亞馬遜中國市場說再見？-ESG跨境

當亞馬遜即將關(guān)閉中國本土電商業(yè)務的資訊被曝光之后，外界就開端有很多的剖析。很多人將亞馬遜的中國本土電商業(yè)務的折戟沉沙歸結(jié)為以阿里、京東為代表的電商平臺的圍追堵截，還有那些中小型電商平臺對于亞馬遜業(yè)務的不斷蠶食和瓜分。在小編看來，打敗亞馬遜的或許只有亞馬遜自己。

這則通知稱，亞馬遜從7月18日起將不在為中國區(qū)商戶供給相干服務，并且表現(xiàn)想從事跨境電商的商家可入駐亞馬遜旗下的海外購。這意味著亞馬遜在中國市場15年的發(fā)展將畫上句號。

事實上，在亞馬遜廢棄中國本土電商市場之前，其業(yè)務中心早已經(jīng)轉(zhuǎn)移到跨境電商上，只是在不得已廢棄中國市場的同時，轉(zhuǎn)移到利潤更加客觀的跨境貿(mào)易上。

據(jù)相干數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜前期入駐中國市場可謂來勢洶洶，其市場份額一度到達15%以上，不過隨著競爭加劇，亞馬遜的市場份額滑落到1%一下。

07年，貝佐斯談及亞馬遜的優(yōu)勢信念滿滿，當時亞馬遜擁有更先進的倉庫配送技巧，其先進的倉庫配送體系不須要人力來兼顧和分配，體系會依據(jù)客戶訂單，人員效力，商品信息等因素分配貨物，惋惜這并沒有成為亞馬遜制勝的法寶。

亞馬遜總部對于亞馬遜中國的超強掌握力在改革卓著網(wǎng)的問題上表示得淋漓盡致。當亞馬遜收購卓著網(wǎng)之后，他們便開端對中國本土的電商平臺卓著網(wǎng)進行所謂的“大刀闊斧”的改造，改革的最終成果是卓著網(wǎng)不復存在，變成了另外一個亞馬遜。無論是頁面設計，還是版面作風都嚴厲依照亞馬遜總部的請求來進行設計和轉(zhuǎn)變，這種模式所導致的一個直接成果就是中國市場上的買家和賣家對于這一套體系的完整不適應，最終讓卓著網(wǎng)在被收購幾年之后便在中國電商市場銷聲匿跡。

當亞馬遜還把當當網(wǎng)作為競爭對手，緊抓不放的時候，京東早已經(jīng)拿到1千萬美元的投資，樹立起一套完全的物流配送系統(tǒng)。阿里巴巴也依附B2B賺來的錢，扶持B2C的發(fā)展和支付業(yè)務。

除此之外，電商價錢戰(zhàn)時代，亞馬遜抱著“天天平價”的態(tài)度，置身事外的態(tài)度也使得其更快的被花費者遺忘。雖然，在中國本土電商市場中節(jié)節(jié)敗退，亞馬遜卻勝利借助了跨境電商的東風，在跨境電商范疇做得風生水起，只是最近亞馬遜日本站也被新興跨日電商平臺starday打的喘不過氣來。

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