傳統(tǒng)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型亞馬遜要怎么開始？-ESG跨境

傳統(tǒng)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型亞馬遜要怎么開端？

第一，想要轉(zhuǎn)型，首先要轉(zhuǎn)變思維方法

1、很多工廠一年到頭接的都是B2B的大訂單，亞馬遜剛開端做的都是小批量訂單，很散亂，能不能接收這樣的心理落差，還有很多的小訂單，前期都是小批量的補(bǔ)貨，究竟產(chǎn)品推到爆款的只是少數(shù)人，而你還是新手，工廠有沒有做過這樣的改變，有沒有足夠的耐煩，而工廠的思維會(huì)認(rèn)為，這么點(diǎn)單量，要不就別做，很沒耐煩，耐性，很主要。

2、工廠管理，管好工人，定時(shí)出貨就可以了，但亞馬遜不這樣做，管理要恰當(dāng)變通。

第二，思想改變好了，就是工廠如何合作，首先要肯定要做什么，然后才是團(tuán)隊(duì)如何合作。

2、才華很主要，任何事情都須要人做，初出茅廬的團(tuán)隊(duì)，都須要有經(jīng)驗(yàn)的人率領(lǐng)，能力盡快完成0-1的改變，至于管理，不須要太多，有管理就是更好的管理，因?yàn)樽约阂彩莻€(gè)外行，首先要做的是0-1的改變，要著眼全局，做大做強(qiáng)。

3、團(tuán)隊(duì)成員須要什么樣的人才？創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)要有很強(qiáng)的自我掌握才能，要有自驅(qū)性，要不是很難把事情做好，直接把今年的目的告知他，最終能拿多少就拿多少，別搞得亂七八糟。

4、總而言之現(xiàn)階段，不要搞龐雜，人數(shù)越多越好，越多越好，現(xiàn)在要的是效力，不須要工具性的人，當(dāng)然你要把人家當(dāng)人才來造就發(fā)展，或者將來有好的收益，可以做亞馬遜項(xiàng)目標(biāo)重要負(fù)責(zé)人，誰能把項(xiàng)目做勝利？會(huì)分文的人，錢什么的都不愿意分，怎么讓人家長時(shí)光干呢？

5、應(yīng)如何對事跡進(jìn)行評估呢？通常有兩種模式：出售的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這取決于產(chǎn)品的具體數(shù)目，也取決于全部團(tuán)隊(duì)來決議。

比如：成長型、階梯型勉勵(lì)，比如團(tuán)隊(duì)成員，100,000內(nèi)提毛利的3%,10-20w5%一次累計(jì)，引導(dǎo)和上司按怎樣的比例分配。

第三，要有所謂的品牌意識(shí)，慢慢積聚

這不是說一開端就打出品牌做產(chǎn)品，而是要在產(chǎn)品有爆款的基本上，品牌才會(huì)有所謂的品牌影響力。請記住首先注冊下目國度的商標(biāo)，這將帶來許多利益，與主圖A+類似，可以做A+等等)，那么在亞馬遜上品牌怎么做呢？靠爆款帶動(dòng)，在一個(gè)循環(huán)中，如果有3個(gè)在目前的小類20里，根本上會(huì)慢慢的有人通過品牌搜索購置。

因此，別一開端就去想如何制造品牌，先去想如何制造爆款。在沒有制作爆款之前，品牌只是一個(gè)詞，任何亞馬遜賣家都可以制作，并不意味著什么。

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