關(guān)于亞馬遜選品的方法和技巧分享-ESG跨境

關(guān)于亞馬遜選品的方法和技巧分享

ESG白小易
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2022-07-26
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亞馬遜選品的方法和技巧有哪些?賣家都知道選品的重要性。選品選得好,后續(xù)運營壓力沒那么大;選品選不對,努力白費,各種燒廣告,產(chǎn)品還是賣不出去。下面將介紹一...

亞馬遜選品的方法和技巧有哪些?賣家都知道選品的重要性。選品選得好,后續(xù)運營壓力沒那么大;選品選不對,努力白費,各種燒廣告,產(chǎn)品還是賣不出去。下面將介紹一些亞馬遜選品的方法和技巧供賣家參考。

一、亞馬遜選品基本原則

當(dāng)我們找到一款產(chǎn)品時,可以先通過谷歌趨勢查看該產(chǎn)品的搜索量情況和增長趨勢。

需要注意的是如果產(chǎn)品從前都沒有搜索量,現(xiàn)在突然上升,只能表明現(xiàn)在這款產(chǎn)品很火,但并不代表我們備貨完產(chǎn)品上架后,還能保持這樣的趨勢。

首先,必定是利潤高。這是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),要是利潤低,甚至沒有利潤,那咱們開店也將變得毫無意義。

其次是選擇重量輕,不是危險品。我想這個原則,大家也是相當(dāng)清楚的,因為涉及到物流及物流成本。再次是不容易碎或變質(zhì)。因為是跨境物流,容易碎或變質(zhì)的產(chǎn)品是不適合跨境去做的。

最后就是所選的產(chǎn)品類別,不要有巨頭品牌。因為巨頭品牌已經(jīng)基本飽和這個市場了,比如手機(jī)或其他3C產(chǎn)品,都有知名的巨頭品牌占據(jù)著市場。手機(jī)買家買來買去就是那幾個品牌,華為,小米,蘋果等。如果作為新切入市場的產(chǎn)品去跟這些巨頭品牌來競爭,往往是得不償失。

二、亞馬遜數(shù)據(jù)分析選品法

如果說選品的初期判斷,大多數(shù)都是基于主觀去判斷和斟酌。要么,要選到一款適合市場并且適合自己的產(chǎn)品,必定是要經(jīng)過一系列的產(chǎn)品市場數(shù)據(jù)來作為支撐,比如產(chǎn)品的投資回報率、產(chǎn)品利潤空間、競爭對手情況及產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索量等。

1、投資回報率

這也就是常說的ROI,這也是選品中比較重要的一點。一個投資回報率好的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)比產(chǎn)品利潤空間大的產(chǎn)品,恰恰新手選品容易犯的錯就在這,他們計算了產(chǎn)品的利潤空間,卻沒有計算產(chǎn)品的投資回報率。

舉個簡單的例子,比如同個類目下的A產(chǎn)品有40%的利潤空間,B產(chǎn)品有30%的利潤空間,這樣看好像A產(chǎn)品會比較賺錢,但再看看產(chǎn)品的投資回報率,你就能發(fā)現(xiàn)A產(chǎn)品的投資回報率是60%,但是B產(chǎn)品的投資回報率有120%。所以,如果只看利潤空間的話,肯定都會直接選擇A產(chǎn)品;但如果看投資回報率的話,投資B產(chǎn)品比投資A產(chǎn)品會好很多。

2、產(chǎn)品利潤空間

上面談到了利潤空間。這直接關(guān)系到產(chǎn)品定價的價格帶,因為產(chǎn)品售價一般要在產(chǎn)品成本+運費的三倍。否則的話,產(chǎn)品根本沒有利潤可賺。產(chǎn)品定價還需要考慮的因素就是店鋪的廣告費,郵費,倉儲費等,所以這邊給個建議,產(chǎn)品價格最起碼要賣到20美元及以上。

3、競爭對手情況

兵法有云,知己知彼百戰(zhàn)百勝。在選品前,了解競爭對手情況也是重要的一個環(huán)節(jié)。如果你不想競爭壓力太大的話,最好就是找那種競爭對手評論低于100-150個的。原因大家都很清楚,現(xiàn)在亞馬遜評論本來就很難得,所以如果你的競爭對手評論有很多,那說明這個競爭對手肯定是比較厲害的了。

如果競爭對手的這個產(chǎn)品評論已經(jīng)超過1000+了,基本上可以斷定這個產(chǎn)品已經(jīng)占領(lǐng)了這個市場了。你再進(jìn)入,意義不大。因為代表著競爭大,投入大,不符合選品的目標(biāo)。

4、關(guān)鍵詞搜索量

有需求才有買賣。要賣一個產(chǎn)品,肯定是要保證這個產(chǎn)品在市場上是還有需求的。那反應(yīng)一個產(chǎn)品的需求狀況,最直觀的數(shù)據(jù)就是這個產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搜索量。有搜索量就代表有需求量。首先一定要確保,我們選的產(chǎn)品的前三名的主要關(guān)鍵詞每月的搜索量不在5000以下。

亞馬遜選品過程中不要選擇季節(jié)性的產(chǎn)品,不要選使用跟季節(jié)關(guān)系太大的產(chǎn)品。這個很容易理解,我們不能依靠某個產(chǎn)品某個特殊時期的銷量來養(yǎng)活自己或讓店鋪持續(xù)產(chǎn)生盈利。


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