疫情后，亞馬遜等海外平臺(tái)會(huì)不會(huì)有報(bào)復(fù)性消費(fèi)-ESG跨境

隨著國外疫情發(fā)展到必定的高峰，雖然目前還沒有明白的資訊說即將迎來拐點(diǎn)，但一波又一波確診浪潮后，國外友人也從無所謂變成了習(xí)慣戴口罩和堅(jiān)持必定的社交距離，像美國一些嚴(yán)重的洲也逐漸采用了居家隔離的政策，信任隨著大家防疫意識的逐漸晉升，國外疫情的拐點(diǎn)就在眼前。

有國內(nèi)疫情復(fù)工后的“報(bào)復(fù)性花費(fèi)”為例，最近有很多賣家在討論說，亞馬遜各個(gè)站點(diǎn)還有其他電商網(wǎng)站例如eBay，蝦皮等會(huì)有報(bào)復(fù)性的花費(fèi)，到時(shí)候銷量會(huì)不斷上漲，猶如旺季。

那么，疫情過后

是不是真的會(huì)迎來報(bào)復(fù)性花費(fèi)呢?

首先，我們要先懂得清晰什么是報(bào)復(fù)性花費(fèi)。簡略來說就是「人們的花費(fèi)需求閱歷了一段時(shí)光的的壓制之后的釋放與反彈」，那么被克制的花費(fèi)需求都有哪些呢?其實(shí)重要還是集中在戶外，在疫情下，大家被隔離了一段時(shí)光后，就會(huì)猖狂的惦念出門的日子，在國內(nèi)，這種報(bào)復(fù)性花費(fèi)可能集中在奶茶火鍋咖啡等線下實(shí)體店的花費(fèi)，以及旅游等，那對國外的買家來說，報(bào)復(fù)性花費(fèi)也將會(huì)集中在線下實(shí)體店和部分戶外品類。

在疫情后，對于所有金額小的花費(fèi)都必定會(huì)有非常強(qiáng)勢的反彈，即使是非必須品——從一周一杯奶茶「報(bào)復(fù)」成一周三五杯難度不大，從一個(gè)月一次火鍋「報(bào)復(fù)」到一個(gè)月吃上三五頓也根本無壓力，至于小金額的必須品就更不用說了。究竟被壓制了幾個(gè)月的社交和娛樂需求，的確須要被釋放，但畢竟這些都是小金額花費(fèi)。

打個(gè)比喻，如果疫前的花費(fèi)力為10(假定數(shù)字的高下和購置力成正比，數(shù)字越高表明花費(fèi)越強(qiáng)勁)，那疫情的時(shí)候花費(fèi)力可能只有2~3.然后疫情過后花費(fèi)力到達(dá)了4~5.

相對于疫情時(shí)候的2~3.疫情過后花費(fèi)力翻了一番。雖然比疫情時(shí)候翻了一倍，但是也只有疫情前花費(fèi)力的一半不到。如果以疫前為基準(zhǔn)的話，顯然稱不上“報(bào)復(fù)性”。

咱們也都知道外國人根本上是沒啥存款的，這次疫情僅在3月就已經(jīng)造成美國140萬-710萬失業(yè)，可以預(yù)感的是，疫情過后，對于高價(jià)必須品，必定會(huì)有彌補(bǔ)花費(fèi)填滿這些空，然而卻并不像報(bào)復(fù)性花費(fèi)，只是簡略的花費(fèi)遲滯后的集中釋放，不會(huì)增長對應(yīng)企業(yè)今年的總營業(yè)額。

但危機(jī)之中總是儲(chǔ)藏著商機(jī)，比如優(yōu)衣庫和無印良品，這兩家公司就是在經(jīng)濟(jì)下滑最嚴(yán)重的時(shí)候突起的，他們正是把握住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)大家沒有太多的錢用來購買高品德的衣服，然而又缺乏可以穿出門的工裝，因而經(jīng)濟(jì)適用的優(yōu)衣庫和無印良品成了首選。無獨(dú)有偶，谷歌和Facebook這兩家巨大的公司，也正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫和金融危機(jī)的時(shí)候成長出來的!

如今正是危難之時(shí)，我們更要沉著下來細(xì)心思考未來的前途以及尋找新的機(jī)遇。

被憋了這么久，信任疫情停止后，戶外、服裝以及返校相干的品類會(huì)迎來一波小增加，如果能把握好這個(gè)機(jī)遇，也就差不多能回上一口血了。

另外，這周有聽到小道資訊說亞馬遜Prime Day會(huì)延期，如果Prime Day 8月左右能照常舉辦的話，估量又是會(huì)一波高潮。

所以說上半年停止后，國外疫情如果能得到有效的掌握，下半年的機(jī)遇還是有的。而且對我們跨境賣家而言雖然受疫情影響，本來應(yīng)當(dāng)開發(fā)新品和囤貨的上半年變得有些特別，但其實(shí)如果往利益想，行業(yè)應(yīng)用這次機(jī)遇進(jìn)行了一次大洗牌淘汰了不良的競爭者，對我們而言也是好事一件，現(xiàn)在我們必定要保持住，該選品選品，該學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，預(yù)備好自己，期待機(jī)遇的到來!愿望就在明天!

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