIT-JEE，NEET，CAT，IAS，以及GRE和GMAT等國際考試的備考課程。早期印度網(wǎng)速不好的時(shí)候BYJU's還通過寄光盤給望子成黑天望女成提毗的印度家長(zhǎng)來傳輸內(nèi)容。

截至2019年，BYJU'S已從投資者獲得了近7.85億美元的資金，其中包括紅杉印度，騰訊，Sofina和光速印度。BYJU’s也是亞洲第一家獲得Chan-Zuckerberg Initiative（由Facebook創(chuàng)始人Mark Zuckerberg和妻子Priscilla Chan共同資助）投資的公司。今年不到兩個(gè)月，BYJU’s又拿到兩輪2億美元的融資，估值來到82億美元。

在教育領(lǐng)域印度人競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)很激烈。

所以，投資者普遍對(duì)印度在線教育領(lǐng)域持樂觀態(tài)度。

總結(jié)

印度市場(chǎng)雖然潛力巨大，但其社群，語言，宗教等方面極為復(fù)雜。投資人們一方面害怕錯(cuò)過印度市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，一方面又心中存有疑慮。

莫迪通過煽動(dòng)以巴基斯坦為敵的民族主義贏得大選連任（當(dāng)然，政績(jī)也還不錯(cuò)，對(duì)手是弱牛也是重要因素），之后大刀闊斧了幾個(gè)星期突然莫名經(jīng)濟(jì)后勁不足了。這次疫情印度能否控制住現(xiàn)在看來是遙遙無期了 - 不過世界人口五大國里面除了中國其他都沒控制住。莫迪應(yīng)該能撈取不少政治資本，印度經(jīng)濟(jì)就不好說了。前段時(shí)間因?yàn)榕c鄰居在邊境扳了扳手腕失利，莫迪還把在中國擁有幾十萬粉絲的微博給注銷了。

雖然近期雙邊關(guān)系好像有點(diǎn)緊張，但是畢竟人口基數(shù)和大把的資金擺在那里，更何況印度近一半的獨(dú)角獸背后都有中國資本的影子。只要不破，這個(gè)故事可以長(zhǎng)期講下去。未來印度的獨(dú)角獸將如何發(fā)展，我們也不用拭目以待了，拜拜濕婆神就可以了。

墨騰創(chuàng)投總部位于新加坡，在印尼、中國、阿聯(lián)酋均設(shè)有常駐團(tuán)隊(duì)，并在東南亞、印度、中東、拉美等新興市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的在地資源。墨騰長(zhǎng)期關(guān)注海外高速發(fā)展市場(chǎng)，利用在地資源、執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)孵化自有、合資或合作項(xiàng)目，同時(shí)制定方案協(xié)助海外市場(chǎng)探索者和投資者決策與落地。

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